田浩
（国网湖北省电力有限公司荆州供电公司 湖北荆州 434000）
摘要：新的发展时期为电力企业提供了重要的资源，但是与此同时也带来了较多的发展挑战。在对人力资源管理工作进行开展的过程中，要迎合新时代的发展步伐，对管理模式进行创新，这样才能够在契合新时代发展特点的同时，不断提升自身整体的发展水平。在对具体管理工作进行推进的过程中，要从不同阶段的发展需求入手，对人力资源管理的模式进行创新和拓展，以此更好的对企业的战略发展目标进行实现。
关键词：基层电力企业；人力资源管理；管理策略
引言：进入到全新的发展时期，电力企业在对人力资源管理工作进行部署的过程中，结合新时期的发展资源，对市场化、信息化的发展特点进行了解，创新资源管理模式，可以更好地对现代化的发展目标进行实现。而针对这一特点，笔者在对基层电力人力资源管理的相关内容进行研究的过程中，也将重点结合目前的发展形势，对基层电力人力资源管理面临的挑战和未来的发展趋势进行明确，从而在发挥企业运行主观能动性的同时，提升企业整体的发展水平。
一、电力企业人力资源管理的相关概述
从发展原理的角度来看，进入到全新的发展时期，电力企业在对管理工作进行部署的过程中，主要是结合市场化、信息化是智能化的发展趋势，根据企业实际以及发展需求，对员工资源进行合理的配置和组织。通过良好的培训与教育，使企业发展过程中的人力资源和物力资源可以保持在最佳的比例之中，这样既可以发挥电力企业员工的主观能动性，也可以从战略目标实现的角度出发，对企业的各项事物进行合理的部署。
二、当前基层电力企业人力资源管理存在的问题
要将更好的完善人力资源管理水平，首先要做的就是从问题剖析的角度入手，明确自身发展中的不足，这样才能够通过不断探索，不断完善提升自身的人力资源管理水平。从目前的发展状况来看，基层电力企业在对人力资源管理模式进行把握的过程中，在规划前瞻性人才培养方面还存在着一些问题。这一部分我们将重点探讨这些问题：
2.1基于人力资源规划前瞻性不足的问题分析
人力资源管理工作的开展与长期规划目标的设立有着非常密切的联系。但是，从实际情况角度来看，很多基层电力企业在对人员招聘、人员安排等相关工作进行开展的过程中，只是从眼前需求出发，而没有通过长远规划对企业的发展脉络进行把握。在对资源配置安排进行把握的过程中，缺乏长远的规划，这在很大程度上大大阻碍了电力企业人力资源管理水平的进一步提升。
2.2基于现代化管理人才较为短缺的问题分析
当然除了上述问题之外，基层电力企业在对具体的人才资源进行整合的过程中，管理人才较为短缺也是重要的问题之一。在对生产经营管理等相关环节进行部署的过程中，不能全面的对现代化的管理理念进行践行，缺乏战略性的眼光，不能对先进的理念内容进行延伸和拓展，缺乏新型的专家型顾问型的人才，专业人才队伍建设较为薄弱，在现代化步伐推进层面还存在了一些问题。
2.3基于人才激励机制不健全的问题分析
构建完善的人才激励机制、考核机制有助于提升企业整体的管理水平。但是，很多基层电力企业不能全面的构建人力资源激励机制，在对激励制度、考核制度进行落实的过程中，还存在着一些问题与实际不符，形式化较为严重。甚至很多制度虽然建立了，但是没有完全的实施下去。没有根据按劳分配的原则，对员工的工作热情进行调动。长此以往，就会大大降。员工的工作热情和工作积极性。
三、提升基层电力企业人力资源管理水平的重要策略
结合上述问题，在对企业人力资源管理内容进行把握的过程中，结合目前的市场竞争情况对现代化管理理念进行引进，可以在很大程度上推动企业发展水平的提升。
在对具体措施内容进行分析的过程中，还要充分结合企业的具体情况和地区实际，通过多措并举，提升发展水平，以此从科学角度把握企业未来的发展方向和发展趋势。具体来讲，措施内容我们主要总结如下：
