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房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析徐健铭

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：徐健铭

[导读] 摘要：当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度。

        齐翔建工集团有限公司黑龙江齐齐哈尔 161000
        摘要：当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度。所以，建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并落实施工阶段的质量管理工作。本文就此展开了研究。
        关键词：房屋建筑工程；施工建设质量；质量管理
        引言：
        近年来，新建筑施工技术层出不穷，但是施工质量却没有实现飞跃，依然有很多建筑项目在使用中出现各种质量病害，一时间将建筑企业推到了舆论风暴中心。建筑行业要寻求发展，保障施工质量在任何时候都是第一要务，因为其符合建筑企业与广大人民的根本利益。施工阶段对各个施工环节采取行之有效质量管理，是控制建筑施工质量病害的主要途径，下面主要谈了一些个人看法和见解，仅供建筑施工借鉴。
        1房屋建筑工程施工建设阶段质量管理存在的问题
        1.1对质量管理工作的重要性认识不足
        伴随着建筑市场的竞争力越来越激烈，很多建筑企业为了提升自身在市场上的竞争力，纷纷认识到了质量管理工作的重要性，但是依然有一些企业对于质量管理工作的重要性认识不足，虽然建立了质量管理工作部门，但是，其实际工作开展却没有落到实处。因此，为了推动建筑工程项目质量管理工作的顺利开展，那么首先必须要提高质量管理人员以及施工人员的质量意识。从我国建筑工程项目实际施工的情况来看，很多施工人员虽然具有一定的专业经验和技术水平，但是，却缺乏对施工质量管理重要性的认识，导致在实际的操作过程当中，常常违反规范性进行操作，严重的影响了工程施工质量。很多施工单位的质量管理部门，没有对自身的工作引起足够的重视，为了节省成本，加上工作人员的素质水平低下，没有将建筑工程项目施工质量管理工作落到实处。
        1.2没有建立完善的工程质量管理体系
        从当前我国建筑工程质量管理工作的实际开展情况来看，很多建筑施工企业都没有建立起科学完善的管理体系，所以很大程度上制约了质量管理工作的开展。并且，由于市场是瞬息万变的，所以，建筑施工企业的质量管理体系也应该根据市场变化进行灵活的调整，但是有很多建筑施工企业的质量管理体系是一成不变的，因此无法适应建筑市场的新变化新要求，自然也就难以发挥其原本对于质量管理工作的规范和约束作用。在建筑工程质量管理过程当中，由于缺乏完善的管理体系和制度，导致管理人员的工作行为没有得到有效地约束和规范，因此常常会出现一些违法违规现象，没有严格的惩罚措施使管理人员引起重视，因此对于建筑工程项目的质量管理常常流于形式。同时，管理人员的监管责任没有落实到位，还导致建筑工程施工作业过程当中施工人员违规现象频发，不仅给施工现场造成混乱，影响施工安全和施工的进度，并且还给工程项目的最终质量造成十份不利的影响。
        1.3在施工材料和设备管理方面存在问题
        建筑工程施工的过程中，材料、设备各种物力资源都可能影响施工质量和施工安全。在建筑工程项目管理工作开展的过程当中，对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面。现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料，施工现场各种工种交织作业，应用的设备和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和设备管理工作，才能有效地保障工程质量。而从施工材料及设备管理的实际情况来看，由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益，常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求，或者是导致其没有发挥出应有的价值，严重的影响工程的质量。

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        2建筑工程项目施工质量管理的措施
        2.1加强材料质量管控
        首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。材料在运到施工地后统一安排保管，完善材料信息管理系统，把和材料相关的信息数据全部录入，这样需要调取信息就变得方便，既能实现对材料有效管理，补充库存，又能让施工人员更为系统了解材料情况，为施工质量做好保障[1]。材料应按照其属性保存，避免因为不存不当引起质量问题，比如钢材生锈。材料使用前再次展开质量检查，查看有无变形以及损伤，质量符合标准才能搬到施工场地。这个搬运过程遵循轻拿轻放的原则，必要时候借助于设备运输，利用滑轮运输，减轻人力运送负担，提高效率，还能有效控制钢材损坏情况。
        2.2优化质量管理制度
        这要求制定完善的管理制度，并加以落实。在施工中，质量管理责任应明确和清晰，实践中采用权责利一体化的方法。项目经理对施工质量管理总目标负责，并要将质量控制分目标管理权下放，一级一级落实，直到固定到人。质量管理人员具有相应的权利，同时也要尽到控制施工质量义务，层层签订质量管理责任书，启动奖惩机制，把质量管理成效与个人利益关联起来，促使所有人在质量管理中尽职尽责，多渠道、全方位做好质量管理[2]。监理明确其职责，加强与施工地质量管理人员与监督人员配合，每道工序完成后联合检查施工质量，执行质量标准，不符合要求坚决不能在相关文件上其签字，而是要勒令返工，再次检查质量，不管返工多少次，唯一的标准就是质量合格。
        2.3加强施工过程质量控制工艺和工序的控制
        1）贯彻预防为主的基本要求，落实工序操作质量巡查、抽查或跟踪检查，完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料。2）进行作业技术交底，检查施工工序、施工程序的合理性、科学性[3]。落实工序施工条件是否施工组织设计的要求。3）检查工序施工中人员操作程序、操作质量、工序质量和分项工程质量是否符合质量规程要求，未经验收合格的工序，不得进入下一道工序施工。严格执行“三检”制和关键工序及重要部位旁站制，施工现场配置技术员全程指导，质量检查员加强过程巡查监督工作及时纠正违规蛮干现象，发现隐患及时采取合理措施进行纠正消除，避免质量事故的产生，保证工程质量。
        2.4建立完善的质量管控体系和明确的质量管理目标
        顺利开展建筑工程施工质量管理工作的前提是要建立起完善的质量管控体系和明确的质量管理目标[4]。质量体系是实现质量保证所需要的一种组织结构，所以，对于任何的施工企业来说，要想促进质量管理工作的顺利开展，那么首先应该保证质量管控体系建立的完善性和科学性。完善的质量管控体系，能够覆盖工程质量形成的全过程，并且在实际的质量管控工作开展过程当中得到有效地运行。
        结束语：
        建筑工程施工阶段应坚持质量优先，找准质量控制的核心要素，以其为抓手同时，采取行之有效的管理手段，实现全方位质量控制，提高施工质量，确保建筑项目双效益实现。
        参考文献：
        [1]邵静.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].大众标准化，2019（18）：169-170.
        [2]魏月霞.浅析房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].散装水泥，2019（05）：68-69.
        [3]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019，9（08）：217-218.
        [4]欧莎.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].居舍，2019（17）：152-153.