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建设单位如何抓好工程建设项目施工管理的探究

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：于星圆

[导读] 摘要：在组织开展工程建设项目管理的过程中，规范化管理工作的开展能增强工程施工管理的安全性和高效性，也能增强工程施工管理的整体质量。

        中国海洋大学山东烟台 264006
        摘要：在组织开展工程建设项目管理的过程中，规范化管理工作的开展能增强工程施工管理的安全性和高效性，也能增强工程施工管理的整体质量。本文结合建设单位开展项目施工管理工作的现实需求，从规范化管理的角度对建设项目施工管理的措施进行了探究，力求能提升管理工作的高效性和规范性，促进建设单位工程建设项目施工管理实现长效化发展的目标。
        关键词：建设单位；工程建设项目；施工管理
        对于建设单位来说工程建设项目施工管理属于建筑企业综合管理体系的重要构成元素，项目施工管理工作的开展与企业现代化管理体系的构建存在直接的关系，科学的项目施工管理能增强工程建设的稳定性，促进建设单位生产要素的优化配置，进而为企业深化改革提供动力支持，确保建设单位在新时代发展进程中创造巨大的经济效益和社会效益。
        一、树立工程建设项目施工规范化管理理念
        对于建设单位而言工程建设项目施工规范化管理工作的开展不仅能提高工程施工质量，还能突出工程施工安全性，促使工程建设项目施工管理实现长效性发展的目标。因此在对工程建设项目施工管理进行改革创新的过程中，要注意引入规范化管理理念，发挥先进管理理念的指导作用，增强建设单位施工管理工作的综合水平。
        首先，要增强工程施工合同的规范性，在工程建设项目施工规划中，如果对施工承包商进行确定，则要按照与承包商达成的合作意向对施工合同进行确认，重点要在合同中确认施工图、工作范围、材料设备价格、材料设备品牌、施工设备价格和品牌、施工方案、施工组织设计审查程序等，并要邀请监理单位参与到施工监理工作中，引入文明施工理念，提升施工管理综合效果。
        其次，要树立全方位审查的管理理念，针对施工图纸、施工方案、材料样板和材料价格、工程造价预结算等实施全方位的审查确认，确保能结合审查确认的实际情况对施工管理方面的质量管理、成本管理和进度管理进行合理的控制，增强工程建设项目施工管理的科学性和有效性。
        最后，要重视项目施工日常管理工作，将施工管理理念融入到日常施工的方方面面，重点结合计划管理、安全文明管理、材料管理、工程例会制度管理等开展管理工作，保障能进一步突出工程建设项目施工管理的稳定性和规范性，增强施工管理整体水平。
        二、构建完善的工程建设项目施工管理模式
        完善施工管理模式的构建能对工程建设项目施工管理工作进行优化创新，是工程项目管理始终保持在稳定发展状态，提升工程项目管理的整体质量，提高管理效能。在工作实践中，应该针对建设单位工程项目施工体系中相关工作的开展进行分析，逐步结合实际情况构建完善的项目管理模式，为施工管理工作的规范化开展奠定坚实的基础。
        首先，要积极探索新工程项目管理组织的建设，借助项目管理组织集体的力量对项目管理工作重点进行明确，并且通过层级负责制度提高管理的规范性，确保相关管理人员认真开展自身工作，保障各项管理措施能得到贯彻落实。值得一提的是，在构建完善建设项目管理组织的过程中，要在组织中配备工程技术人才、经济管理人才、安全管理人才，在多方协调的基础上提高组织管理成效。
        其次，要逐步构建完善的工程建设组织管理体系，从项目进度管理制度、项目质量管理制度、项目安全文明施工管理制度、项目合同管理制度、项目成本管理制度、项目档案管理制度等角度对制度体系进行建设，增强管理制度体系的系统化、科学化程度，提高施工管理制度的可操作性，保障施工管理制度的作用能得到全面系统的发挥，优化建设单位建设项目施工管理综合成效[1]。
