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对企业人力资源发展和员工培训的分析

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：韩淼

[导读] 摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，各项企业发展迅速，所以企业必须重视员工培训工作，按照企业发展需求和条件培训员工，提高员工能力，激发员工工作主动性，从而为企业创造更大的经济效益。

        身份证号：32102019751209xxxx 江苏泰州 225300
        摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，各项企业发展迅速，所以企业必须重视员工培训工作，按照企业发展需求和条件培训员工，提高员工能力，激发员工工作主动性，从而为企业创造更大的经济效益。企业管理中人力资源管理的占比很大，作用十分突出。企业在人力资源管理中一定要重视员工培训，从而让企业获得可持续发展能力。
        关键词：企业；人力资源；发展；员工培训
        引言
        如今，现代企业制度不断完善，员工培训、人力资源开发与业务考核取得了长足的进步。但是，实践工作环节仍存在诸多不足。为此，企业要针对性开展员工培训活动，加强人力资源开发，储备高素质人才，以此提升企业的核心竞争优势，促进企业的良好发展。
        1企业人力资源管理中员工培训的重要性
        对于一个企业来说，人才来源有从人才市场招聘和从现有员工中培训发掘两个途径。人才招聘能够快速为企业提供人才力量，但同时也具有招聘成本较高、人才容易流失等问题。出现这一情况的主要原因是现有员工对于企业具有一定的认同感和归属感，其在日常工作中的自身发展与企业发展之间建立起了一定联系，通过加强员工培训既能够发掘人才或创造人才，同时还能够有效减少企业人才流失。此外，通过对现有员工进行培训，能够使其感受到企业对员工的重视，关联自身进步与企业发展，进一步加强其归属感以及推动企业发展的使命感。对于企业方面来说，通过加强员工培训，能够全面提高相关人员的专业素质和职业道德，增强企业核心竞争力。企业在此基础上建立起完善的人才管理体系，能够有效发掘员工中的高素质人才，并且从具体岗位中发掘人才与岗位之间更好的匹配性，进而充分开发企业人力资源力量。此外，加强员工培训还能够推动“学习型”企业的良好企业文化建设。由此可见，加强员工培训工作能够为企业发展带来更加稳定、广阔的人才资源，为推动企业的可持续发展提供良好保障。
        2企业人力资源培训过程中遇到的问题
        2.1企业培训不受重视，员工培训激励机制不健全
        在部分企业中，企业管理层不重视人力资源管理培训工作。当今时代，知识与技能是企业与个人进一步发展的基石，企业如果没有意识到提高员工专业素养的重要性，在短期培训没有为企业带来一定收益，或者付出与回报不成正比时就缩减培训时间，认为在员工培训工作上投入太多的精力是一种错误，可能导致企业发展速度减缓。还有部分企业认为当今的就业局势有利于企业，企业在员工招聘方面处于优势地位，有很大的选择余地，不必花费大量的人力、物力、财力培训员工。此外，具有培训机制的企业在员工培训方面按照一定的流程和内容千篇一律地培训员工，没有与当前的实际情况相结合，没有对外交流学习，使员工在培训中学到的都是老旧过时的知识，导致员工学习积极性不高，培训达不到预期效果。
        2.2培训内容缺乏系统性
        首先，在培训内容上总是等到企业出现问题才开始进行培训。这种被动的培训模式降低了员工在遇到问题时沉着应对的能力。其次，培训内容缺乏针对性。没有从受训人员的岗位性质与人员实际特点设计培训内容，更没有涉及到企业人员的个人职业生涯规划方面。最后，培训内容过于死板。没有根据企业变化的需求改变培训内容，导致企业自身发展脱离市场，影响了企业的发展。在企业人力资源管理中，对人员的培训工作是重要内容，有较强的系统性特点。但是在实际工作中存在很多问题，比如，没有对不同部门员工进行区分，没有对新老员工区分等。另外，培训需要一个过程，缺乏系统性的计划，员工的培训工作也无法保证其连续性，培训的效果和质量也无法保证。

