刘峰
山东电力建设第三工程有限公司 山东省青岛市 300000
摘要：在电厂建设过程中，适当的管理和控制以及加强科学管理有利于电力企业的发展和提高，这关系到电力企业的生存与发展，是电力施工企业在后续发展中不可忽视的问题。但是目前电力工程施工建设存在一些问题，有必要采取措施进行解决，为此，本文就对电力工程施工建设管理质量的提升策略展开分析，希望能够给有关工作人员提供一定的参考价值，以促进电力工程施工建设管理质量的提升。
关键词：电力工程；施工建设；管理质量
1提升电力工程施工建设管理质量的意义
1.1提高社会效益
电力企业建设工程为的是给大众提供更加便捷的用电条件，保障人们生产生活的正常用电。但是如果工程在修建的过程中不重视质量，没有监管好施工的全过程就会造成施工安全问题，不仅影响施工进度还会造成恶劣的社会影响。管理质量的提升，可以使隐患及时得到排查，减少事故的发生。
1.2提高经济效益
电力企业通过科学的管理体系对施工的各个方面进行管理，实现施工资源的合理配置，可以有效控制施工中的不合理支出。以施工材料为例，施工管理质量提升后使得采购人员以较低的成本选择质量、性能更好的材料，材料入场后，通过合理存储，可以减少材料损耗带来的损失，提升企业的经济效益。
1.3促进电力企业的长久发展
社会经济发展速度越来越快，对电能的需求日益增加，市场上的电力企业也不断增加，各企业要想在激烈的竞争中获得更多的市场地位，就需要革新企业的发展模式，应用先进、科学的方法管理工程的建设，为企业的长久发展奠定基础。
2电力工程施工建设管理现状分析
2.1管理流程不当
施工需要严格按照规定的流程进行，但是部分施工人员的专业能力不足，没能按照流程进行施工，以至于电力工程出现问题后不能及时处理，造成更严重的后果。
2.2忽视施工材料的质量与安全
施工材料的质量与安全在电力工程建设的施工过程中是一大难题，施工队对于施工材料采购问题不够重视，施工材料采购回来以后，材料的存放与使用管理都没有相关规定，导致施工材料质量不一，造成了施工过程中极大的安全隐患。另外，多个工程相互交叉作业这是施工过程中非常见的现象，电力建设工程也不例外，不同工种的在施工的过程中所使用的工具设备不尽相同，因此，在电力建设过程中会存在不同的危险源，增加了危险系数，虽然项目负责人会提前做好安排，但是由于一些突发事件或者是不可抗力因素造成工期的滞后或者提前，从而增加危险事故发生的概率。
2.3安全管理工作还不够到位
施工建设安全管理构成了电力工程施工管理的重要一环，也是施工中容易忽视的一部分，不易搞好安全管理工作。管理人员未深入认识施工安全管理重要性，使得在具体施工过程中监管未执行，安全责任不明确，往往因小问题而酿成施工事故，阻碍了项目进度的推进，减少了经济效益。
3电力工程施工建设管理质量提升措施分析
3.1优化工程管理流程
企业要优化管理流程，科学的管理流程有助于施工顺利进行。企业项目管理部门要做好对工程的评估、预算和设计等；施工团队依据图纸、预算等进行科学施工，合理安排施工的各个环节，并做好施工监督工作。
3.2加大对施工材料的检查力度
在电力建设工程中所使用的材料不同，对工程的影响也很大。
因此，要做到保证原材料材质并且节省采购成本，必须第一时间掌握市场消息，并保证原材料的质量、规格、材质、是否符合要求，并且对一些不易运输和保存的材料设备要做到实时监控。采购部门进行采购时，要安排对应的施工材料采购部门和人员，以提高施工材料的质量。施工时还要严格按照材料存放的相关条件进行材料储存，做好使用管理工作。并进行材料的测试和实验，以保证施工过程中所使用材料的质量与安全。
3.3工程施工安全管理
搞好安全管理工作，确保安全施工，这需要做好以下两个方面的工作：第一，制定健全的安全管理制度，切实执行安全生产责任制。施工人员务必保持强烈的安全意识，认识到安全施工的必要性，有效贯彻安全生产责任制度，推动工程建设顺利进行，从而维持电力工程的施工质量；第二，将工程施工建设的风险与安全隐患减至较低，防止因小的失误而酿成重要事故，施工实施之前，交接好安全技术工作，如施工队伍内部举行安全技术交底活动，加强各施工队伍间的交流，有效规避安全隐患，提高安全施工水平。
3.4提升工作人员的专业性和整体素质
为避免施工过程中工作人员对工程图纸某处设计环节的理解失误，造成电力工程施工整体偏离预计的布局和规划，产生严重的施工错误。可以从两方面进行加强：一方面，应该加强工作人员的专业性，定期进行专业和针对性的培训学习，增强他们的技术水平和建筑工程常识，以及对他们专业性知识的深层次进行培训和发展；另一方面，在施工前期要让工作人员全方位了解电力工程施工过程中的所有环节、设备、材料、施工总方向以及整体原则等，并在施工过程中定期开展工程施工交流会，避免出现因专业不到位、沟通不及时导致对工程图纸及工程安装产生的巨大偏差。再者，在电力工程施工工作中，更要提高工作人员的责任意识和整体素质，只有这样才能从根本上提升电力工程的整体质量。
4电力工程施工建设质量管理研究
4.1基础设施类
基础设施类的施工质量对高压输电线路构成直接影响，确保其正常运转。避免施工中出现施工事故，不要出现变形与下沉等。要求施工管理人员，强化监管整体基础类建设施工质量。所以，在这类施工过程中，以计划图纸为依据，开展相关作业，此外确保施工所使用的施工材料符合标准，如钢筋与混凝土等，进而确保地基与混凝土良好的稳定性。
4.2光缆类
光缆类电力建设施工之前，搞好施工前的筹备工作，如施工计划与用材的检查等。严格遵照施工标准开展施工，测试各盘光缆性能，确保符合要求。测试通过后，投入施工使用中，光缆架设后，测试整体线路，确保线路顺畅。另外，搞好对应的防雷设施。
4.3杆塔类
在杆塔类施工建设过程中，其可划分为耐张型杆塔与直线型杆塔，为此，具体施工作业一定要考虑到实际情况，进行相应处置，要求施工人员考虑多种因素，如施工造价与施工要求等，做出统筹考虑，选择最佳的施工方案，在选择杆塔时，通常按照电力系统的技术要求，确保投入后性价比适合及使用后便于管理。
5结语
总之，电力行业为国民生产提供了支撑，组成了国民经济不可缺少的一部分。电力工程施工复杂，需要管理的项目非常琐碎，这就需要施工企业探索提高工程质量的方法和手段，积极进行管理，促进电力工程质量的提升。市场经济发展以及经济全球化为企业提供了诸多的机遇，各个行业顺应发展趋势，革新生产方式，扩大生产规模，势必会应用到更多电能，这就需要电力企业提升施工建设的能力，应用完善的管理体系，提高施工建设管理的质量。
参考文献
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