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试论土木工程施工的质量管理

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张龙

[导读] 摘要：土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。

        身份证号码：51108119830401xxxx 四川
        摘要：土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。若想要有效提升到土木工程的整体质量，不仅需要内部人员的相互协调以及努力，同时还需要相关政府充分发挥出外部监督的作用，才能有效提升土木工程的质量。
        关键词：土木工程；施工项目；质量管理对策
        随着社会经济发展，建筑工程施工数量和规模不断增长，建筑施工管理难度也在增加。在实际的建筑工程施工当中，施工模式对于施工质量和施工安全管理有着很大的影响，做好施工质量和安全管理工作，就能够确保建筑工程整体质量符合要求，若是缺少重视，不但会给人们的生命财产造成很大的影响，并且对施工企业的经济效益提升也会造成影响。所以，在土木工程建设施工当中，需要加强施工质量控制和安全管理工作的重视，避免相关问题的产生对工程整体质量产生影响。
        1 土木工程施工质量控制必要性
        土木工程作为建筑工程的主要组成形式，在施工当中土木工程施工技术水平对于基础设施的建设有着很大的影响，因此在施工当中就需要做好质量管理控制工作，确保其可以符合施工要求，同时在施工中需要保证每个施工流程符合规范要求，从而提升工程整体质量。除此之外，土木工程施工中需要相应资源的支持，各个职能部门需要做好协调和配合工作，对施工当中影响工程质量的相关因素加强重视，做好施工质量控制工作。
        2 土木工程施工的质量控制现状
        2.1 缺乏专业型人才
        无论是任何行业都需要一定的专业性基础才能更好地完成自己的工作达到自己的任务。在土木施工过程中材料的选择的质量问题，往往就是由于采购人员缺乏专业知识，对于专业需求了解的不够，彻底缺乏与工程相对应的专业经验，因此就会导致材料选择以营利行为主要目标，对于选择材料的质量特性，以及和工程所需的符合程度不够气和同事，现阶段大部分的采购人员多是以经验为主，通过多年的采购经验来对材料进行抉择，通过总结多年以来的采购经历来得出不同工程所需要材料的特性，通过共性解决个性，这种以经验为主导的采购模式，虽然在一定程度上解决了采购的专业性问题，但是每一个土木工程都是不同的并且有着自己的特性，采购人员专业知识度不够，就会导致对于个性的忽略让采购的材料出现风险。因为专业知识度不够，对于新材料，就不会有过多的研究和理解对材料的发展方向和特点，也不能做到很好地把控让材料的选取和应用的需求出现了断层。
        2.2 施工单位对施工质量重视不够
        现场质量管理力度不足一部分原因是由于管理者对质量防控意识缺失。另一个原因是管理工作中主次不分，质量管理工作未落实到个人。因此出现了管理系统不完善，空有口号，对于现场生产并无任何监管作用。大部分企业领导者也只是为了应付工作，在获得ISO9001质量体系认证证书后就将其束之高阁，工作中依然延续老一套策略，管理机制也失去了其本来的意义。
        2.3 施工管理机制不够完整
        在土木工程施工当中，质量管理工作对工程经济效益有着很大的影响，质量管理的内容很多，特别是施工材料以及设备和技术等方面。但是由于施工控制机制不是很完善，造成整体施工内容也不完整，加上施工人员相应的施工经验不充分，造成施工质量受到很大的影响。所以，土木工程管理人员就需要对施工管理体系加强完善化，促进施工顺利开展。

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        3 加强土木工程施工项目质量管理的措施
        3.1 从各方面提高施工的质量
        对于一些特殊的工程而言，则应该进行进一步的分类，以保证工程的整体质量得到不断提高，并对他们施工过程中所出现的一些安全问题进行及时处理和提前预防，积极强化施工人员的专业技能和综合素养，使得他们各方面的能力都能得到进一步的提高。此外，还要注重培养施工人员在施工现场的责任感以及施工质量的控制意识，并对相关的采购人员进行监督，要求他们选择质量较好的材料，从根本上提高具体的施工建设质量水平。
        3.2 提高施工人员的综合素质
        施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。
        3.3 完善管理体系
        企业如果想稳定持续到提升扩大，不仅仅需要员工的专业性，同时也需要完善公司内部的管理体系，通过管理体系的完善，杜绝因为个人盈利而出卖公司利益的行为，完善公司管理体制，对公司财务的管理是重中之重，只有保障资本的稳定和安全，才会为企业的发展奠定基础，材料是工程得以顺利开展的基础和前提，因此对于材料的把控也十分重要，针对这方面的问题，企业要具体到每一个环节，尽可能保证管理体系的完善。在购买的过程当中，需要建立属于自己的数据库和管理层打孔材料的质量也要把控成本，避免在采购过程中，因为个人利益而降低材料质量被忽略的情况。对于材料的购买也需要进行登记，定期检查方面及包括材料的数量，也包括材料的质量，企业可以设定专业的对材料有一定的认知和了解的相关人员定期对内部的材料进行审核，防止材料的丢失和破损，也防止相似但是价格和性能相对较低的材料混入其中，保证建筑材料质量的安全。
        3.4 加强质量验收控制
        项目的现场施工管理中，企业要重点加强各个环节的质量管控和最终工程验收。第一，选择专业能力强，综合素质较高的人员展开验收工作，及时发现并解决各种安全隐患，提高工程质量。第二，提高工程整体的计算与数据统计能力。参照设计图和施工计划，结合工程量展开数据核实工作，及时排除可能出现的风险。如需对潜在风险作出方案变更处理，必须要进一步展开项目质量管理和体系优化，确保工程按照既定的目标顺利进行，为工程整体质量及行业水平的提升提供有力保障。
        3.5 加大对安全管理的投入
        为了能够使得施工企业标准化发展，就需要将施工安全管理工作合理落实，企业管理人员需要加强对于土木工程安全设施的合理投资，尽可能多投入一些安全设备，这样对于提升土木工程施工安全管理质量非常有利。并且在实际的施工当中，加强对先进安全管理设备的合理应用，对降低安全事故的发生也是非常有利。企业的相关管理人员需要对技术投资加强合理落实，尽可能采用先进的系统设备，这是建筑安全高效落实的基础，从而确保事故发生的可能性有效降低。并且在土木工程施工前期，也需要做好人员安全意识的提升，这样才可以保证人员的安全，减少安全问题，避免安全事故。
        4 结束语
        总的来说，土木工程施工的质量最为重要，所以相关的工作人员在具体施工的过程中，一定要不断优化项目质量，要注重对项目的细节管理，打造精品工程，在确保施工质量的前提下加快施工进度，保证土木工程建设项目能够按照具体的相关规定进行施工。另外，土木工程施工对于建筑行业而言属于非常重要的部分，同时对我国经济的发展也有着重要的作用和意义，所以土木工程施工建设需要每一位工作者相互监督。
        参考文献：
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        [2]姚海军，郑小昊.土木工程施工质量控制与安全管理[J].建材与装饰，2019（7）：180-181.
        [3]欧华山.土木工程施工质量控制与安全管理的相关分析[J].四川水泥，2018（12）：286