姜维亮
（哈尔滨华南城有限公司 黑龙江哈尔滨 150001）
摘要：因为在建筑工程项目的建造施工环节中，施工的管理工作关系到工程项目的整体建造质量，而工程项目的建造质量不仅直接决定了建筑企业的行业信誉，而且关系到施工人员的安全。因此，为了保护建筑项目建造企业的行业影响力和确保工程项目建造人员的施工安全，在工程项目建造施工的过程中，必须注意施工建造全过程的监督和管理工作，控制工程项目的建造质量。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
一、建筑工程管理的主要因素及对策的必要性
1.1分析建筑工程管理的主要因素的重要性——自然环境和天气的影响
在整个建筑工程中，施工企业以及承包团队起到至关重要的影响。因为哪一个建筑都不是一蹴而就的，而是需要整个承包团队的合作精神共同完成的。其中包括高层领导人、中层传递人、底层工作人员三方面的综合能力，不仅要依靠全员的知识与技术力量，还要工程师较强的决策能力。只要做到上述几点，工程的质量和进度都会有所提升。除了施工方的影响外，自然环境因素对工程质量也存在影响，主要是因为建筑工程大多数在露天，恶劣天气的影响对整个施工环境、技术、管理和劳动环境都带来了很大的影响。综上所述，良好的环境也是工程质量达标不可缺少的条件之一，所以，我们要根据每个工程的独特性及环境来进行建筑监管质量，从而科学施工。
1.2对建筑工程管理来说需要不断的实施对策重要性
针对建筑工程事业的发展来说，是一个循序渐进的过程，在这个发展阶段，需要根据当前的市场经济和综合管理来进行分析，在这个实施对策上，怎么样才能实现其价值，就要不断的制定相对应的措施和技巧来进行实施，在整个过程中建立完善的施工体系和监理部门，对整个施工管理进行完善的准备工作，使得整个实施对策体现出建筑工程管理的重要性。
二、建筑工程项目施工现场的现状及问题
2.1未能建立起一个完善的相关法律规定。在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。
2.2缺乏高水平的专业技术。建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
2.3企业领导对建筑工程管理不够重视。有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
2.4建筑工程管理人员素质较低。建筑工程管理人员的素质高低，是直接关乎着建筑工程质量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人员，都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的，还要熟悉相关的管理制度和法律法规。由此可见，对施工管理人员的要求，必须是非常严格的。
但是，在现实状况中，我国当前仍然还缺乏对管理人员，进行严格的考核制度，而且由于管理人员的文化水平都是参差不齐的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质都不高。
三、优化现场施工管理的措施
3.1针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
3.2加强对现场施工人员的培训工作
施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
3.3注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.4对工程施工的制度进行完善
由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的专业知识，使现场施工具有一定的复杂性。因此，要正确处理施工现场的运营问题，有必要完善相关的管理制度，使施工现场得到制度保障。加强行政管理工作，推动相关的管理制度能够顺利的落实。在进行员工和物资管理时，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，在有效维护施工设备的同时，管理人员严格控制施工的所有细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
[参考文献]
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[2]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(24):130.
[3]张爱军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(22):131.
姓名：姜维亮（1984.07.06）；性别：男；籍贯：哈尔滨市；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；职务:经理；研究方向：建筑工程现场管理。