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全过程造价管理与建筑经济管理的相关内容

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：于振

[导读] 摘要：作为建筑经济管理的重要内容，工程造价管理具有不可小觑的作用，采用全过程造价管理模式，做好工程造价管理工作，有利于控制建筑工程成本，维护建筑企业切身利益，促使企业能够拥有更多资本用于扩大规模和创新发展，企业的市场竞争力也会更加强劲，在激烈的市场竞争中将会占据一席之地，赢得更加广阔的发展空间。

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        摘要：作为建筑经济管理的重要内容，工程造价管理具有不可小觑的作用，采用全过程造价管理模式，做好工程造价管理工作，有利于控制建筑工程成本，维护建筑企业切身利益，促使企业能够拥有更多资本用于扩大规模和创新发展，企业的市场竞争力也会更加强劲，在激烈的市场竞争中将会占据一席之地，赢得更加广阔的发展空间。然而从建筑经济管理现状来看普遍存在着各种各样的问题，比如说管理理念落后、管理体系不健全、管理人员素质低等等，导致建筑经济管理效果不是十分理想，直接影响到了建筑工程项目整体效益，建筑企业得到的收益变少，与预期设想有着不小的差距，企业没有充足的资金可以用于开展投资活动，维持自身的稳定运营，之于建筑企业发展造成了一定的阻碍。本文将对全过程造价管理的内涵及其在建筑经济管理中应用的重要性加以探讨和分析，并结合当前建筑经济管理工作中存在的主要问题制定相应的解决对策，希望能够充分发挥出全过程造价管理的应用优势，全面提高建筑工程造价管理水平，从而进一步扩大建筑工程综合效益，给建筑企业带来丰厚的利益回报，为建筑企业的长远健康发展增添助力。
        关键词：全过程造价管理；建筑经济管理；重要性；应用路径
        引言：众所周知，工程造价管理是一项与建筑企业自身利益密切相关的工作，唯有保证该项工作的有效性，才能防范造价失控现象的出现，建筑工程也能得以顺利高效的开展。运用全过程造价管理有利于上述目标的达成，能够保证现代建筑经济管理的精准性和精确性，大幅度提高项目资金和施工资源的利用率，防止闲置和浪费的发生，施工成本与预算差距就会逐渐缩小，建筑企业的利益也能得到良好保证。因此越来越多的建筑企业在建筑经济管理工作中运用了全过程造价管理，不仅体现了管理思想的先进性，而且给企业带来了实实在在的效益，企业对于这种现代化管理模式普遍抱以较高的青睐。可以说，全过程造价管理的推广应用已经成为了大势所趋，加强对全过程造价管理的研究势在必行。
        一、全过程造价管理概述
        所谓全过程造价管理顾名思义是在建筑工程项目的所有环节中使用科学的造价管控措施，目的是在保障工程质量的前提下，尽可能的缩短工期，对建筑工程的总造价进行严格控制，竭力缩小实际成本与预算成本之间的差距，避免建筑企业遭受经济损失。目前我国建筑行业正处于蓬勃发展时期，人们对建筑工程项目的旺盛需求决定了建筑行业有着无限广阔的发展前景，越来越多的高层、超高层建筑拔地而起，在成本投入上是一笔天文数字。对于建筑企业而言，要想获得良好的经济效益，就要加大工程造价管理力度，运用先进的管理方法和管理技术，对建筑工程成本予以有力管控，这样才能显著降低项目经济风险，达成工程造价管理目标，建筑企业也能彻底摆脱经济损失和运营危机。
        为了迎合建筑企业的管理需求，全过程造价管理应运而生，该理念倡导在建筑工程项目的整个生命周期中实施对工程造价的科学化、精细化管理，以便及时发现和处理各种突发问题，将经济风险扼杀在萌芽之中，在建筑经济管理工作中全过程造价管理具有较高的应用和推广价值。也就是说，在项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都要大力加强造价管理工作，保证管理决策得到贯彻落实，促使工程质量、进度、成本之间达成协调一致，建筑工程总体效益也能再创新高。值得注意的是，在建筑工程各个阶段中造价管理工作的侧重点都有所差异，需要对此予以明确，充分利用好造价信息进行管理决策，这样全过程造价管理才能真正得以落实到位，成为建筑企业扩大经济效益的有力工具。
        二、建筑经济管理中应用全过程造价管理的重要性
        1、有利于节约成本投入
