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建筑工程管理中的全过程造价控制要点高萍

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：高萍

[导读] 摘要：造价管理，对于一个工程项目建设而言是至关重要的，不但可以有效优化工程建设的成本花费，同时更有利于健全完善工程建设的完整流程标准。

        四川圆中润达丰置业发展有限公司四川成都 610041
        摘要：造价管理，对于一个工程项目建设而言是至关重要的，不但可以有效优化工程建设的成本花费，同时更有利于健全完善工程建设的完整流程标准。针对建筑工程建设管理过程中造价管理的重要性，工程建设行业的企业也逐步开始注重工程造价的具体管理。
        关键词：建筑工程；管理；工程造价
        当前，随着建设工程项目的进一步推进，其数量和规模日益增大，据此，为了使整体工程项目的经济效益得到更显著的提升，就需要着重做好全过程造价管理工作，充分满足企业可持续经营的必然要求，同时也充分体现出建筑行业市场发展的内在规律。针对这样的情况，相关建筑施工单位就需要高度关注全过程造价管理在整体建筑工程项目中的应用，针对各项管理措施进行切实落实，针对造价管理方案进行不断的完善和优化，构建更系统完善的管理制度，以此使建筑施工企业能够实现更加理想的经济效益和社会效益。
        1 全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
        首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
        2 建筑工程管理期全过程造价控制的不足
        2.1 管理人员的专业素质能力有待加强
        建筑工程项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。
        2.2 企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视
        实际整体建筑工程项目在实施的时候，对于建设单位和施工单位两者而言，其建筑工程管理的重心，都集中在工程主体的建设方面以及加快工程建设进度的控制方面，却完全忽略了全过程工程造价控制管理，使得整个工程资金的运用非常不合理，直接限制工程项目的整体进程，难以保障工程质量水平。
        2.3 设计变更对于工程造价的消极影响
        建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异化。通常工程项目正式施工以前，设计师一定要根据相关的重要数据信息，联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员，根据建筑工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析，明确了解具体数据报告情况，根据底下管道以及通信线缆的现实状况，保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求，从而保障工程建设的顺利开展。

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        3 建筑工程全过程管理的有效措施
        3.1 投资决策阶段的造价管理
        建筑工程在具体立项的阶段开始以前，一定要全面把控工程建设的实际目的以及相关要求和规范，对于工程项目管理需要花费的资金提前做好预算，通过当下最先进的计算机软件和技术，科学合理的分析工程建设所需的资金应用情况，进而保障工程投资和收益能够实现系统完整的规划，而且还要根据有关管理部门的政策规章要求，积极复审设计的具体细节，有效保障建筑工程项目能够顺利的进行立项。
        3.2 设计阶段需加大现场勘测的力度
        工程项目建设的质量水平要得以有效保证，一定要将施工现场的情况进行全面勘测，并结合地勘部门所获取的重要信息加强复查勘测，负责管理工程造价的工作深远与设计师以及相关技术管理工作人员，必须协同合作，到建设现场进行实地勘察对比，详细查验地勘的情况，保障各项数据的精准可靠，提升工程设计方案的科学有效性，进而保障工程建设的质量和施工进度。有效降低工程设计环节的方案套用情况出现，严格根据工行才能建设使用的目的要求展开合理的数据分析，降低施工图纸变更的发生概率，全面有效的提升工程建设造价的科学合理性。
        3.3 招投标时期的造价管理
        造价管理，对于工程建设的招投标双反都有着重大的价值意义。招标方加强对于造价环节的管控，可以充分降低施工成本以及各项工程费用投入。投标方作为工程施工方和现场管理者，加强造价管理对于投标方而言，能够充分高效的提升工程建设资金的有效利用率，还可以优化资金配置，为工程建设的全过程提供资金保障，进而有效提升自身的盈利能力。而且，招投标环节中，必须要做好公开公平以及公正，根据招标的具体文件规范对于投标单位加强审查，筛选出该领域中最合适的工程建设单位来承担该项目的建设管理。
        3.4 工程建设期间的造价管理
        建设阶段是建设项目最重要的阶段，在建设过程中，建设单位和监理单位都要严格把握施工进度，对地基基础等隐蔽工程要严格把关，原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工过程中必须实时关注建筑原材料的市场价格变化，实现物料成本动态管理，严格控制物料成本管理。2）在施工过程中，应按前期设计的要求进行，如有问题需修改时，应及时与设计方进行有效沟通，对工程成本预算进行必要的修改，并对可能产生的影响进行合理的分析。3）计量时，要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等，运用科学的方法和手段，提高测量效率和准确度。4）如施工过程中出现索赔情况，根据签订的合同执行，在施工过程中根据实际情况尽量减少索赔事件。
        3.5 竣工时期的造价管理
        具体工程项目在建设竣工阶段，应当对建设过程中的财务凭证加强有效的审核，把握工程施工的要求和标准，对于图纸变更导致的工程建设工作量的加大部分，严格审核签证的标准流程执行情况，确保信息准确无误。结合分析预决算造价和成本间的差距，充分提升造价控制的工作有效性。
        4 结语
        综上所述，建筑工程管理的完整过程中，加强对于造价控制的全面综合的探究，充分发现了造价控制存在的问题，采取有效合理的举措，强化建筑工程管理中全过程各个阶段环节的造价控制，保障整个工程建设的流程更加有序高效，充分保障工程建设的质量。
        参考文献
        [1]林熙.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2019，16:42.
        [2]刘晓静.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].福建质量管理，2016，01:13.