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建筑工程管理中的进度管理分析宋安良

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：宋安良

[导读] 摘要：城市化进程近年来的整体推进速度有所提升，各行业的整体发展形势普遍比较良好，尤其是建筑行业的稳定、可持续发展，对国民经济的增长具有非常重要的推动作用。

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        摘要：城市化进程近年来的整体推进速度有所提升，各行业的整体发展形势普遍比较良好，尤其是建筑行业的稳定、可持续发展，对国民经济的增长具有非常重要的推动作用。建筑工程项目在施工时，除了要对施工质量进行有效控制之外，还要重视施工进度管理、成本管理等各方面的管控效果。基于此，以下对建筑工程管理中的进度管理进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
        引言
        改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。
        1进度管理对建设工程的重要性
        1.1对建设工期影响重大
        进度管理指的是将整个建设项目划分为一些特定的流程的部门，包括勘探、设计图纸、运输设备和材料等，因此大型项目被分成许多小型项目。项目负责人应根据建设的困难、气象条件的影响以及材料短缺，安排适当的项目时间，以确保在紧急情况下按时完成项目。然后，管理人员合理分配建设人员，每个人完成自己在建设期间必须完成的任务。管理者需要对项目的各个过程进行审慎的分析和全面的考虑，然后尽量缩短工期，因为在市场上，建设时间短会提高建设单位的竞争力。
        1.2合理控制成本
        建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。
        1.3对建设企业的效益影响重大
        建设项目管理中日程管理的重要性反映在维持建设企业的效益上。在投资方面，不同的项目不同，最终的经济利益也不同。从现实的角度看，建设项目规模越大，建设时间越长，建设企业就越能获得经济利益。但企业的经济效益越高，其承担的风险就越大，反之则风险就越小。对不履行进程管理的建设项目，部分业主存在着按计划进行过度投资，导致工程项目不能按期完成等问题，而实施进度管理的建设项目，能够考虑到工程的实际进展情况，可以很好地完成工程，维持建设企业的经济利益。
        2影响建筑工程进度管理的因素
        2.1施工环境因素
        施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。
        2.2人为因素
        在任何一项工作中，工作人员所发挥的作用极大，会对整体工作水平与质量产生很大的影响。人为因素在现代建筑工程施工进度控制中同样占据核心位置。实际施工时，工程施工质量、施工时间及材料设备等方面均需要人为控制，如果施工人员自身缺乏足够的专业素质与业务能力，将会在很大程度上降低施工过程的顺畅性，并影响工程整体的施工建设。
        2.3施工现场管理因素
        建筑施工常常是多个工程同时进行，工作面和配备的机械设施较多。如果不规范管理施工现场，容易造成混乱。施工材料的浪费和设备维修率的增加会影响整体成本，具体表现为现场施工环节的物资（如材料、设备供应）不足，或是材料的质量参数不达标，频繁出现故障。

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此外，施工现场需要考虑供电、供水、供气等公共服务，如果服务不到位，也会导致施工进度缓慢。
        3建筑工程管理中的进度管理分析
        3.1健全管理机制
        合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
        3.2加强组织管理
        组织管理期间采用合理有效办法实施规划，在施工工序启动前期，要提前筹备整体施工计划。把项目工程涉及的具体条件及指标实施计划，根据项目施工进度在时间编制上进行筹划。所有时间编排均需精密计算，要把项目工程管理的井井有条，需科学配比每人分工。项目工程施工时，各机构工作者要密切配合，施工人员要将项目工程综合质量作为工作目标。相关管理者要对施工所用机械和原料（如搅拌机、电焊机、混凝土搅拌车、工程塑料、砂石骨料、钢筋等）、实施位置、施工流程进行具体布局。
        3.3加强开展实时监控工作
        在传统建筑工程施工建设的过程中，由于传统观念等因素的影响，实际施工时缺乏相应的监控工作，极易导致偷工减料、人员出工不出力等问题的出现，从而对建筑工程整体施工的进度与效率造成影响。为了改变这一现状，同时加强施工进度控制，相关单位及人员需要引进大量的现代化技术与设备，以此来加强实时监控工作的开展，对施工人员的日常工作进行监督，从而提高工程施工效率，进而确保建筑工程在合同规定时间内完成施工。
        3.4重视人才培养
        企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
        3.5加强施工技术等方面的管理
        在现代建筑工程施工建设的过程中，为了加强施工进度管理，相关单位及人员需要加强施工技术方面的管理。由于随着现代建筑工程建设规模与质量的提升，传统施工技术已无法有效保证施工效率与质量。为此，施工单位需要加强先进施工技术与设备的引进、应用，确保工程整体的建设质量与使用寿命，进而促进我国建筑行业整体健康发展。
        结束语
        建筑工程进度管理水平决定了建筑企业的质量管理。科学管理能给建筑单位带来丰厚利益，提升建筑单位核心竞争力。加强建筑施工环节的工程管控，不仅利于提高施工质量、降低施工成本，还能按施工单位实际情况完成具体施工要求，保证每阶段施工进程，为建筑企业带来更大的经济效益。
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