3.1注重现代人力资源管理理念的引进与应用
通过先进理念的引进与应用，对企业的人力资源管理行为进行规范，可以使整体的工作推进取得事半功倍的效果。因此，在对各项工作进行改革和推进的过程中，要从组织架构、业务内容、管理模式等不同的改革需求出发，将整体的人力资源管理工作落实到基层电力企业改革实践工作中去。应用现代化的理念，对智能化、自动化等相关技术进行融合。通过系统构建，对以人为本的管理思想进行落实，使岗位中的员工和管理人员都能够结合业绩观念职责等相关的环节，对自身的综合素质进行提升。逐渐形成“知人、用人、管人”相结合的发展模式，这对于电力企业人力资源管理开发实效性的有效提升，也具有非常重要的积极影响。
3.2强化培训教育，完善企业文化建设
在上述措施采取的基础之上，在对基层电力企业的人力资源管理工作进行部署的过程中，企业也要注重培训与教育，以此实现人力资源管理的增值。在对具体的规划工作进行开展的过程中，要通过不断的沟通与交流，与其他相关企业进行合作。比如，可以组织相关企业进行座谈会的开展，使员工可以在拓展视野的同时，提升自身的专业能力。在此基础之上，要注重培训效果的评估，通过培训资源的整合，吸引更加优秀的外界人才加入企业长期规划发展中来。另外，也要强化企业的文化建设，通过基层电力企业良好氛围的构建，不断对企业发展的最高目标、价值标准、行为规范等进行明确。在和谐包容等多元化文化氛围的驱动之下，吸引更加优秀的人才，逐渐形成利益的共同体，以此在巩固优秀职工队伍的同时，对高层次高质量的人力资源管理发展目标进行全面的实现。
3.3建立健全人力资源管理制度
最后一个层面的内容，我们重点从制度建设和完善的角度入手，对先进发展措施进行落实和研究。在具体操作过程中，为有效实现整体的战略发展目标，应结合企业具体的情况，构建相关管理制度。首先，要建设完善的奖罚惩戒制度。结合员工的实际状态，督促员工履行职责。通过自我学习，提升综合素质。比如，当员工出现工作失误时，要及时分析原因对其进行惩治，而表现最好的员工也要给予一定的奖励。其次，要注重人才选拔制度的应用和拓展。不仅要对内部人才进行选拔，也要从外部发展的角度出发，吸引更多优秀的高质量人才，丰富企业的员工队伍，这样可以更好的对企业的竞争实力进行提升。最后，要完善企业的人力资源激励机制和考核机制。通过制度约束，使员工可以明确自身的职责，在人激励机制的吸引之下，发挥自身的主观能动性，对本职工作进行高质量的完成。人才优势更加丰富，才能够推动企业逐渐朝向现代化科学化的方向进步与发展。
结束语：综合以上论述，对于人力资源管理来讲，其作为基层企业管理的重要组成部分，对于市场竞争实力的提升以及企业发展水平的优化都具有至关重要的影响。在具体对各项工作进行部署的过程中，企业还要充分把握新时代的发展资源，在具体对各项工作进行部署的过程中，企业还要立足于新时代的发展背景，对人力资源管理中的各项问题和原因进行分析，这样既可以结合原因和问题调整管理策略，也可以精准的明确未来的生存和发展目标。可以说，注重人才管理措施的优化是非常关键的。
参考文献：
[1]段伟.基层电力企业人力资源管理中的问题与对策分析[J].人才资源开发,2018(08):80.
[2]孙爽,曹思颖,韩轶.浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题[J].人才资源开发,2016(18):126.
[3]黄樱,左皓. 浅析基层电力企业人力资源管理存在的问题[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2016:1.
[4]周潭.浅析基层电力企业人力资源管理中的问题与对策[J].人才资源开发,2016(08):146.