及涛
安徽昊源化工集团有限公司 安徽省 阜阳市 236000
摘要：设计部门时，相关经理经常会遇到设计质量控制方面的问题，例如b .施工质量问题，原因是施工部门不足或施工人员质量差。这就需要更好地监测工程质量，建立完善的质量监测监督体系，提高工程质量。
关键词：化工项目；工程质量；控制措施
引言
在社会经济发展和科学技术持续进步的背景下，各项工程在实施中均希望通过综合运用现代科技手段和工艺技术，保障工程质量。化工工程在施工中面临着复杂的施工环境，同时在庞大的施工规模导致在施工过程中受到多种因素的共同影响，所以难以控制其质量。本文通过总结和归纳目前在化工领域中的相关质量控制措施，以期提升化工工程质量。
1.化工建设各阶段对化工建设项目质量的影响
近些年来我国化工建设实践和国外技术先进国家的项目施工实践所获得的经验得知，在实施工程项目时控制质量要注重工程施工顺序，要以详细的施工工程作为依据，按部就班的完成。化工项目工程在实施过程中，要自始至终的贯穿工程质量问题，详细工程流程如图1所示。
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在不同的施工阶段当中有着不同的施工内容，各个环节之间环环相扣，在下一个阶段的实践中完成对上一个阶段的验证，强化不同环节之间的相互联系。若是在某个环节施工中出现了问题，将会为化工项目建设埋下重大安全隐患。
2.存在的问题
2.1业主领域存在的管理问题
在实施化工项目过程中，通常业主会将管理化工项目的任务全权委托给专业管理公司。在这种情况下，之间参与化工项目管理的是管理公司，而非业主，所以会出现很多不必要的问题，也削减了业主对化工项目质量控制能力。由于业主没有实际参与到化工项目管理之中，在实施上便失去对于化工项目管理和控制的主体地位，在约束和管理管理公司的时候，只能凭借签订的合同条款，通过建立公司实现监督管理管理公司。在实施化工项目时，施工方普遍只按照自己的标准展开施工而忽视业主的质量要求，在管理当中，公司管理人员也基本上失去对于化工项目质量的管控能力，难以确保化工项目质量。实施化工项目的时候，质量管理机构普遍注重管理设计领域和施工阶段的质量，尚未形成具有完整性的管理制度与措施，在实施工程的时候，不能有效的提出完善的管理标准以规避和防治措施，从而导致不能及时解决问题。此外，在出现问题的时候，相关方之间相互推诿责任，造成在对化工项目管控的时候存在难度。不能明确质量管理的责任，由于没有建立健全的化工项目管理制度，导致管理化工项目质量失去意义，有碍于化工项目质量。目前，我国尚未制定和颁布在管理化工项目方面的规章制度和法律条文，导致化工项目实施缺少可以衡量的标准。
2.2参与者存在的管理问题
在实施化工项目时存在着众多复杂的环节，由于涉及到较多的部分和因素，在建设过程中将会导致各个相关方与各个专业之间存在着利益冲突，进而加重了各个相关方之间的矛盾，造成问题频频出现，对化工项目质量产生不良影响。在部分化工项目实施过程中，由于缺少明确的化工项目施工质量管控目标，没有统一的规划和专业技术指导，在化工项目实施环节，参与人员只按照自己的标准进行衡量，与业主的需求不匹配，造成最终的项目质量难以匹及业主需求。3.化工项目质量控制管理措施
3.1强化全过程控制化工项目质量
强化管理化工项目设计环节的质量，在设计阶段的质量管控当中，企业管理人员要注重构建并强化质量体系，通过运用专项管理标准完成对全部设计环节的质量把控。想要提升设计的科学性，就要保证管理的合理性，综合运用具有技术水平的材料，所以，一定要强化管理设计材料质量，继而维系化工项目设计方案的科学性，保障后期化工项目质量。强化选购材料和使用材料的质量管理能力，在选购化工项目材料的时候，必须要以设计的工程参数选择施工所用材料，保证材料能够达到设定的规格。相关人员要严格检查和验收材料，保证进入现场的材料要达标。在使用材料和安装设备的过程当中，一定要认真检查施工所使用的材料，并且对其做好记录，有利于保证工程的质量，为监督工程质量提供良好的依据。此外，化工项目实施环节，监理单位在进行管理的时候要严格按照相关的标准进行，坚决杜绝尸位素餐、串通受贿等问题出现。在防止这类问题出现的措施中，可以制定出针对性的规章制度，明确各个相关方之间的责任，将监理单位在化工项目中的实际价值充分体现出来。在化工项目施工现场中，监理单位要强化巡视、检查和验收工作，若是有任何问题出现，要及时督促工作人员进行纠正，若是情节严重，则必须要停止项目施工，直至彻底解决问题才可以复工。对化工项目实施中出现的所有问题整改完成之后，需要做好记录。
3.2提高化工工程质量监督人员的综合素质
为了确保项目质量控制能够在结构化过程中进行，还必须充分利用监理的适当价值和监理对工程监理质量的有效性，各级监理机构能够从员工的实际工作和由此产生的问题入手，不断提高员工的整体质量。首先，质量监控设施的业务质量需要全面提高。这不仅有助于澄清设计项目流程之间的关系，而且有助于在质量控制流程中更好地应用管理功能，从而大大提高设计项目的质量。此外，有关监督机构应对援助项目质量保证体系中的问题进行全面修改，充分保证质量控制的客观性和公正性，有关质量监督机构应具有高度的专业道德，严格禁止自力更生。同时，进一步提高工程项目质量控制人员的技术素质至关重要，必须定期组织这些培训，以提高其在实际质量控制中的有效性。作为培训的一部分，质量保证管理人员和监管人员需要充分了解工程项目的所有专业知识、技术规范和国家化学工程项目法律规定，并有能力利用这些法律解决当前开发项目中的问题。有关监督机构还应开展各种沟通活动，不断提高专业人员的素质。
3.3改变自己的监督观点
工程项目的质量控制首先要注意各个施工单位之间的位置和关系，确保各个施工单位在开发项目工作中拥有必要的权利，履行义务，使它们有机会明确确定合同内容和施工概念的重点，提高整体施工质量。化学工程包括研究、硕士、工程和监管人员，他们改进与各建筑公司的沟通、协调和联系，以便进行顺利的监测。在发展项目质量保证体系中，质量监督机构应加强整体施工质量的宏观管理和微观管理，重点监督对施工主体在各个施工主体中的资质和资质的检验，明确施工项目的质量和质量要求，并在现场实际实施的基础上建立更好的质量监督体系。此外，应加强对个体实体质量行为有效性的监督，以确保建筑实体能够实现相关目标和任务。此外，监管机构和相关监管机构的职能和地位应得到全面明确的把握，监管机构应及时向质量保证和质量保证机构通报工程项目质量信息，以便工程监理在实际管理中发挥其合理的价值和作用，有效地监督和管理实际工程项目的质量。
结束语
在监测发展项目的质量时，有关监督人员有必要根据我国目前的趋势确定其管理职责。全面了解和理解发展项目的质量监测点以及监测中可能出现的任何意外发展，以确保发展项目的质量和安全，方法是利用以当前发展为基础的科学上合理的监测工具。
参考文献
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