房建工程施工管理中精细化管理的运用景钦武--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房建工程施工管理中精细化管理的运用景钦武

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：景钦武

[导读] 摘要：在传统的建筑工程施工管理在红，一般采用粗放式管理模式，对施工方案没有进行科学合理的评估，部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工，导致现场管理难度较大。

        青海力源科业建设工程有限责任公司青海省西宁市 810000
        摘要：在传统的建筑工程施工管理在红，一般采用粗放式管理模式，对施工方案没有进行科学合理的评估，部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工，导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求，在施工管理中，需关注施工过程中的各项细节，加强施工细节控制，合理规避各类隐患，提高建筑工程施工质量，促进建筑单位市场竞争力的提升。因此，亟需对精细化理念在建筑工程施工管理中的应用方式进行深入研究。
        关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
        1精细化管理概述
        1.1精细化管理的内涵
        精细化管理不仅是一种理念，更是一种建筑文化。随着人们对于房屋建筑质量的要求越来越高，精细化管理已经成为社会房屋建筑质量要求和现代化管理的必然措施。精细化管理本质就是通过各种管理手段与方式，以减少房屋建筑工程中的资源消耗和降低整个房屋建筑工程的成本为目标的管理方式。明确房屋建筑工程中各个施工环节的责任，通过精细化管理，施工过程可以更为明确化、具体化。精细化管理的意义就在于对房屋建筑工程策略及施工目标进行分解、细化、落实，其本身具有能将房屋建筑企业引向成功的可能性。
        1.2精细化管理的重要性
        在目前局势日益紧张的房屋建筑工程市场中，遵循常规管理方法的房屋建筑企业，无论其规模如何，终究还是会被时代的车轮碾压。精细化管理的意义不只是提高房屋建筑企业的核心竞争力，提高其在房屋建筑市场中所占据的地位，更能减少房屋建筑企业自身对于资源的消耗，准确发现企业的薄弱环节及问题所在，从而使房屋建筑企业能够长久发展下去，这才是精细化管理存在的实际意义。
        2精细化管理建筑工程施工管理过程中的问题
        2.1管理人员的质量控制意识较为薄弱
        现阶段，我国建筑工程规模逐渐扩大，施工任务也逐渐繁重，诸多问题逐渐显现。其中较为突出的一个问题就是我国建筑行业中没有一个较为清晰的质量管理章程以及制度，这样就会导致管理层人员以及施工工作人员在实际工作中缺乏对工作内容的管控意识，因此潜意识中的建筑工程质量控制管理意识非常薄弱。
        2.2施工材料管理过程中存在漏洞
        根据对当前建筑工程施工质量管理工作的了解得知，在施工材料选择以及管理的过程中存在着一定的漏洞。具体体现在如下方面：（1）在选取材料的过程中，很多施工单位没有对实际的材料市场进行全面的调研与评估，也没有做好充分的比对，从而使得复选材料的质量不符合相应的施工要求，对建筑工程的施工质量造成了很大的危害，影响了正常的施工进度及质量。（2）在施工材料的管理过程中存在问题。目前，建筑工程中涉及的施工材料种类非常多，数量也非常庞大，这就在一定程度上使得施工单位在储备材料的过程中存在管理不够恰当的问题，不仅造成材料的浪费，还会对施工过程造成一定的影响。
        2.3施工单位及管理人员未做好全局管理及控制方案
        目前，我国的建筑工程施工中普遍存在的一个问题就是施工单位或者是管理人员没有对建筑工程做好全局管理及掌控。许多施工单位在施工过程中仅对某几个重点施工环节进行了严格的管理，而忽视了部分施工细节。
        2.4施工人员整体专业水平及素质不够高
        现如今，有部分单位在招收施工人员的时候，为了节约成本，普遍对招聘人员的要求不高，没有重视应聘人员的专业技术能力，从而导致招收的施工人员整体素质偏低。最终可能会导致工程质量比较差，而且建筑工程施工管理的效率也不够高，不能够较好地保证施工品质。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3房建工程精细化管理策略
        3.1进一步细化施工管理细节
        首先应当在开展土建施工作业前对常见的质量问题进行预测并制定应对方案，优化施工方案，详细制定工程进度计划，并且根据施工计划合理配置机械设备和人员，尽量提高资源使用效率。其次，明确各个部门和工作人员的职责和权利，提高监督人员的地位，在施工中充分发挥监督人员的作用，加强对各项施工项目的质量验收，对于存在问题的项目要追责到部门和个人。最后，完成混凝土浇筑后需要对混凝土表面是否存在裂缝、泌水等质量问题进行仔细的检查，如果发现问题要采取有效的解决方法。
        3.2重视原材料和机械设备的管理
        在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期维修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。
        3.3工作人员的精细化管理
        房建工程一般需要涉及诸多部门和管理人员，在采用精细化管理方式后需要将项目经理、技术负责人、安全员、质检员等整体管理队伍和施工队伍的综合素质提升。施工单位可以采用定期培训的方式，不断提升工作人员专业技能和道德修养。在培训中，根据相关制度和岗位职责针对性地开展培训教育，切实提高工作人员管理水平，保证工作人员能够紧跟市场发展趋势，不断汲取新的理念和技术，顺应时代发展，实现房建工程整体建设水平的提升。培训方式较多，比如常见的专题讲座、现场指导等。企业也可以积极利用现代计算机网络技术，将传统时间和空间的限制打破，加强学习薄弱环节知识点。
        3.4管理人员需要制定科学的精细化管理方案以及体制
        转变传统的施工和管理模式是当前管理人员工作的重点，需要积极创新管理方式和施工方式，将整体工作效率提升，从而保证房建工程能够按照既定工期完工。这就要求房建管理人员要将精细化管理理念充分落实到具体工作当中，构建科学的精细化管理制度，将所有工作人员的具体工作责任细化并且明确安排，从而在发生问题时能够直接找到负责人，通过这种方式还有助于促进员工主动完成自身工作内容。此外，为了保证房建工程建设效果，还要求验收人员理解设计图纸，加强各分部、分项工程的验收，督促一线作业人员顺利完成各个施工环节。
        3.5做好施工安全管理
        安全管理是房建工程施工管理中最为重要的内容之一。我国建筑行业对工程安全管理方面高度重视，相关企业也需要根据工程建设要求提高安全管理水平。房建工程建设中需要配备专门的安全员，加强对施工过程巡检，确保工作人员严格按照施工流程展开施工作业，保证充分落实安全管理体系。同时，企业可以采用安全风险评估的方式，对高空作业、特种机械设备等高风险施工项目提高重视，通过安全风险评估明确房建工程建设中安全管理的重点，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系优先级的方式优化安全管理机制，将安全管理工作落到实处，加强设备、材料等安全风险识别，将事故率降低。
        3.6在施工质量方面进行精细化管理
        施工质量是可以通过多种方法进行控制的，比如常见的PD⁃CA循环控制法、质量统计、动态质量控制方法等。在开展精细化施工质量管理过程中，要对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑物的质量。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理要求开展房建工程建设，对影响质量的各个因素做到全面分析，从而能够在施工阶段加强这些不利因素的控制，切实保证工程质量。
        结语
        随着我国经济的日益发展，国民对于房屋建筑的要求也在不断提高。因此，相关企业在进行房屋建设工程施工时需要进行精细化管理，以此促进房屋建设企业的长久发展。
        参考文献：
        [1]向卓.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].住宅与房地产，2019（09）：162.
        [2]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016（13）：286+291.
        [3]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，33（01）：46-47+52.