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浅谈企业财务成本管理存在的问题及对策

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：邢晓芳

[导读] 摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，推动企业高质量发展，既是保持经济持续健康发展的实际需求，也是遵循经济规律发展的必然要求。

        山西省阳泉市阳煤集团一矿工会山西阳泉 045000
        摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，推动企业高质量发展，既是保持经济持续健康发展的实际需求，也是遵循经济规律发展的必然要求。全球市场竞争越来越激烈，企业若要实现持久发展，就必须重视财务管理，而财务管理的关键是成本控制，故对企业成本控制和管理分析提出了更高的要求。本文阐述了企业财务成本控制的基本内涵与现实意义，分析了目前企业成本控制中存在的主要问题，并就如何加强成本控制与管理提出了具体建议。
        关键词：企业财务；成本管理；问题；对策
        引言
        社会经济的全面发展，带动了产业的快速发展。在企业中，财务成本管理问题成为影响企业经营发展的因素，并且，财务成本管理对企业运营发展有着直接影响。结合当前企业财务成本管理情况来说，依然会面临各种问题，例如，财务成本管理意识薄弱、缺乏有效的财务成本管理体系、预决算管理水平有待提高等，这些问题的出现，给企业今后经营与发展埋下了隐患。所以，加强对企业财务成本管理问题的探究，对帮助企业稳定发展有着重要意义。
        1企业加强财务成本控制与管理的重要意义
        ①有利于提升企业整体经营利润，企业竞争者中，最终利润是重要参考目标。经济飞速发展的当下，市场中存在很多相似的产品，同样的汽车有多种款式，同样的玩具也有多种款式，但是成本等都大致相近。在这种情况下，定价会影响消费者的选择，因此企业需要做好定价策略，才能提升企业的竞争力。②有助于保护公司股东经济利益，股东在公司的发展中投入了很多资金，企业生产经营利润是股东获得回报的主要源头。企业的财务管理如果能做的很棒，股东就会得到他需要的回报，从而进行更多的投资。因此企业需要重视到成本控制，以此来维护企业的长远发展。③有助于提高企业整体治理水平，企业自身财务管理非常复杂，财务管理关系到了生产、销售等各方面的内容。财务管理如果能做好，其他工作也会降低难度。因此做好不同部门的财务计算和财务审核，在很大程度上其他部门遇到的困难也会减少，从而提升企业管理的整体水平与质量。
        2企业财务成本管理存在的问题
        2.1企业财务成本控制观念落后
        资本不仅仅存在于生产过程中，还贯穿于企业经营管理的全过程。在实际工作中，我国很多企业及其管理层并未真正理解成本控制的意义，只是简单地认为成本控制就是节省费用支出。传统意义上的成本控制指的就是生产成本控制，这就使企业在控制成本过程中，将注意力更多地集中在了生产加工过程以及各项成本费用支出方面，往往通过降低成本来保证市场份额。这种做法不利于企业长期稳定发展，一方面严重挫伤了企业组织生产经营的积极性，另一方面不利于企业进行产品创新，在一定程度上阻碍了产品的更新换代。同时，很多企业没有建立起完整的成本管理理念，在进行成本控制时，将精力过多地投入到生产中耗用的材料、人工费用等方面，忽视了对决策成本、设计成本的控制，忽视了对生产成本以外的各项费用及支出的控制。这样不但影响成本控制的作用发挥，还会导致非生产成本的增加，最终影响企业整体目标利润的完成。
        2.2信息化水平不高
        大部分中小型企业的管理者不注重提升企业的信息化水平，导致企业信息化水平低下，甚至还停留在手工记账、统计、核算的水平，落后的成本管理信息化水平，严重束缚了企业财务成本控制水平。财务成本控制需要对企业生产经营中的大量数据进行分析，而落后的信息化水平无法及时、准确地将生产经营各项指标数据进行共享，分析人员也无法从大量的数据中高效、准确地提取自己所需的指标数据进行分析并提出解决措施，由此造成财务成本管控工作效率低、质量不高。

