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浅谈建筑企业安全文化建设的措施与方法

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杨旭

[导读] 摘要：我国在安全生产管理领域进展情况并不乐观，这不仅是因为受到我国综合国力的影响，同时也因为我们在管理思想、途径等方面也存在不足。

        中国建筑第八工程局西南公司重庆分公司重庆市 401120
        摘要：我国在安全生产管理领域进展情况并不乐观，这不仅是因为受到我国综合国力的影响，同时也因为我们在管理思想、途径等方面也存在不足。因此，我国所有企业都会一直面临安全生产这一问题的考验。本文主要对于建筑企业的安全文化建设方面为分析对象，并对此展开深层次的轮述，为进一步推动和促进安全文化建设，下面谈几点个人对于安全文化建设的措施与方法。
        关键词：建筑企业；安全文化建设
        建筑行业是一个事故高发行业，安全生产是建筑企业的头等大事。安全工作的好坏直接影响到企业的稳定和经济效益，事关企业的改革发展，更直接关系到职工群众的生命安全和家庭幸福。同时，安全工作情况也反映企业的管理水平和企业形象，是企业文明生产程度的重要标志。因此安全是建筑企业永恒的话题。从当前行业的安全生产形式看，加强建筑企业的安全文化建设，构建和谐的安全文化氛围是当务之急。
        一、安全文化建设的意义
        安全文化是企业文化的子文化，安全文化建设的过程是思想文化的建设，我们尝试通过组织设计、制度建设、宣传教育等系统性的管理措施营造安全管理氛围，建设安全文化，以达到员工形成正确的思维习惯，养成一系列正确的行为，让安全成为习惯，进而对各项安全要求做到内化于心、外化于行的目的。安全文化建设是系统性提升企业安全管理水平的必然道路。
        二、安全文化建设的方法和措施
        1、安全文化的土壤——愿景文化
        安全管理首先明确可实施、可量化的安全管理目标，企业零事故发展，员工和谐幸福生活，是企业和员工的共同愿景，在共同愿景文化建设上我们主要做了安全岗位轮岗的尝试
        1.1针对应届员工，由公司人力资源组织，要求应届员工到岗后首先在安监部全职从事2个月安全工作，未轮岗或轮岗考核不合格人员不得转正；
        1.2针对提职项目经理，要求后备人才必须有相关安全工作经验，否则不得审批；
        1.3针对项目经理管理，实行安全积分制，扣满12分项目经理，强制工资转入项目安全总监待遇，统筹项目管理，全面履职安全监管。
        通过应届生入职轮岗、提职有岗、扣分返岗一套组合拳，构建员工由基层—中层—高层的“发展安全文化理念”，打造安全共同愿景。
        2、安全文化的基础——领导承诺文化
        “安全文化，是一把手文化”，对此我们认为安全文化建设部分依托于领导承诺文化。行业相关法律、法规、部门规章都明确企业负责人是向安全生产第一责任人，那么如何抓住这安全管理的关键，夯实安全管理职责呢？探索实施领导安全生产公开承诺制，承诺主要涉及到如下4部分：
        2.1要求各级领导班子半年、年度述廉述职中对本人安全生产职责履职情况做公开承诺，落实一岗双责、党政同责任；
        2.2企业安委会牵头编制“党委理论学习中心组”安全专题课件，要求各级领导班子会每2月进行一次集中学习，领导班子轮流授课；
        2.3企业每月工程例会前由领导班子轮流开展10分钟“领导讲安全”授课活动，以上率下，做安全管理承诺；
        2.4企业每月工程例会上由当月安全考核最后一名项目经理进行述职、表态发言，明确安全管理改进计划、目标。
        借力国家安全生产三年集中整治大环境，乘势而上，全面推行领导安全承诺制，快速建设安全文化。

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        3、安全文化的落实——执行文化
        涉及到企业安全生产的法律法规、政策、制度、等已经非常明确、且层层压实，企业需要做的就是落实。安全规章不是商务条款，安全规章是用来遵守，而不是用于突破的，在执行文化上我们有这么两点探索：
        3.1以“令行禁止、使命必达”的企业文化、军队文化，落实企业各项安全管理要求；
        3.2企业坚持科技兴安理念，每年明确项目经理、安全总监相关安全专利、QC、论文等KPI数据，以新技术、新设备、新发明助推安全管理落地，提升安全执行力，；
        3.3鼓励员工敢抓、敢管、敢于较真的工作作风，遇到安全隐患能发挥钉钉子的负责精神，不解决绝不放手；
        3.4激发团队集体荣誉感，发挥员工为了集体安全、团队荣誉能主动发现隐患，解决隐患的担当精神；
        4、安全文化的强化——班组文化
        作为建筑施工总承包企业，我们的安全隐患主要在随施工过程动态变化，正如冰山理论描述，一线作业班组是直接面对，同时也是了解绝大多数安全隐患的群体，建设班组安全文化，夯实企业安全文化的根土壤，以群众的力量助推企业安全生产。班组文化建设有这么3个实践推广清单：
        4.1分工种开发一批安全教育培训课件，由安全讲师负责落实各工种“应知应会”教育培训、考试，提升一线施工人工安全意识、安全技术水平；
        4.2“行为安全之星”活动全面落地开花，项目每天、每月对一线安全行为良好农民工进行物质、现金、荣誉奖励，极大提升了一线员工安全参与度。
        4.3推行安全管理标准化、流程化，让安全成为一种习惯。通过平面布置策划标准、分包入场流程、安全设备设施验收程序等标准化程序建设，努力让安全成为员工的一种习惯，不安全、不习惯。
        5、安全文化的深化——亲情文化、人文文化
        以人为本的安全发展观是企业和员工共同的切实需求，也是在“全国安康杯竞赛先进企业”验收活动中，亲情人文文化有以下3个措施；
        5.1在施工组织，安全设施，生活区布置更多考虑人机工程学的合理性，满足休闲娱乐活动的需求等，重大项目生活区配套上布置亲子娱乐区，标准探亲住宿区等；
        5.2不定期组织工地开放日、寒暑假探亲、“行为安全之星”家属感谢信等活动，长期对员工开展亲情教育，保护好每一个家庭的脊梁。
        5.3重大项目生活区执行国际劳工四级管理标准，统一配置相关生活设施、工会工作站、医护室等劳工设施，增强员工归属感，提升安全感。
        以人文文化、亲情文化助推企业安全文化建设，营造良好安全氛围，提升建筑施工企业项目工人安全意识。
        6、安全文化的扩展——超越文化
        安全管理没有终点，在安全这条路上我们不断的超越过去，超越自己，在不断超越的路上丰富企业安全文化，我们正在做如下几方面的努力：
        6.1落实奖惩、明确规则、及时的兑现奖励。小奖励激发大潜能，通过及时、有效的奖励刺激，能高效激发员工自我超越的渴望，引领团队共同进步；
        6.2公司定期对安全实践良好，履职担当的先进个人、集体积极宣传、报道，树立担当典型。如公司在武汉疫情防控经历协和医院改造、火神山、雷神山项目经理的担当报道，在武汉员工隔离期间，后续医院建设人员需求报名中重庆踊跃报名百余人，担当、奉献、超越的安全文化得到进一步强化。
        总之，安全文化注重员工的安全意识、安全观念、安全道德、安全态度、安全情感、安全品格等深层次的人文要素，通过宣传、教育、激励和惩罚等手段，营造群体氛围，提高安全修养和安全素质。
        作者简介：
        注册安全工程师