徐燕
南京苏舜建筑安装工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着城镇化的的推进发展，建筑工程行业的发展前景愈加广阔，但是新的时代背景下，建筑工程的规模相对扩大，并且建筑结构的复杂程度和各方面的性能需求也有显而易见的增大，而建筑工程中工程的施工管理实践技术作为整个项目工程施工的重要影响因素，对其也相应地提出了更加严格的要求。我国的建筑企业为了适应市场发展的需求，提高自身的竞争力，在原有技术的基础上，与时俱进地进行了提升和优化，本文将探索分析建筑工程施工管理实践技术的关键。
关键词：建筑工程；施工技术管理；技术实践
引文：
建筑项目工程的整体性强，从项目立项、设计规划到工程的施工、竣工、运行都有着关联关系，环环相扣，建筑工程中环节层面出现问题都容易影响整个工程项目，造成各种资源的浪费。在建筑工程中，施工管理可以有效地在各个环节中进行调和管理，保障项目工程高效无误地按照预期进行。充分了解建筑工程中施工管理的重要性，探究其实践技术关键和要点，并且进行科学合理的优化能够提高建筑企业的市场竞争力，也能够助力建筑行业向前发展。
一、建筑工程施工技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以整个施工系统为范围的组织和管理体系，针对工程施工中各项技术，包括技术的构成要素和施工技术活动，进行一系列的规划设计、指挥决策、控制调节。
建筑工程施工技术管理的主要任务可以分为四个方面：第一就是要保证工程项目能够正常地实施，也就是工程要合理、有序地进行施工，其中可以尝试借助先进的施工技术；第二是要保证建筑工程项目的施工质量，确保工程施工技术的进行严格依照技术标准与规程，并且掌握最新的技术情报，对于先进的设备、工艺和技术结合实际情况适当引入；第三是在保证质量的基础上提高施工效率，根据工程的预算控制工程的成本，可以通过激发施工人员、技术人员的工作热情，充分发挥施工设备设施的功用等方式进行实现；第四是促进建筑工程施工技术的提高，从而提升建筑工程的水平，同时能够排查工程项目中存在的各类隐患，及时进行排除，使得建筑企业的施工水平更有保障。
二、施工管理实践技术的要点与关键
（一）施工技术图纸的学习会审制度
建筑施工技术图纸的读取、识别以及对内容的掌握，是施工技术人员和技术管理人员的基础能力素养，图1所示为住宅楼建筑结构施工图纸，施工技术的管理还需要判断施工现场的实际情况和设计图纸是否相契合，并且在两者不相符的时候，做出正确的反应，解决实况与设计图纸之间的矛盾，确保工程施工的科学性。
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图1某住宅楼建筑结构施工图纸
（二）施工技术方案的施工企业参与制定制度
建筑工程中施工单位在工程项目的前期中参与度不高，工作量不大，前期工作的主体是规划设计单位以及建设单位，但是允许的情况下，将施工单位加入施工技术方案的规划和设计中，加强施工企业、设计单位和建设单位三者联系，能够有效提高设计方案的实践性，减少后期施工过程中的方案改动造成的各种浪费，并且能够让施工企业更加了解方案设定的原因和内容，从而准备更加充分，工程施工组织设计更加合理，有利于缩短施工时间[1]。
（三）施工材料的检验制度
建筑工程中，施工材料的质量直接影响着建筑工程的质量和施工安全，在施工前要对施工的设施设备和所用的材料硬度、强度等参数进行测评检验，例如图2所示，是检验水泥砖抗压强度的仪器。施工材料检验制度的建立，需要先进的检验技术、合格的检验设施设备和专业的技术人员，并且需要不断更新和引入先进的检验技术和设备，提高技术人员的专业性，更加严格地把关，保证建筑工程和工作人员的安全性。
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图2水泥砖抗压实验机
（四）施工技术档案资料的管理制度
施工技术的档案资料是建筑工程施工数据、标准等最直接的记录，也是研究建筑项目的重要依据，能够实现设计单位、施工企业、建设单位以及维修管理单位等多方面信息共通。建立施工技术档案资料的管理制度，将各类档案资料收集起来，分门别类地进行存储和管理，及时进行资料的更新，有效地汇集建筑相关的资料，能够真实地反映建筑项目实时情况，方便建筑工程地日常维护检修、改建扩建等运行时期各项工程。档案资料的管理是从施工之初便开始的，其中需要不间断地进行，直到建筑项目被拆除之后这项工作才算截至。
三、建筑工程施工技术管理的优化措施
（一）加强建筑工程施工技术管理信息化建设
建筑施工过程中需要加大管理信息化程度的实施，借助互联网、物联网以及大数据等对原有的管理体制进行更进一步的改革，推广现代化、信息化管理，同时加强工作人员的信息化管理意识，更新管理理念，深化落实管理信息化。建筑企业要更加重视信息化管理的重要性，加大信息化相关的资金和人力的投入，调整企业资源配置，提升工作人员效率，从而获得更好的经济效益[2]。
（二）优化施工技术管理体系建设
优化管理体系，首先需要提升管理人员的专业性，通过提升人员聘用门槛，对工作人员进行理论和实践考核等方式提高其专业素养和实践能力；同时，需要对工作人员进行定期培训，与时俱进地传授先进的技术手段和管理理念，提高工作人员的眼界和创新能力；最后，需要明确工作人员的责任划分，并且设定奖惩制度，提高工作的积极性。
四、结束语
随着建筑行业现代化的发展，建筑施工更加精细，工程量也在不断加大，加强和优化工程施工管理将会成为建筑行业发展的必然趋势，建筑企业需要根据实际情况，加大施工管理的投入，引进先进施工管理设施设备，利用现代化技术进行信息化管理，提升施工管理人员的专业性和责任感，全面保障建筑工程的品质质量，同时获得更强大的建筑行业市场竞争力。
参考文献：
[1]张永贵.建筑工程的施工管理实践技术关键探索[J].华东科技(综合),2019(8):0099-0099.
[2]李恩来.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].百科论坛电子杂志,2019,000(020):139.