马晨
陕西省土地工程建设集团有限责任公司铜川分公司710075
摘要：会计管理是一项综合性很强的管理工作，是一切管理的基础，需要调整管理工作的业务范围和目标。风险导向型内部审计在单位(包括企事业单位)财务管理中的作用越发明显，会计人员应在这一导向下，由财务会计向管理会计转型。管理会计又被称为“内部会计”，不仅是一个管理控制系统，还是一系列创造价值的信息系统和管控系统，由成本会计和管理控制系统两大部分组成。在方法应用上管理会计可以根据管理的需要，采用不同的程序、方法及工具，管理上相对灵活。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
关键词：风险; 导向; 管理会计
引言
在机遇与挑战并存的经济发展迅猛的新时代下，企业如何在错综复杂的商海中突出重围是企业面临的重要时刻，对风险管理的管控逐渐提上企业发展的日程表。内部控制审计部门将风险导向审计引入审计工作的一部分是历史的选择，大势所趋下的风险导向审计的运用就成为了企业内部审计工作中的一项难点，该如何运用风险导向审计是促进企业规避风险去赢得更多机遇的重中之重，因此要在日常工作中加大对风险导向审计的实际应用探讨。
1风险导向审计的内涵
风险导向审计是以风险为导向，重在“风险”二字，共分“两步走”。第一步是如何识别、评估出重大错报风险;第二步是针对评估出的重大错报风险如何来应对。它是一种基于战略观和系统观的思想，通过综合评价经营风险以确定实质性测试的范围、时间和程序的审计方法，这种审计方法已成为当今主流审计方法。安然事件是风险导向审计的分水岭，之前的称为传统风险导向审计，之后的称为现代风险导向审计。
2内部审计在风险管理中的作用
企业面临外部环境风险;也面临着由于自然灾害等原因造成的停工停产、潮流趋势等原因造成的市场消费需求低迷从而引起的经营过程风险和资产损失风险;同时可能因为个别媒体、舆论引导不当，而给企业造成的信息风险，例如企业可能因为舆论偏差而未提前采取应对措施，或采取不当措施。内部审计审查企业应对上述三大类风险的过程是否存在、合理且有效、检验风险评估的准确性、评价对主要风险的报告、检查对主要风险的管理等等，根据审查结果形成专业的报告，以此倡导企业制定、维护和发展风险管理框架，并指导管理层和董事会如何应对风险。内部审计应当在自己职责范围内充分发挥自身优势及作用，但对于管理层对风险的确认、问责风险管理、以管理层的名义实施风险应对是风险管理审计的作用发挥禁区。
3实施风险导向审计在现阶段面临的问题
第一，公司内部控制环境薄弱。我国许多中小企业内部控制环节存在不足，对于质量的把控相对薄弱。有的单位的管理层内控意识不强，对内部控制的重要性认识不到位，重发展轻控制，把内控工作单纯的理解为财务工作。有的企业虽然制定了一系列内控制度，但在执行时大打折扣，而且缺乏有效监督和责任追究，致使内部控制形同虚设，不能发挥应有的作用。第二，对管理会计的战略作用认识不深刻。企业的经营决策关系到企业的生存与发展，所以在制定企业决策时要了解其经营现状，熟悉企业在发展中应该规避的风险和方向，对于企业的未来发展趋势有精准的预测和研判。在这一过程中，管理会计应该直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，参与到企业的经营发展过程中。管理会计不仅应参与企业决策制定，在决策制定中发挥主要作用，还应考评各项工作业绩，对计划和决策中的各类指标进行比较和衡量。
4推进财务会计向管理会计转型
4.1提高管理人员的重视
企业财务会计向管理会计转型的路径首要需要的就是提高管理人员的重视，管理人员需要明确企业进行转型的重要性，了解管理会计对企业发展的作用。首先，管理人员应当清楚财务工作对企业运行整体的影响，不能仅仅关注企业生产活动，将精力进行合理分配。
其次，管理人员可以结合财务工作的相关内容，明确管理会计在工作上和传统的财务会计会有部分共同点，并将其进行合理安排，可以适当扩充管理会计的职能，合理规定其具体范围。最后，管理人员需要注意自身言行，用实际表现将自身对管理会计的重视程度表现出来，带动企业整体的注意，从而为企业财务会计向管理会计转型做下坚实的铺垫。
4.2健全管理体系
在当前发展形式下，要做好财务会计向管理会计转型工作，明确工作重点，确保转型工作的科学性与有效性。因此在发展中需要借助相关技术，完善管理会计体系，在展现管理会计工作要求的基础上找准工作重点。在会计管理体系中需要从基层出发，以优化工作人员配置为主，保证组织架构的合理性，确保资金的充足性。在实施管理体系时，需要坚持从统筹预算入手，在掌握会计工作具体情况的基础上找出工作中出现的问题，坚持从科学控制入手，确保资金的重组型，促进会计管理工作的发展。在管理中还要给会计人员提供学习机会，提升职业素养，解决工作中的问题。此外应当制定出完善的考核机制，保证工作内容的合理性，以高效的考核制度为主，找准工作重点，提升工作人员的积极性。
4.3建立完善管理会计信息化建设
管理会计应在单位总体战略发展目标的前提下，将每一个具体目标信息化，以每个具体目标为各部分构建成管理会计体系，每一个具体目标以每个具体指标为元素构成具体目标体系，以便与提高管理会计的运行效率和准确程度。另一方面要便与单位管理层对管理会计的总体监控和实时分析，最大程度地发挥出管理会计的效用，真正地推动单位发展目标的实现进程。
4.4重视引进和培训先进人才
在转型过程中企业需要重视引进和培养先进人才，首先，需要积极关注国内外先进管理会计的动向，必要时可以用高薪和相关福利制度增强对其的吸引力，为企业转型过程中提供良好的人才支持。其次，定期进行内部会计人员的培训，丰富培训内容。例如，结合会计人员自身的能力情况，考虑企业运行的实际需要和限制，可以同时举行信息技术培训、会计知识培训以及职业道德培训，让其可以根据自身需要有选择的接受相关培训，保证其可以适应转型工作的需要。最后，需要为其提供合适的实践基地，使其可以将理论知识运用到具体的实践中，促进二者之间的融合，从而提高会计人员的综合能力，推动企业早日实现财务人员向管理会计的全面转型，促进企业在经济市场中的发展。
4.5发挥内部审计部门的监督作用
公司应该设立内部审计部门，独立、客观的履行监督和评价职能，从而促进公司强化内部管理，改善经营风险，实现经营目标。内部审计人员应该具备会计相关的专业知识，熟悉国家经济、财税政策以及与公司管理经营相关的国家法律法规，内审人员执行业务所需的必要经费，公司应予以保障。
结束语
相关研究表明，管理会计在经济全球化背景下具有更大的发展空间。风险导向内部审计要求会计人员对自己的角色重新查找和定位，由单纯的财务会计人员尽早过渡为管理会计人员。管理会计在企业经济决策中发挥至关重要的作用，而为进一步提升管理会计实际应用成效，企业可采取转变对管理会计内涵认知、加快管理会计信息化建设、明确划分管理会计岗位职责及提高会计人员专业素质等措施，除可提高企业财务管理水平外，也可实现企业成本的有效控制。
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