浅析土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施姚万闯--中国期刊网

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浅析土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施姚万闯

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：姚万闯

[导读] 摘要：由于我国经济社会发展速度的不断增快，人们生活水平也因此有了巨大变化，不再仅仅局限于温饱的需求，对物质以及精神方面提出了更高的需求。

        中国建筑第八工程局天津分公司天津 300171
        摘要：由于我国经济社会发展速度的不断增快，人们生活水平也因此有了巨大变化，不再仅仅局限于温饱的需求，对物质以及精神方面提出了更高的需求。因此，在我国的建筑行业当中，人民群众对建筑的功能、质量、外观上有了更多的需求，因此，越来越多的建筑项目涌现出来，同时呈现攀增的现象。在建筑项目当中，土建工程的施工属于不可或缺的重要环节，特别是对其中的安全管理，与施工质量以及作业人员的生命安全有着重要影响。因此，其施工的安全问题与相关的作业人员有着直接关系，甚至产生决定性的作用。这就需要在进行安全管理时，对出现的问题进行有效的解决，使管理方案、措施得到优化，进一步的满足当前人们对于建筑的多个方面需求。
        关键词：土建工程；施工现场；安全管理；问题研究；优化策略
        引言：
        为了推动我国经济综合水平的进一步提高，国家在改革开放以及其他领域方面都进行了深化改革，使我国的社会主义市场经济体系更加完善。这从某种意义上来讲，对我国的建筑行业也起到了积极的促进作用，使建筑市场进一步的扩大。然而，这也意味着国际市场的加入让国内市场面临着巨大冲击，使各个领域竞争更加激烈。在这个过程中，我国的建筑行业也呈现了新的变化，建筑物数量以及规模的持续增加，使其在对土建施工现场进行有效的安全管理时，增加了很大难度。因此，为了使我国的建筑工程质量得到保证，就需要对施工现场进行全面的监督与管理。尤其是安全管理方面，可以从管理模式上进行优化与创新，从而使管理效果可以得到进一步的改善。通过不断的完善，其安全管理的水平与质量可得到质的飞跃，使相关企业的运营可把握当下，赢得更好的发展机会，接轨国际市场。
        1 基本原则
        在对项目土建现场进行安全管理时，务必要将安全放在第一位。然而，却存在相当部分的建设企业，为了使施工时间尽量缩短，对安全质量管理方面存在忽视，从而使施工现场发生较多的安全事故。而事故的产生，使施工的时间大幅度增长，不仅没有将施工质量和时间有效控制，还增加了不必要的成本。因此，在具体施工过程中，就需要将安全放在首位，重视相关安全系统的建立与完善，使其在具体的运作过程中可以贯彻执行。
        其次，在其具体的施工过程中还需要通过预防为主的方式进行有效的管理。可从水电使用上进行入手，杜绝一系列违规的操作。这将在很大程度上，使安全事故的发生概率大幅度降低。这就需要相关的企业加强对工作人员的培训与教育，引起管理层以及相关人员的重视。其次，还需要使用较好的材料以及设备，避免由于设备的原因而导致安全事故的发生。同时，还需要保证施工过程的安全。这就需要再施工前，关于施工技术做好交底工作。同时根据之前的管理经验做出相应的总结，面对问题实时处理，也需要具体问题，具体分析。组织好管理团队，增加现场巡视，将一些安全隐患方面的问题有效的规避。
        2 管理现状
        2.1 材料、设备管理的不到位
        在土建的施工过程中，要想使整个安全管理系统可以顺利运作，就需要对相关的材料、设备进行有效的管理。该因素也是导致安全事故发生的主要原因之一。比如，在进行材料采购的过程中，没有做好供应商以及生产商的资质调查，其供应的来源和采购的质量不能得到保障。因此，鱼目混珠的现象涌现，而材料质量没有达到建设标准，意味着安全事故风险的增加。同时，在材料采购完成之后，并没有对其进行有效的管理。不同的材料有不同的储存条件。因此，就需要做好分门别类的工作。除此之外，相关的设备也需要做好日常管理与养护的工作。然而，相关的工作却并没有执行到位，其机械设备的操作人员，也没有做好相应的培训工作。因此，在其具体的操作过程中，出现操作不恰当的情况，致使设备发生故障或者安全问题。特别是在土建施工现场，施工范围广，且人员较为密集的情况下，这些情况发生的可能性大幅增加。
        2.2 资金有限
        在具体的工程当中，大部分企业都将成本控制放在了材料，设备，人员等方面，然而，对安全生产与管理方面却缺乏了相应的资金投入。资金的有限性，导致相关的管理人员在进行具体的安全管理工作中，无法按照其制定的安全系统运行标准以及执行标准进行管理。

