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浅析建筑工程机械设备管理中存在的问题以及对策

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：高晓东

[导读] 摘要：机械设备管理是一个系统工程，需要各方面的人员全面参与、积极配合，其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行、提高其经济效益为目标，紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，要重视各级管理人员技术素质的提高。

        准格尔能源有限责任公司设备维修中心内蒙古鄂尔多斯市 013000
        摘要：机械设备管理是一个系统工程，需要各方面的人员全面参与、积极配合，其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行、提高其经济效益为目标，紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
        关键词：建筑工程；机械设备；管理；问题；对策
        引言
        随着工程机械化设备的快速发展，机械设备已经成为工程施工的根本保证。建筑工程中的各类机械设备是给企业带来良好效益的生产工具，也是企业外部形象的象征。因此，加强对机械设备的管理，提高机械设备的使用效率，保证机械设备一直处于正常的运状态，对于建筑企业来说，不仅可以提高竞争力，还可以提高企业的经济效益。
        一、工程机械设备管理中所存在的相关问题
        1、重视程度不高
        在工程建设中，管理层未能够正确认识到机械设备在企业质量管理以及成本控制中的重要地位作用，片面强调施工工期与进度，仅仅是关注施工质量，未能针对机械设备管理工作提起高度重视。由于缺乏重视，导致一系列消极后果的产生，譬如说机械设备管理制度欠缺完善，设备操作人员以及维修保养人员专业素养水品普遍较低，如此一来，使得工程机械设备管理工作受到严重阻碍。
        2、制度体系欠缺完善
        作为工程施工管理制度的重要构成部分，机械设备管理制度的有效执行能够保障设备的安全可靠运行，充分保证着工程质量的优化提升以及工程综合效益的有效获取。可是，因为制度的不甚完善，导致机械设备管理体系相对不健全，使得管理工作难以落实到位，管理人员跟操作人员的权责关系未能明确划清，容易催生互相推诿责任的情况，使得建筑工程机械设备管理水平受到严重影响。
        3、人员素质水平相对较低
        从某种意义上来说，工程机械设备的实际使用周期以及效率在很大程度上是由人员素质所决定的，同时，设备操作维护人员素质同样会对项目建设成本控制以及质量管理造成较大影响。就我国目前的情况来看，设备的操作、维护人员的素质水平相对较低一些，有待提高。具体表现为，机械设备管理人员相对较为匮乏，呈现出不合理配置情况；设备操作维护人员的综合素质与专业水平相对较差，高水平技术人员严重匮乏，使得实际的设备管理水平难以提升。
        4、机械管理与生产管理存在矛盾
        项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。
        5、机械设备档案集中程度低，账目不够清晰且丢失情况严重，流失了大量固定资产
        从平时的施工现场建筑起重机械设备专项检查当中，我们不难看出，施工现场起重机械设备档案管理在储存资料的工作上未做到位，不但没安排专人对其加以管理，还没建好各自一机一档案，使得建筑起重机械设备的管理状况无法及时反映出来。同时，因为各个层次设备管理者所配备的设施不完全一样，不可避免地会在管理力度上产生一些差异，甚至有一些基层或者部门缺乏兼职者与设备管理人员。
        二、加强工程机械设备管理的措施
        1、完善机械设备管理制度，规范机械设备管理程序
        施工企业建立系统、完善的设备管理制度，是保障安全生产施工的重要条件。

