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建筑工程施工进度管理的分析万建

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：万建

[导读] 摘要：进度管理应用在建筑工程管理中，可以提升施工效率，保证施工进度和工程质量，从而提高建筑工程项目经济收益。

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        摘要：进度管理应用在建筑工程管理中，可以提升施工效率，保证施工进度和工程质量，从而提高建筑工程项目经济收益。相关人员要发挥出进度管理的实际作用，施工进度进行管控，合理制定进度计划，完成作业任务分配，消除可能影响施工进度的负面因素，并对进度问题进行有效处理，促进建筑项目施工阶段的信息交流，这样才能保证工程项目施工进度。
        关键词：建筑工程；施工进度；措施
        1建筑工程中进度管理的价值
        1.1保证施工工期
        对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
        1.2有效控制工程成本
        建筑工程项目施工中，进度与投入成本始终成正比。建筑项目施工需要的资金、物力、人力均是建筑工程重要成本。进度管理通过掌握施工进度管控投资、人力及物力，避免因赶工期造成操作失误而加大成本损耗，有效管控建筑项目施工成本投入。
        1.3促进提升投资效益
        建筑项目施工属于动态式、多样化工程项目，工期跨度长，涉及单位、行业较多，整体建筑施工状况较为复杂。科学有效的进度管理工作能压缩投入成本，确保按时竣工。
        2建筑工程施工进度主要影响因素
        2.1施工环境因素
        建筑工程施工工作对环境具有高度依赖性。由于建筑工程工期长，在开展工程项目建设前，应做好统筹规划，结合自然环境因素（包括温度、湿度、气候、水文等）选择施工地点，尽可能避开自然环境中的不利因素，保障建筑工程施工项目具备良好的施工环境。社会经济环境和政策法规变化也会对建筑工程项目施工进度造成较大的影响。由于环境因素在很大程度上属于不可控因素，因此，需要建筑企业具备较强的适应调整能力。
        2.2施工人员因素
        建筑工程施工时，各环节施工仍然需要依靠人力资源来实现，尤其是在各方面的管理工作上，要保证管理制度在其中的合理利用，实现对各环节施工人员行为意识的规范化管理，避免由于人为因素影响而引起各种事故问题，避免造成延期。进度管理工作具体开展中，施工人员自身的专业性低，专业水平达不到标准要求，很难满足各岗位的需求。这种形势下，一旦出现严重的安全事故、突发事件等，这些工作人员很难妥善处理，甚至还会引起更加严重的后果，不仅无法保证施工进度，而且也无法保证施工质量。另外，在整个建筑工程项目施工中，施工技术人员在其中至关重要，技术人员对于施工技术的掌握熟悉度、操作水平等，将会直接影响到整个项目的施工质量。如果技术人员在技术操作方面存在不足，那么不仅很容易就会出人为操作失误等诸多问题，而且还会导致现有施工资源的过度浪费，导致施工进度管理受到严重阻碍。
        2.3施工技术因素
        施工技术水平是影响建筑工程项目施工进度关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法，或未根据实际施工状况变化对施工计划加以调整，会出现一系列施工质量方面的问题。若施工单位在正式施工前未能结合实际情况确定施工计划，一旦在施工实践中出现需要变更施工计划的情况，施工进度就会滞后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企业整体经济效益。
        3建筑工程施工进度管理的对策
        3.1充分做好前期规划和筹备
        工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分，前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言，前期工作的准备和筹划主要包含以下方面：一是设计图纸的审核，二是相关制度的确立，三是制定合适的计划工期，四是资金和资源的筹划。

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        在此工作的过程中，需要创建起WBS工作结构，然后与BIM3D模型进行有效结合，即可创建出BIM4D模型，从而对于施工工作做好进度方面的控制与安排，做好施工工序的控制。当面临着较多的施工进度的安排是，需要进行工期计划、编号、施工时间、施工资源等方面的具体安排和控制。
        3.2设备质量过硬，材料供应合格
        建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的，因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作，只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制，并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择好性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。另外，还需要在项目开始之前就进行技术方面的交底和控制工作，从而在设计方和施工方的工作过程中及时发现和解决一系列的问题，保证规范各种施工技术的使用，做好施工问题的解决。也需要选择具有资质的承包商开展相应的工作，明确施工的要求，保证施工工期。
        3.3技术措施
        为了保证好建筑工程的工期，就需要建立起工期保证体系，从而选择具备一定管理能力的工作人员进行管理，做好技术和整体施工方面的控制，制定好相关施工工序，进行进度管理计划的有效落实。在施工队伍的配置过程中，还需要注意根据施工技术的需要在项目施工的各个方面做好综合性配置，从而高效的完成施工任务。在施工进度规划中做好统筹分析和控制，为项目预留好一定的返工时间和突发情况处理的时间，采取现代化的周密管理方式，做好重点工序的统筹推进工作，保证好高速度、高质量的施工状态。确定好重点的施工工序，需要根据施工周期做好施工前、施工中、施工后的相关工作得到落实，也保证各项工作的更好协调与分析，从而保证工作的有效性。
        3.4强化建筑项目施工阶段的信息交流
        对于建筑工程项目施工来说，必须要在横向和纵向两个方面做好信息交流工作，提升施工阶段各个环节的信息交流效率，及时处理潜在的施工进度问题，这是保证施工进度的重要措施。对于纵向信息交流来说，主要是面向施工单位内部，因此需要从以下几个方面入手进行进度管理：首先，施工单位要定期举行碰头会，各个施工环节、施工岗位的责任人都需要到场，将每个施工环节和岗位目前存在的问题，以及需要提出的建议在会上进行内部交流，这样可以提前发现施工中会影响施工进度的问题，并积极进行解决处理；其次，施工一线岗位要与仓储部门加强交流，及时告知仓储部门施工计划变更，让仓储部门提前准备好施工材料，并检查施工材料是否充足，保证施工材料的安全库存。对于横向信息交流来说，施工单位要与原料供应商建立比较稳定的信息交流平台，保证原材料可以及时供应到位，防止出现原材料不足而影响施工进度的情况。
        3.5建筑工程进度监督管理
        建筑工程项目施工过程中的进度管理，必须要保证各环节监督管理工作的有序开展，双方要按照要求签订合同，根据合同中的内容履行各自的义务，对进度管理制度进行不断完善和优化。与此同时，要保证建筑工程进度管理的监测系统在实践中可以得到合理利用。这样不仅有利于实现对整个建筑工程项目施工进度的动态跟踪监测，而且还可以对造成施工延期的问题进行分析，找出原因后提出解决措施，提高进度管理水平。
        4结语
        综上所述，项目施工进度管理就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
        参考文献：
        [1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020，（07）：112-113.
        [2]王唯.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2020，（07）：84-85.
        [3]杨东峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020，（18）：45-46.
        [4]颜经通.建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2020，（16）：17.