严加峰
国网江苏省电力有限公司阜宁县供电分公司
摘要：在我国，电力企业是关系国计民生的重要产业。它的稳定发展关系到国民经济的稳定发展和社会的进步。电力企业要在新形势下取得长足进步，必须树立竞争意识，以积极的态度迎接新的困难和挑战。只有这样，电力企业才能打破传统落后的经营模式，实现向现代化的转型。管理创新，特别是财务管理创新，是获得经济效益的关键。本文在简要分析新形势下现代电力企业财务管理的主要任务的基础上，主要从更新财务管理观念、创新财务管理技术、提高财务管理水平等方面探讨了电力企业财务管理的发展战略，创新财务管理工作模式，加强财务风险管理，加大财务管理人才培养力度。
关键词：电力企业；财务管理；任务；战略
1电力企业财务管理创新应遵循的原则
1.1坚持理念创新原则
通过财务管理方法和方法的创新实现财务管理模式的创新，通过财务管理理念的创新加强各部门之间的沟通，在各部门和员工之间形成相应的财务管理意识，在不断学习、提升、沟通的过程中实现各方面的发展与创新。
1.2坚持协调推进的原则
在财务管理模式创新过程中，要进行企业组织形式改革和激励考核机制创新。通过这些措施的配合与完善，实现财务管理的创新。同时，在财务管理模式创新过程中，需要综合考虑企业内部利益的分配，因此需要协调各种因素进行财务管理模式创新。
1.3坚持以人为本
在企业财务管理创新的过程中，人起着非常重要的作用。因此，我们要以积极主动的态度调动员工参与财务管理的积极性和主动性。
1.4坚持公司利益最大化的原则
在保证公司利益最大化的前提下，确定电力企业采用什么样的财务管理模式，如何进行财务管理，以保证在经济效益最大化的基础上实现社会效益的最大化。
1.5坚持一体化管理原则
在企业内部管理过程中，财务管理是核心，是企业内部信息交流的重要途径。通过财务管理，可以为企业提供更加准确、及时的财务信息。在有效配置内外部资源的过程中，可以充分发挥财务管理的决策作用，将其他管理系统与财务管理相结合，实现有效的信息共享。
2新形势下现代化电力企业财务管理的主要任务
2.1实现财务管理系统与现代信息化建设的结合
现代财务管理系统与计算机、互联网技术相结合，统一财务信息平台，实现信息的统一管理，拓宽财务管理渠道，强化财务信息平台的服务功能，为企业提供更好的服务，最终实现企业财务管理与其他信息的集成。
分析企业的各种信息，帮助领导决策，是现代企业管理的最先进成果，也是新时期财务管理的重要标志。现代财务管理的方法主要有统计方法和数学方法，可以有效地促进财务决策分析的信息化、决策化和量化。
2.2实现电力企业财务管理理念的不断更新
当前，必须树立与市场经济相适应的财务管理理念，如市场竞争、依法经营、降低风险等。通过企业信息化建设的不断完善，实现实时动态财务管理和电子财务管理的理念。树立科学的管理理念，如企业规划、风险预测、科技创新等。
2.3提升电力企业财务管理队伍建设水平
电力企业要加大力度，培养一批业务素质高、综合能力强的财务管理人才，使其能够以专业技术水平高、综合性强的整体资本（包括知识资本）市场化管理。
这类人才具有较高的专业素质、先进的财务管理理念和较高的理论战略水平，能够灵活应对市场的各种变化，能够从社会、经济、社会等方面制定适合企业发展的财务战略，通过法律等角度综合分析各类信息。只有这样，企业才能适应现代社会经济发展的要求，真正实现最终的财务目标。
3新形势下电力企业财务管理工作发展策略研究
3.1重视财务管理信息化建设，创新财务管理技术
随着电力企业的不断发展，其经营范围和投资规模不断扩大。因此，还应开发自己的财务管理系统，包括建设统一的信息系统平台和不断整合财务信息，使财务管理系统更加完善，提高电力企业财务工作效率。此外，电力企业应重视财务预算管理系统，特别是资金预算管理，发挥预算管理在财务信息系统中的作用。可选择ERP财务信息系统，自动收集、统计、整理相关信息，也可集成到项目管理中，如会计核算、资金占用等，使财务人员更好地管理财务信息，提高管理效率。
3.2创新财务管理工作模式，不断提高财务管理效率
要改变信息共享、互不沟通等落后的财务工作方式，规范高校信息与财务管理的流程、沟通与协调。它将彻底改变以往金融工作中信息沟通不畅、数据来源多样化、工作内容不平衡的局面。建立完善的财务信息共享中心，覆盖企业信息的方方面面，联系企业各部门、各岗位，利用先进的网络技术不断整合各种信息资源，充分发挥网络的作用，节约财务管理成本，不断提高财务管理效率。
3.3更新财务管理理念，增强财务管理意识
首先，电力企业管理要摒弃落后的财务管理观念，树立强烈的财务管理意识，真正认识到财务管理对企业发展的重要性。管理者还应将财务管理理念渗透到企业经营和人才管理的各个方面，建立科学、全面、具体的财务管理体系。其次，电力企业要跟上现代市场经济的发展，必须打破传统的财务管理观念，不断创新财务管理工作，把传统的财务管理知识与新的财务管理理念相结合，不断提高企业的财务管理水平，提高企业的市场竞争力，使企业获得最大的经济效益。
3.4重视财务风险管理确保电力市场稳定
电力市场的稳定离不开金融风险管理，两者相互对立、相互影响。因此，为了保证电力企业财务管理的健康稳定发展，必须重视财务风险管理，确保电力市场的稳定。具体情况如下：
一是分散风险。随着智能电网业务形式的广泛应用，电力企业的投资风险不断增大，投资风险也朝着多元化、复杂化方向发展。电网企业应积极应对潜在的投资风险，采取多种融资方式。对于风险较大或估计不好的投资项目，可以选择与其他单位合作共同开发，以达到分散风险的目的。
二是规避风险。财务风险规避是指在做某项风险项目投资前，提前考虑存在的风险较大，而有意识的、主动的放弃这个项目，从而达到规避高风险的目的。从风险管理角度来说，企业规避风险确实能有效的避免企业可能面临的风险损失。即刻意的规避可能出现的风险，在风险事故未发生之前就避免了因此可能造成的损失。
3.5加强电力企业高素质财务管理人才的培养
电力企业财务管理创新离不开高素质的人才。因此，电力企业要重视人才培养，加强人力资源建设，把人才引入企业发展中。在人员招聘选拔过程中，财务部门要公平合理，不能暗地里小动作影响正常选人用人，轮岗是员工学习新内容、互相监督的重要过程。为财务人员提供更多提高综合素质和业务水平的机会，加强复合型人才的培养，把重要的工作和任务交给优秀员工，为员工营造良好的工作氛围，鼓励他们为自己的工作负责加强财务管理，进一步促进企业发展。
4结论
科学技术的飞速发展，不仅给现代经济注入了新的活力，也给现代经济带来了潜在的危机。在这种情况下，企业只有建立健全财务管理体系，提高其规避风险的能力，才能在激烈的市场竞争中取得长足进步。因此，从财务管理理念、管理技术、管理方法、风险管理、人才培养等方面提高电力企业财务管理水平具有重要的现实意义。
参考文献
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[2]周瑞闻. 信息技术在电力企业财务管理中的应用[J]. 华东电力，2009，05：872-874.