        最后，要探索先进项目管理文化的建设。先进的项目管理文化能为管理工作的开展做出正确的指引，并促进项目施工管理工作中良好管理氛围的营造，保障管理工作得到系统的贯彻落实。例如某建设单位在项目建设施工中就引入了“百分管理”项目管理文化，建设单位内部员工齐心协力参与施工管理工作如同一个整体，则可以看做百分数百位数上的“1”；建设单位内部员工之间的内部损耗为“0”，则可以看作是十位数上的“0”；企业内部所有工作运作商资源损害情况为“0”，则可以看做是个位上的“0”。在百分制管理文化理念中，一般注重施工管理方面精神文化建设，使施工管理各部门工作人员能认识到自身在“100”分中发挥的价值和作用，进而能在先进文化理念的影响下主动参与到工作实践中，团结合作为施工管理工作的科学稳定开展做出相应的贡献。
        简言之，完善工程建设项目施工管理模式的构建能为施工管理工作的开展提供相应的指导，对建设项目施工管理工作进行系统的优化，切实提升管理成效，为建设单位在施工管理实践中经济社会效益的获取创造良好的条件。
        三、系统优化工程建设项目施工重点管理
        对于建设单位施工管理工作来说，施工管理中的重点管理基本上包含质量管理、安全管理和进度管理等，只有对重点管理内容进行优化，形成良好的管理工作体系，才能突出建设单位工程建设项目施工管理的有效性，为建设单位经济社会效益的获取创造良好的条件。下面就选取施工质量管理和施工安全管理进行细化分析。
        （一）工程建设项目施工质量管理
        质量管理关系到建设单位在承包相关项目过程中良好社会形象的树立，也与工程效益存在直接的关系。建设单位在开展施工管理的过程中，要认识到质量管理的重要性，依靠质量管理树立社会信誉，并借助名牌优质工程对施工市场进行开拓，进而形成良好的经济社会效应，促进工程建设质量不断提升[2]。在工程建设项目施工管理工作实践中，要编制完善的质量管理计划方案，重点针对质量管理的等级、质量管理的措施和管理标准等对管理模式进行优化，明确各方面质量管理职责，层层推进质量管理工作，确保能突出质量管理重点，促进综合管理水平得到进一步优化。
        （二）工程建设项目施工安全管理
        工程建设项目施工安全管理是最关键性的管理内容之一，合理推进安全管理工作的开展能有效改善建设单位建设项目施工管理工作中施工环境差、施工安全性低的问题，有效解决施工环节的安全隐患，增强施工管理的安全性和稳定性。在实际开展施工安全管理的过程中，可以从实际出发，构建如图1所示文明施工管理体系，从组织管理、工作管理、检查管理三个层面推进各项工作，并且积极树立施工安全管理责任制度，协调工程技术部门、设备材料部门、工程部门、综合办公室以及质量安全部之间的工作关系，制定岗位责任工作制度，对各部门参与建设项目施工安全管理的责任进行明确，确保能及时发现问题并有效对问题进行处理，在组合日常管理和定期检查的基础上对管理效能进行优化[3]。需要注意的是，在施工安全管理实践中，还要注意做好安全管理评价反馈工作，针对管理活动中涉及到的具体问题进行分析，总结经验教训不断对安全管理措施进行改进创新，确保能与时俱进的对综合管理模式进行优化，突出建设工程建设项目施工安全管理综合效能。

        图1
        结语：
        综上所述，经济新常态的形成对建设单位开展综合管理工作提出了全新的要求，建设单位在工程项目施工管理工作中，要注意引入全新的管理理念，对管理方法进行科学合理的创新，促进良好工作模式的构建，突出施工管理的秩序性和规范性，进而增强施工管理质量，突出项目施工的安全性，为新时期建设单位良好企业形象的树立创造条件，促使建设单位在新时代背景下能获得竞争优势，保持持续稳定发展的态势。
        参考文献：
        [1]何理礼.矿山建设项目的工程管理——评《非煤矿山基本建设施工管理》[J].矿业研究与开发，2020，40（02）：162.
        [2]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.
        [3]冯忠.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2020（04）：165-166.
        作者简介：
        于星圆，女，1985年7月出生，汉，研究生在读，烟台，中国海洋大学，研究方向：项目管理。