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        2.3财务成本管理人员的素养有待提升
        对于企业而言，财务成本管理工作是一项系统且复杂的综合性工作，特别是伴随着企业的持续快速发展，企业所涵盖的业务内容以及业务工作量是非常巨大的，这些都增加了财务成本管理的整体难度，也制约着财务成本管理的工作成效。为此，在企业财务成本管理控制的过程中，应该切实提升相关人员的成本意识以及成本素养，更好的提升他们的履职能力。现阶段，企业的财务成本管理人员的整体素养有待优化，职业认知有待提升，尽责意识有待强化。比如在财务成本管理的过程中，管理人员精准把握科学的成本管理方式，也没有较高的信息素养，很难在财务管理信息化体系中发现问题。再比如在财务成本管理的过程中，相关人员的会计核算能力有待强化。
        3企业财务成本管理存在的问题的对策
        3.1树立正确的成本控制理念
        随着市场经济全球化进程的不断加快，虽然给了企业的极大的发展空间，但是也给企业带来了更加严峻的外部挑战。首先，企业要想在纷杂的市场中存活，并且赢得一席之地，就必须树立全局性的成本管控观念，形成系统、高效的成本控制体系。其次，成本控制并不是单靠企业领导就可以做好的事情，需要全体员工齐心合力的配合，并将成本控制理念纳入企业文化建设中。通过大力开展企业员工培训，尤其是对财务人员多方面、多层次培训，建立起员工绩效与成本控制机制，从根本上提高员工参与成本控制的积极性和主动性。
        3.2搭建先进的信息平台
        随着“大数据”时代的来临，现代化的信息技术逐步被应用到各个领域，现代化的企业也需要将网络技术和信息技术融入企业的生产经营活动中，以提升企业财务成本管控水平。企业应该引用先进的科技技术，搭建先进的信息处理平台，一方面，可以实现对企业生产经营的全程监测，高效、快捷的传递和处理成本数据信息，确保财务成本控制的准确性和及时性；另一方面，先进的数据处理技术，可以帮助成本管控人员及时发现成本管控过程中存在的问题并提出改进措施，优化成本管控流程，提升企业市场竞争力，助力企业实现可持续性发展。
        3.3全面提升人们的成本管理意识
        在企业持续快速发展的过程中，成本管理是非常核心且关键的内容。为更好的提升成本管理水平，全面优化成本管理成效，应该充分全面的提升人员的成本管理意识。成本管理是一项综合且全面化的工作，包含着多元化的方向，包含着非常细化的内容，并不仅仅是财务部门的独立事项，而是整个企业所有部门的共同事项。为此，在财务管理实践中，应该充分全面的激发人们的成本管理意识，全面提升人们的成本管理水平，更好的优化成本管理的整体成效。特别是在成本管理的过程中，企业要加大培训与教育，不断引导人们树立良好的成本管理意识，自觉主动的投身于成本管理实践中，更好的推动企业的持续快速发展。
        3.4构建现代成本管理体系
        在企业财务成本管理系统中，成本管理是一项重要分支，也是利用微观手段细化分析企业生产经营优劣势的较好途径。企业应该按照年度确定成本管理工作的目标、工作方式及实施手段，加强对现代信息技术、人工智能的综合应用，提升成本核算及控制效果。同时，制度的有效实施离不开企业内部全体员工的高效执行和配合，因此，应加大对员工的培训力度，在培育成本节约意识之外，也应注重提升生产技术水平、管理水平，并以此制定行之有效的约束与激励制度，不断优化人才结构，确保成本的有效管理。
        结语
        在我国社会经济发展的转型时期，企业财务成本管理在企业管理中核心地位的确立，以及多种财务成本管理手段的正确实施对企业的经营管理具有重要意义。为此，企业要树立财务成本管理意识，重视财务成本管理的多种工具及手段，围绕企业经营目标，构建现代资金管理体系及成本管理体系。
        参考文献：
        [1]郭庆雯.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].今日财富（中国知识产权），2019，000（002）：71.
        [2]马丽.浅议财务分析在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（17）：57-59.
        [3]刘海泉.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国集体经济，2018（5）：32-33.