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进度管理对建筑工程管理的重要性探讨刘世刚

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘世刚

[导读] 摘要：改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。

        潍坊九龙建设开发有限公司山东省潍坊市 261000
        摘要：改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。基于此，以下对进度管理对建筑工程管理的重要性进行了探讨，以供参考。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性探讨
        引言
        建筑工程进度管理是指在各分项目建设中严格按照工期要求，保证工程任务与作业标准的平衡。进度管理一般可以分为作业标准管理、项目进度管理以及工程质量管理三部分。其中作业标准管理是对劳动力和材料消费的管理；项目进度管理是结合项目总体要求，拟定科学、实惠的进度计划，定期检查具体施工与计划的偏差，采取补救措施；工程质量管理需要严格按照建筑标准，管理作业人员的操作行，综合评估建筑项目。
        1进度管理对建筑工程管理的意义
        1.1保证施工工期
        对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
        1.2保障工程质量
        进度管理可以全方位立体跟踪施工过程，严格把控施工的细节，监督和检查工程的质量，结合合同的工程标准对影响因素，如人员操作、设备仪器、自然因素等进行监督。通过人员自检、施工双方互鉴、指派监察人员等方式对施工材料、施工过程以及竣工标准进行检查，严格把关施工人员质量，保证施工安全，提高工程的整体质量。
        1.3有效控制工程成本
        建筑工程项目施工中，进度与投入成本始终成正比。建筑项目施工需要的资金、物力、人力均是建筑工程重要成本。进度管理通过掌握施工进度管控投资、人力及物力，避免因赶工期造成操作失误而加大成本损耗，有效管控建筑项目施工成本投入。
        2影响建筑工程进度管理的因素
        2.1设计环节因素
        施工环节的设计变更存在随意性强、改动多的问题。如果设计环节没有结合当地具体地理因素和环境因素进行考量，易导致施工变更、工期延误，制约具体工作的开展。因此，要严格管控各阶段建筑施工环节，结合具体施工投资额度、设计标准等进行审查。严格把关承包合同，有效规避同时进行施工和设计等问题的出现。加强对设计变更的监管，避免出现重复施工导致现金流失的问题。
        2.2人为因素
        在任何一项工作中，工作人员所发挥的作用极大，会对整体工作水平与质量产生很大的影响。人为因素在现代建筑工程施工进度控制中同样占据核心位置。实际施工时，工程施工质量、施工时间及材料设备等方面均需要人为控制，如果施工人员自身缺乏足够的专业素质与业务能力，将会在很大程度上降低施工过程的顺畅性，并影响工程整体的施工建设
        2.3施工环境因素
        施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。

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        3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
        3.1建立完善的管理体系
        实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。
        3.2确定品质管理的目标,加大品质管理的力度
        工程品质是工程项目建设的重点内容，对于建筑工程而言也是如此，需要结合建设的目标，加大品质管理的工作力度，按照相应的工作的规范进行施工建设，从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度目标设定工作，从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划，建立起管理体系，从而使得工作可以顺利进行。例如，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。另外，在材料管理方面加大工作力度，从而做好质量保证，及时监督和处理。
        3.3确立科学合理的施工方案
        在施工前期准备阶段，最重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提，也是减少施工现场安全事故产生的基础，还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计，需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察，并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配，切勿出现浪费资源的现象，还需确保每一项环节的设计都符合最优原则，由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排，分工到位，确保工程按方案计划顺利开展。
        3.4技术和方案要做到与时俱进
        很久以前,建设工程的设计图纸都是专业设计人员一笔一笔绘制出来的,这种工作模式不论在时间还是资金上,无疑都是一种过度消耗。而随着当今信息技术的发展,工作人员可以利用专业的施工绘图软件来设计施工文件,如此一来,大大提高了工作效率,所以在土建工程施工的过程中,不论是技术还是施工方案,都要做到与时俱进。
        3.5建立奖惩机制
        为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
        结束语
        建筑工程进度管理水平决定了建筑企业的质量管理。科学管理能给建筑单位带来丰厚利益，提升建筑单位核心竞争力。加强建筑施工环节的工程管控，不仅利于提高施工质量、降低施工成本，还能按施工单位实际情况完成具体施工要求，保证每阶段施工进程，为建筑企业带来更大的经济效益。
        参考文献
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