        近年来，人们对于建筑工程质量的要求日益提高，大量的人口涌向城市，想要在城市中安家落户，使得建筑工程在全国各地如火如荼的开展，致力于满足大众之所需，提高人民群众生活的满意度。在建筑工程的建造过程中，建筑企业必须要不断强化自身管理能力，适当加快施工进度，严格控制施工质量和施工成本，才能在规定日期内按时完工并获得理想的收益。全过程造价管理的应用是达成上述目标的最佳举措，通过建立资金风险防控体系，能够对影响建筑工程进度、质量和成本造价的要素予以全方位管控，从源头上遏制资金风险的发生，使得建筑经济管理具有较高的精准性，各类经济问题都将无所遁形，得到建筑企业的及时妥善解决，施工资源得到了科学配置和高效利用，有效防范了资源浪费现象的发生。建筑工程造价管理的实效性更强，企业投入成本更少，建筑工程项目也会始终维持高效的运行状态。
        2、有利于降低经济风险
        一般来说，在建筑工程项目中对于各类资金问题都要具体情况具体分析，制定针对性的解决方案，才能将风险隐患予以彻底规避，保证建筑经济管理工作效果的最优化。而全过程造价管理的应用可以对建筑工程项目的所有阶段和环节进行实时动态的监督和控制，当发现资金资源使用不当以及资金存在安全隐患时都会得到专业人员的及时处理，以此来确保资金的充裕性，避免资金链的断裂制约建筑工程项目的正常进行以及建筑企业的良好发展。考虑到影响建筑工程造价的因素是比较多的，既有可能来自于外部环境，又取决于工程造价管理人员的专业素质，所以工程造价管理人员应该始终秉持发展性的眼光来看待市场环境的变化，还要不断提高自身的业务能力，在经济风险来临时保持冷静头脑，协调好各项要素，尽量节约施工成本投入，促进建筑经济管理工作的有效开展。
        三、建筑经济管理中存在的主要问题及解决对策
        1、问题分析
        首先，部分建筑企业管理者在实施经济管理工作时仍然抱有陈旧落后的管理思想，运用的管理方式与时代脱节严重，难以保证建筑经济管理效果，工程造价失控问题因而屡屡发生。比如说有些企业一味的赶工期而忽视了工程质量，在项目验收时经常会发现建筑工程质量不达标，不得不进行返工整改，无疑会花费更多的资金和资源。还有一些企业没有协调好经济管理和安全管理的关系，没有投入足够的资金用于购买安全防护措施，给施工现场工作人员的人身安全造成了一定威胁，一旦发生安全事故就会随之出现非常大的损失，建筑企业的形象也会遭到破坏，对于企业发展是极为不利的。
        其次，建筑企业并没有严格划分经济管理责任，将其落实到人头上，只是交由特定部门及人员负责管理，使得其他部门不能认识到自身在该项工作中同样有着不可推卸的责任，部门之间的配合度不高，出现问题时经常会相互推诿责任，极大的延误了处理问题的最佳时机。发生这类现象归根究底在于建筑企业制定的管理制度和管理体系不健全，各个部门的权责不明确，无法实现对建筑工程所有流程和环节的全方位监管，资金和资源的配置和利用情况更是无法准确把握，说明在建筑经济管理工作中我国与发达国家相比还有着不小的差距，急需要加以改进。
        最后，建筑经济管理是一项专业性较强的工作，理应交由专业素质较高的管理人员负责，唯有如此才能保证施工成本得到有力控制。

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可是工程造价管理人员的素质能力远远无法胜任相关岗位工作，建筑企业也没有定期对他们进行培训和教育，致使工程造价管理队伍出现了工作效率低、责任心差的弊端，工程造价管理人员不能灵活使用现代技术手段实施建筑经济管理工作，对实际工作效果予以优化，建筑经济管理工作因而不能有效落实，建筑企业利益处于岌岌可危之势，更容易被市场所淘汰。
        2、解决措施
        首先，虽然注重成本效益无可厚非，但是建筑企业更应该协调好造价管理、质量管理、进度管理和安全管理的关系，避免因为施工方案不合理或者监管不到位而引起的经济损失，那么建筑企业获得的经济效益就会大幅增长。在经济管理工作中建筑企业应该运用先进管理思想，深入挖掘建筑经济管理的内涵，并在企业内部加大宣传力度，借助互联网平台和智能社交软件让全体员工都能认识到经济管理与自身的密切联系，那么企业员工就会发自内心的产生认同感，主动参与到经济管理工作中，凭借员工的智慧和力量会促进建筑经济管理水平迈上一个新的台阶。
        其次，建立健全的经济管理体系是强化建筑经济管理效果的必要前提，建筑企业要根据自身战略发展目标以及经济管理工作要求制定完善的制度体系，将经济管理责任予以细致划分，将其与每个员工的利益相挂钩，这会唤醒企业员工的危机意识，他们会表现出对建筑经济管理工作的高度热情，严格约束自己的行为，按照相关制度开展建筑经济管理工作。在建筑工程开展过程中出现任何经济问题都会得到相关工作人员的及时处理，建筑经济管理工作质量将会得到不断优化，给建筑企业带来更多效益，建筑企业在市场竞争中的优势更为突出，未来发展前景将会不可限量。