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施工企业要做好机械设备管理工作，首先要有完整的设备管理制度与机构，定员定岗，每个人负责一个岗位的任务，分工合作，责任到人，从而使得设备管理体系全面且综合，每位工作人员的职能与责任明确，充分调动了相关人员的工作积极性与能动性，这就为完善设备管理机制奠定了组织基础。其次，要加强设备的统筹管理工作，就要从设备统计制度抓起，除了对各个设备详加备案之外，更要对设备定期进行检查养护，如发现问题就立刻上报，以使设备得到及时的维修或更换。最后，实行相关管理人员业绩考核制，这样可以使一线操纵人员与二线管理人员之间联系更为密切，有助于生产施工的顺利进行，而且在实际生产中是实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护，这样使责任到人，也就从根本上解决了互相推脱、无人负责的管理混乱局面。建立了完善、系统的管理机制之后，能否使其得到切实有效的实行，就成了影响施工效率的关键性因素。因此，在各个岗位任务及人员分配完毕后，除了要尽量保持工作人员及岗位的稳定性之外，还要有定期的检查与考核，以检查与监督各岗位的任务完成情况。
        2、建立健全的设备管理制度
        企业的主要负责人应对机械设备管理工作全面负责，制定一套科学合理的管理制度，落实岗位责任制度，实行定岗定人，并根据实际需求，依据法律规定，制定一套操作性强、强有力的约束机制，并加强对机械设备的管理，做好机械设备台帐、技术档案管理等基础性工作，对机械设备实行跟踪管理和科学有效的管理。
        3、加大对设备投入力度，适时更新换代
        企业应加大对设备的投入力度，不仅购置一些先进的设备，还要对一些老旧设备进行高科技的改造加工，使机械设备满足施工现场的需求，提高企业技术装备力量，并为企业树立良好的形象，以提高市场竞争力。另外如果资金通入遇到困难时，可以通过内外融资的手段加强对设备的投入力度。
        4、落实设备维修和保养制度
        根据机械设备的使用特征，要对设备进行定期检查和维护，可以制定年检、半年检、月检制度，对并记录情况进行评估，这样减小机械设备的故障率。为了防止设备出现故障，除了定期检查外，还要对设备进行维修、保养工作。
        5、提高人员专业技术水平
        首先，需要做到的是强化人员岗前技能培训，有针对性地展开培养，保证每个管理以及操作人员可掌握精通的技术技能，拥有相对较强的管理水平；与此同时，需强化人员技能考核工作，当完成管理以及操作人员技能培训以后实施严格考核，合格者则可持证上岗，不合格人员需再接受技能培训，保证人员均具备较高独立操作水平与设备故障处理能力；针对在职操作管理人员需努力强化其技能学习，与时俱进，使得其能够及时掌握更新的机械设备操作管理技能。
        6、加大力度管理机械设备的档案
        健全的资料能在一定程度上确保各方行为主体责任得以真正地贯彻落实下去，能确保建筑垂直运输机械运用的安全性，能降低事故发生的概率，有利于实现组织的总体目标。而设备管理创新的进程的逐步推进，使得资料愈渐丰富。然而，在加大力度管理设备档案的过程中，我们必须做到以下两点。其一，要安排专门人员去负责建立建筑起重机械技术资料档案，依据要求实时整理并收集资料；其二，要及时更新、组织、考核技术标准文件。
        7、仔细搞好基础管理工作及设备的维修保养工作
        作为机械设备管理部门，应及时知悉机械设备的信息和施工项目工程进度情况，较好地处理好保养和应用之间的问题。这要求我们必须做到以下四点：其一，始终实施设备检查制度，防止设备事故发生；其二，要重点维护保养设备，使设备功能能实时得以发挥；
        结束语
        作为物资技术资源基础的建筑机械设备，在建筑施工中发挥着极其重要的作用。为赢得更高的经济效益，同时在优胜劣汰的严峻考验中不受较大冲击，当前建筑施工企业迫切需要加强对施工机械设备的管理，落实到位各项举措，并科学合理的运营。随着时间的发展，设备在现代化建筑施工当中所起的效用愈渐明显，正因为如此，在施工企业当中施工设备的现场管理愈来愈受人类关注。
        参考文献
        [1]钟云.企业机械设备管理的问题及对策探讨[J].科技创新导报,2010.(15).
        [2]陈淑君.施工机械设备管理浅析[J].科技信息(科学教研),2008.(01).