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在施工设备、施工材料以及安全防护设施等方面，也没有做好相对健全的防范措施。因此，也会导致执行力度的不够。对安全管理以及安全生产方面也无法做到更加全面的培训与宣传，更遑论实战演练。这些都会导致管理工作的局限。这也充分体现了相关的企业并没有高度重视该项工作，也没有为其提供充足的资金支持。
        2.3 人员配置问题
        在土建施工现场，包含的人员有安全管理者、项目开发者以及建设者等。然而，在对安全进行具体的管理过程中，相应的管理负责人并没有实际参与到该项工程的全过程施工中。大部分工作都是由其兼职人员以及项目经理进行负责。然而，大部分兼职管理人员缺乏了系统的安全知识培训，因此，在安全管理知识以及专业技术上，存在较大的局限性。特别是在施工现场中，会存在部分重点区域以及高危作业区域，在对这些区域进行监管时，存在明显的不到位，使安全风险大幅度增加。同时施工过程中可能存在的违规违法操作，也没有做到全面的监督与管理。
        3 解决策略
        3.1 完善安全管理体系
        在工程项目完成招标任务之后，需要组建安全管理团队。将对应的安全方面的责任进行贯彻落实。在其具体的施工过程中，可采取适当的奖惩制度，使相关的管理人员在进行安全管理工作中，做到有法可依，有章可循。还需要加强对于新工作人员的岗前培训与安全管理方面的培训，使安全管理意识深入人心。而在对作业人员进行选择时，择优选取，对其技术水平以及安全意识方面进行考核。考核达标，则上岗，反之淘汰。尤其是在高位作业区以及危险程度较高的施工环节，特别需要对作业人员进行安全教育以及技术考核，才能有效保障施工的质量以及安全性。
        3.2 丰富安全管理技术以及模式
        社会在持续发展，因此，科技也会持续创新。对于建筑行业来说同样如此。需要及时的将安全管理方面的知识以及管理模式进行丰富与创新。可持续引进一些新设备、新技术，从而使其符合当前的社会发展状态，达到与时俱进的目的。但是，在引进的过程中，需要注意的是，对其更新的安全管理知识，需要结合企业的发展以及施工的需要；新技术则应该做相应的实验工作，才可以有效的对施工过程中可能存在的安全风险进行有效的规避。因此，在进行安全管理方面需要做好实时的更新以及相关技术的引进。
        3.3 建立健全教育培训
        在开展具体的施工之前，务必要做好安全生产的培训工作。使相关的作业人员明确相关施工技术的操作流程以及规范要求，将安全意识牢记在心。同时，在施工过程中，也需要进行定期、定时的安全教育与培训。确保在土建施工过程中，相关人员对于法律法规以及操作技术方面，都要有全面的了解与更新。对施工技术做到熟练掌握。才能有效地将施工过程中，相关的不良操作行为进行消除。从而有效避免由于人为操作的不规范性而导致安全事故的发生。
        除此之外，还需要将现场的安全管理制度进行建立完善。需要注意的是，将施工全过程的管理内容、各个环节，进行个人、部门的责任明确划分，设置相应的惩罚措施，一是可以奖励优秀员工，二是惩罚操作不当的工作人员。
        4 结束语
        综上所述，在土建施工管理过程中，务必要根据其管理出现的问题进行优化，才能使相关企业的安全管理水平进行提高。要实现这一目标，就需要增加相应的资金投入，管理工作的执行到位；根据具体情况制定相应的安全管理策略与方案。通过这种方式，才可以使相关企业以及行业得到持续、健康、良性发展。
        参考文献：
        [1]王文康. 浅析土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施[J]. 四川水泥，2020（07）：191+195.
        [2]江建明. 浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J]. 建材与装饰，2017（30）：155-156.
        [3]赵培漷. 论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J]. 建材与装饰，2019（20）：130-131.