        最后，加强对工程造价管理人员的培训，传授他们丰富的理论知识和先进技术，对他们的计算机操作能力加以训练，打造一支素质高、能力强的工程造价管理队伍，增强工程造价管理人员与岗位的适应性，确保工程造价管理人员能够积极运用全过程造价管理开展建筑经济管理工作，那么建筑经济管理工作效率和工作质量就会达到更高层次。与此同时，建筑企业还要引入奖惩机制，根据工程造价管理人员在建筑经济管理工作中的具体表现对他们进行科学的奖惩，充分调动员工的主观能动性，激发他们的自我优化意识，建筑企业在市场竞争中将会占得先机，建筑企业的战略发展目标也会顺利实现。
        四、全过程造价管理在建筑经济管理工作中的应用路径
        1、科学计算工程造价
        在以往的建筑工程项目中，有些建筑企业过于看重经济利益，为此不惜损害自身名誉，做出一些损人不利己的行为，比如说用劣质材料以次充好，或者在建筑施工中偷工减料，亦或者是虚报工程量，这些都会在一定程度上影响到工程造价的准确性。尤其是在我国建筑工程中承包制的运用较为普遍，部分企业所用的建筑材料并非来自于正规渠道，材料价格与市场价格所差甚远，企业在工程造价上有了更大的造假空间，业主方的利益无疑会受到巨大损害。全过程造价管理的应用可以保证工程造价管理的科学性，企业要熟悉施工图和施工合同，了解自身的权利和义务，严格遵循施工图进行施工作业，这样才不会轻易违反合同约定，建筑工程始终处于良好的运作状态下，建筑经济管理也将具有显著成效。
        2、增强工程阶段控制
        建筑工程各个阶段的造价控制都有所侧重，工程造价管理人员应该严格审核造价信息，保证信息的准确性，给建筑经济管理工作的开展提供依据，降低造价管理难度，增强建筑经济管理工作效果。具体而言，建筑工程各个阶段的造价控制要点如下所示：
        首先，工程决策阶段应该对建筑规模予以确定，对项目可行性加以分析，制定科学的投资估算策略，将每笔费用支出详细的罗列出来，判断资金使用是否合理，能否用更少的成本投入来完成工程建设，严格按照投资限额来控制预算成本。接下来要选择合适的施工工艺和施工技术，对材料、设备、人工等成本费用进行整体估算，再细分到每个阶段之中，即可得出比较准确的工程造价。
        其次，建筑工程设计阶段的主要内容就是设计图和说明书的设计，需要严格控制工程造价限额，制定资金估算书，同时还要不断优化施工图和设计方案，尽可能的减少施工期间的设计变更事件，那么所得到的工程造价计算结果就会更具参考价值，为建筑经济管理工作的开展提供巨大的帮助。
        再次，施工阶段要根据工程量先给承包商拨付一定款项，充分考虑到市场因素以及其他能够影响施工的因素，以保证施工质量为前提，对实际发生的成本费用进行准确计算。在承包商提出工程变更需求时，应该与业主方共同探讨是否具有必要性，如非必要坚决不进行变更，防止工程造价的增加。
        最后，竣工验收阶段要将工程所有资料信息妥善整理好进行归档，还要对各项数据进行严格审核，保证工程造价的真实可靠，避免资金的浪费以及结算款项的减少，做好建筑经济管理工作的最后一个环节，体现工程造价管理的严谨性。
        3、加强企业内部管理
        内部管理可以分为内部监督和内部审计两个环节，可以对建筑企业经济管理存在的弊端予以及时发现，让管理工作更加趋于系统化。其一，建筑企业要加大内部监督力度，将监督结果纳入到考核体系中，促进企业员工的自我监督和相互监督，对员工行为进行有力约束，避免贪污腐败行为的滋生，肃清企业中的不良风气，给员工创造风清气正的工作环境。其二，设置独立的审计部门，保证审计工作的独立性和公平性，在实践工作中运用信息技术来采集、分析和处理数据信息，将建筑工程项目开展过程中的关键节点提取出来，提高审计工作的科学性与可靠性，争取得到最为可信的结果，对企业经济风险进行有力防控，将腐败苗头予以彻底扼杀，保持企业员工队伍思想的纯洁性。
        结语：总而言之，建筑经济管理是一项关乎建筑企业生死存亡的重要工作，要想在新时期在市场上稳定立足，建筑企业必须积极采用全过程造价管理策略，提高建筑经济管理工作的精准性和精确性，降低建筑施工成本，保证施工进度、施工质量和施工安全，实现建筑企业社会效益和经济效益的有机协调。为了保证全过程造价管理的合理运用，建筑企业应该科学计算工程造价，加强每个阶段的造价控制，还要强化内部管理，以此来确保自身经济效益的最大化，建筑企业的可持续发展也终将成为现实。
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