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        3企业员工培训和人力资源管理的具体方法
        3.1创新人才选拔模式，完善人才评价机制
        第一，当企业管理岗位出现空缺时，全面推行公开招聘、竞争上岗模式，选拔优等人才。构建完善的管理人才轮岗交流制度，促进管理人才与基层职工的沟通交流，培养复合型、高素质人才。第二，将职业技能鉴定作为技能人才选拔的主要渠道，遵循“考评结合，以考为主”的基本原则，选拔专业知识完备、技能水平高超且实践经验丰富的实用型、复合型技能人才。第三，构建完善的人才评价机制，明确人才评价标准，转变单纯以学历、以职业资格证书为考评标准的模式，注重人才的综合素质，加强职工队伍建设。
        3.2培养员工正确认识培训，制订发展规划
        对于企业来说，开展员工培训工作有利于提高企业工作效率，提高企业在市场上的核心竞争力；对于员工来说，开展员工培训会提高自身的专业素养，让自己能在更加广阔的发展平台挖掘自己的潜力，并产生对企业的归属感。有效的培训对企业与员工来说是一种双赢，因此，企业应树立科学的培训理念，根据市场变化及时调整培训内容，形成完整的员工培训体系，这对企业发展至关重要。有效的企业员工培训，应该基于员工自身的需求，通过收集与分析数据，开展相应的培训活动，以提升员工培训效率。企业应在全面分析岗位需求，同时了解员工发展方向的基础上，根据收集到的数据制订员工培训计划，确定培训重点，并根据实际情况实时调整培训方案，以提升企业培训的有效性。
        3.3创新培训方式
        在培训方式上，应针对培训的内容和人员进行适当的调整，将讲授法、导师制、案例活动、情境模拟、多媒体学习、岗位轮换等方式根据实际需求进行合理的选用，以便达到最佳培训效果，进而实现从传统的培训方式转变到现代化的创新培训中来。在开展培训时，将理论与实践充分结合，有效调动员工的主动性和积极性，进而提升培训效果。另外，在从员工被动参与到主动参与的引导中，企业应通过各种手段进行调动和引导。只有主动参与到培训学习中，才能使其找到学习的乐趣，才能从培训中真正获得知识和技能，进而提升自己。因此，企业应制定有利于员工职业生涯规划并符合企业发展的培训内容和方法。
        3.4 以人为本凝聚团队向心力
        构建完整的人员培训结构和体系，构建终身教育模式及学习型企业提高人才队伍的素质和能力，提高人才的工作水平、能力水平。以此为基础开展技能竞赛，深入开展技术攻关、技术比武、岗位练兵、拜师学艺活动，让员工能够顺利进入岗位成才，培养复合型、技术型人才。加强人才技术培养，为企业输送高技能人才、经营管理人才、专业技术人才。加强教育工作，从大局观角度出发提高人才队伍竞争能力和综合素质。专业技术人才的培养重心是科研能力、成果转化能力、自主研发能力、技术公关能力；经营管理人才的培养重心是决策能力、工作执行能力、政治理论水平、市场应变能力和经营管理能力；高技能人才的培养重心是提高问题解决能力和职业素质。做好人才继续教育，满足不同岗位、不同领域人才需求。加强人才再教育、再培训，不断充电，拓展知识层次，从底层人才一跃进入高层人才，提高企业的培训效果和质量。
        结语
        综上所述，针对当前企业人力资源管理员工培训工作中存在的一些问题，企业要采取有效的创新措施，通过制度、模式、方法等方面的创新，切实提高员工培训工作质量和效率，从而为企业在新形势下良好发展提供更好的人才保障。
        参考文献：
        ［1］解磊.现代企业人力资源管理定位和职能转变[J].财经界（学术版），2020（16）：247-248.
        ［2］吴志娟．基于人力资源管理创新的理论分析［J］．现代经济信息，2018（9）：81．
        ［3］金莉莉.提高企业人力资源培训有效性的路径探讨［J］.中外企业家，2020（6）：118.