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对全生命周期工程造价管理的思考刘成丽

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘成丽

[导读] 摘要：工程造价管理是工程建设的重点工作，通过工程造价管理的有序开展，可以将工程投资控制在合理范围内，实现各项资源合理配置，避免浪费情况产生。

        山东省建设监理咨询有限公司威海分公司山东威海 264200
        摘要：工程造价管理是工程建设的重点工作，通过工程造价管理的有序开展，可以将工程投资控制在合理范围内，实现各项资源合理配置，避免浪费情况产生。在实际工程造价管理工作开展中，传统管理方式无法系统解决工程造价中存在的问题，已经不适应工程施工工作的快速发展。为避免此类情况出现，可以将全生命周期造价管理方式，应用在工程造价管理中。所以，本文将针对全生命周期工程造价管理相应内容进行阐述。
        关键词：全生命周期；工程造价；管理
        引言
        我国实行的全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理相比有着不足之处，所以为了令我国的工程造价管理体系得到更好的建立，需要不断改变全过程工程造价管理的不足之处，汲取全生命周期工程造价管理的优势，不断促进我国工程造价管理质量的提升，令工程造价管理形成一个良好的体系，从而不断促进企业经济效益的提升。
        1全生命周期工程造价管理特点
        主要体现在以下几点中：从研究对象看，将工程项目全生命周期作为研究对象，包括决策、设计、施工、运行维护、拆除等过程。与此同时，要从不同的可行性方案中，选择最为合理的执行方案，这样后续工程建设工作的有序进行会得到保障，其中决策阶段和设计阶段，对工程造价影响最大。从研究目标看，生命周期总造价最小化是全生命周期工程造价管理研究的核心目标，其中总成本不但涉及到工程项目建设时期所发生的各项投入，还涉及到项目建设完成后的使用以及维护成本。从研究方式看，全生命周期工程造价管理既是一种成本分析工具，也是一种成本管理手段。生命周期成本分析是计算工程项目的全生命周期成本，可以把它做为工程项目投资决策的一种分析工具，或者作为项目设计方案、施工方案和使用方案的选择工具；生命周期成本管理则是指对工程项目整个生命周期的各个阶段的成本加以控制和约束，达到总成本最低的目的。
        2全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
        首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础。
        3全生命周期工程造价管理措施
        3.1加强决策阶段造价管理
        审计单位在确定建设标准时，需对建设厂址展开实际调查，尤其在选择厂址时，尽可能的挨近原材料点，从而降低施工成本。其次，就工程技术方案选择上，因进口设备成本比较高，加之其型号和规格方面同其他的设备存在配套不确定方面的问题，所以，建议选择国产设备，这在一定程度上能够使成本得以降低。第三，在对工程总体投资情况进行审计时，需将业主的实际需求也考虑在内，确保造价的合理性，针对工程内容及费用组成方面的审计，可从是否漏项和是否齐全方面进行综合考量，同时针对降低或提高估算标准方面进行审计。此外，为满足初步设计概算控制要求，需对投资估算精度进行审计，具体审计时尽量避免投资估算误差。

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        3.2加强设计阶段造价管理
        设计阶段的成本控制是全过程成本控制的关键，设计阶段对工程成本的影响高达70%，需要专业的工程成本咨询机构提供合理的成本控制方案，业主单位可在设计阶段让造价咨询单位发挥自己的协调作用，与设计、施工单位建立联系，多方沟通，及时传达各方意见，给造价咨询单位提供最详细的信息，便于其作出科学的判断。在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低了设计成本。在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象；要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本。
        3.3加强招投标造价管理
        工程招标可以使工程在达到预定设计目标的同时，实现最佳的经济效益，招标过程中所选择的施工队伍的选择将直接影响到工程建设管理全过程的成本控制。建设单位应加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。1）投标文件的编制应做到详尽、清晰，既要避免投标方的投机行为，又要保证投标方的经济利益。2）在编制投标文件时，需要专业造价工程师的参与，制定合理的造价条款，以确保合同中的所有利益合理合法，并维护各方应有的利益。3）投标文件须经多方仔细核实，以确保其技术方案能顺利实施，设计要求能符合规范要求，如发现问题，及时与有关方面协调修改。
        3.4加强施工阶段造价管理
        在施工正式开始之前，必须要严格按照组织方案，由工程的相关技术人员与设计人员对现场进行勘测，在了解到当地的气候条件、地质条件等等之后，对以后其余人力资源机械设备的配备工作就能够很好地完成，同时在施工的过程中不可避免会用到一些施工材料以及机械设备，在了解好地质条件之后，相关工作人员就能够很好地设计运送这些材料与设备的路线，避免产生不必要的费用，例如在运输，施工材料以及机械设备的过程中，如果有对周边环境产生污染的情况，那么企业就必须支出一些环境治理的费用，这对于控制工程造价的成本是非常不利的。在准备施工之前，所有的设计管理、购买材料、施工现场、安全、后勤、财务等等的管理工作必须要指定相关的负责人员进行负责。
        3.5加强竣工阶段造价管理
        竣工阶段的造价管理工作，属于整个工程造价管理工作的结尾部分，只有完成收尾工作，全生命周期造价管理工作才算完成。在实际竣工阶段造价管理工作开展中，工作人员要及时收集前期数据信息资料，确保资料收集与整理的完善性。检查变更签证记录，及时与实际工作情况进行对比。做好最终核算结果与概算结果的估算对比工作，将核查工作更好落实。发现在整个工程项目中存在的一系列隐蔽性工程，不断提升工程项目造价管理水平。
        结束语
        综上所述，建筑企业的施工过程存在着比较多的问题，只有通过有效的建筑工程管理和工程造价管理才能使这些问题得到有效控制，这对建筑工程的发展具有重要的意义，通过工程造价管理可以使建筑工程质量得到有效保障，能够使企业获得更全面地发展。
        参考文献
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