徐解刚
江苏省宜兴市湖父镇水利站 江苏 宜兴 214223
摘要：本文针对精细化管理在现代水利工程管理中的运用进行分析，探讨了精细化管理的应用价值，介绍了目前现代水利工程在管理方面存在的问题，并提出具体的运用对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：现代水利；精细化管理；运用
随着我国经济的快速发展，水利工程的建设规模和数量也在不断扩大当中，这不仅提升了我国的经济建设水平，同时也提高了人们的生活质量。在此背景下，为了促进水利工程的现代化建设，需要在水利工程管理当中有效运用精细化管理理念，从而使工程管理质量得到有效提高，促进我国水利工程行业的可持续发展。
一、精细化管理在现代水利工程管理中的应用价值
（一）更新自身管理理念
水利工程具有一定的特殊性，工程量相对较大，而工程中的施工人员数量也相对较多。因此在实际施工中，人员管理方面容易出现问题，一些工作人员在实际操作过程当中不够细致，因此无法满足工程项目的建设要求。通过精细化管理，可以使施工人员的责任意识和危机意识得到有效提高，并使其树立起正确的管理理念，端正自身的工作态度，从而主动的参与到工程管理和施工当中。
（二）创新水利工程粗放式管理模式
水利工程建设项目涉及到的内容十分复杂，在传统管理模式下容易出现资源分配不合理或分工不明等问题，进而严重影响了工程的建设效率和管理水平。通过对精细化管理理念进行应用，可以规范相关工作流程的设置，并使人员对自身的工作职责产生一个清楚的认识，进一步提高工作效率[1]。
二、现代化水利工程管理中存在的主要问题
（一）缺乏对建设项目有效的可行性分析
在水利工程建设项目实际施工前，相关工作人员需要对可行性报告开展研究工作，具体需要从经济、技术两个层面分析项目的可行性，从而为投资者制定项目决策提供重要依据。但从目前相关工程的开展现状来看，一些施工企业对建设项目的可行性分析没有充分重视，往往将项目合同的签订作为主要目标，对分析报告当中所提出的不利因素存在着一定的忽视。该部分企业往往认为只要具有充足资金，项目便可以获得较高的经济效益。而这种主观和片面的认识，导致相关水利工程的前期准备工作不够充足，没有针对工程后期施工可能出现的问题制定应对方案，最终给企业造成严重的经济损失。
（二）缺乏健全的法律法规
随着社会经济的快速发展，水利工程建设项目的数量也在不断增多，我国虽然已初步完善了相关法律法规，但目前在水利工程项目的实际建设过程当中仍然存在着一些问题。具体来说，在水利工程项目管理过程中，相关指导性实施准则不够完善，进而导致一些地方工程项目或是特殊项目没有及时发现相关违法问题，又或者针对违法问题的执法缺乏严格性，最终导致我国水利工程的健康发展受到了影响[2]。
（三）专业人才队伍的建设与储备严重不足
水利工程的建设难度相对较大，因此对相关管理人员和施工人员均提出了较高的专业化要求。但由于部分施工企业对工程管理工作没有产生足够重视，进而导致相关人才培养工作的开展无法满足实际要求。特别在大型水利工程项目管理工作开展过程中，相关工作人员的专业知识水平相对较低，而且缺乏实践经验，无法有效完成相关管理任务。
（四）各部门工作开展不够协调
目前，在水利工程管理工作当中，各部门之间缺乏配合，没有充分进行交流和沟通，这导致相关工作在实际开展中会遇到各种各样的阻碍。具体来说，在企业管理部门人员开展工作时，需要从其他部门获取相关的信息，但由于信息传递不够及时，进而导致工作开展出现延误现象，这对工程的整体进度也会产生相应的影响，同时也降低了工程的管理水平。
三、现代化水利工程精细化管理对策
为了能够有效提高现代水利工程管理水平，相关工作人员需要有效实施精细化管理工作，以此来有效提升水利工程的现代化建设效率。精细化管理理念目前在各个领域当中已得到了十分广泛的应用，因此相关施工企业也应对其加大重视，并在现代水利工程管理中进行有效运用。
（一）加强分析建设项目的可行性
从施工企业的角度出发，想要全面提升工程管理水平，从而满足水利工程的现代化发展要求，需要运用精细化管理理念，全面分析建设项目的可行性。具体来说，相关施工企业工作人员需要做好建设项目的前期考察工作，合理分析关于工程项目的具体信息资料，通过实地勘察和分析，并从经济性、可操作性以及合理性等层面对工程项目建设的可行性进行深入探讨，并提出具体的可行性报告。这对工程项目的具体实施和管理十分重要，也使相关工程项目建设的重要基础[3]。
（二）完善法律法规
我国相关政府部门需要在现有规章制度的基础上，对水利工程精细化管理方面的法律法规进行完善，从而为相关管理工作的开展提供保障。在法律法规的制定过程当中，需要明确各机构人员的具体职责，防止在出现问题后发生互相推诿的现象。与此同时，施工企业在水利工程管理过程中，还应有效落实管养分离政策，实现管理和养护工作的分开实施，全面提升水利工程的建设水平。
（三）强化水利工程管理专业队伍的建设
在水利工程现代化发展过程当中，人才管理是工程项目开展的重要基础，因此相关施工企业需要全面加强人员的培训工作，打造出一支高水平的专业管理团队。通过提升水利工程相关管理人员的专业素质，可以有效提高工程管理工作质量。对此，相关施工企业一方面需要对高素质的管理人才加大引进力度，而另一方面还应做好在职人员的定期培训，使其专业水平和岗位工作能力得到有效提高。而相关管理人员自身也应学习专业知识，确保能够满足工程管理工作的相关要求。除此之外，施工企业还应加强人员的思想教育，使其能够形成正确的精细化管理理念，并对经济化管理工作的重要性产生深刻认识，从而自觉约束和规范自身的管理行为。
（四）强调部门间相互协调与配合
想要使水利工程管理水平得到有效提高，只凭借单个部门是无法实现的。水利工程项目的建设内容和管理工作十分庞杂，因此相关施工企业需要对各部门人员的合作意识进行强化。具体来说，施工企业通过开展精细化管理，可以有效协调不同部门人员之间的合作，并形成一股合力，实现部门之间的科学调度、互相监督和互相帮助，完善工程设备的检查和检修工作，及时发现和处理相关的安全隐患，优化水利工程的各个细节部分，从而全面提升水利工程的建设水平[4]。
结束语：
综上所述，在现代化水利工程管理工作当中，运用精细化管理理念可以有效促进水利工程的健康发展。对此，相关施工企业需要对精细化管理工作加大重视，并在水利工程管理工作当中有效运用这一理念。具体来说，通过运用精细化管理理念，可以使管理目标变得更加具体，并明确各项环节的具体任务和职责，确保水利工程建设项目的有效落实，并创新水利工程的施工技术和管理体制，全面提升水利工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李宏展.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].建筑工程技术与设计,2020,24(31):2444.
[2]王要会,张磊.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].建筑工程技术与设计,2020,32(31):2187.
[3]陈立坚.水利工程管理现代化与精细化建设的分析[J].建筑工程技术与设计,2020,36(31):2303.
[4]乔源,郑莉.现代水利工程管理中精细化管理的应用分析[J].技术与市场,2020,27(10):157-158.