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建筑工程管理及施工质量控制的策略赵驰

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：赵驰周晗梓

[导读] 摘要：伴随着时代不断进步与人们生活水平的快速提高，推动建筑工程建设项目日益增加。

        九冶建设有限公司河南郑州 450001
        摘要：伴随着时代不断进步与人们生活水平的快速提高，推动建筑工程建设项目日益增加。在这一环境下，企业就应加大对建筑工程与施工质量等的管理控制力度，以便确保建筑工程产品的最终质量能够适应社会发展的要求。为此，从建筑工程管理与施工质量控制等工作开展的意义，具体落实过程中应遵循的原则及影响实际管理工作的相关因素进行概述，并结合当前建筑行业日常运营过程中存在的问题研究有效改善措施。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；措施
        引言
        我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
        1目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
        1.1监管体系不够完善
        近年来的相关数据显示，我国建筑行业现存的部分企业中，依然存在管理模式松散、员工能力欠佳、内部管理混乱的问题，很多标准严格的规章制度缺乏执行力，有制可循但没有严格遵守，而有的企业则是因为缺乏相关的规章制度导致在工程建设过程中出现很多不良行为，同时，对制度的监督执行力度不足，导致标准和规定失去效力，使得建筑工程的质量和效率因为缺少建筑管理工作而降低。
        1.2缺乏质量管理意识
        目前，我国大部分的建筑施工团队对于质量控制的管理意识较为缺乏，在人员管理、团队配合方面，也存在着很多不足，部分施工单位的质量管理人员对于质量控制缺乏基础的意识，并且在施工的过程中，只关注整个建筑工程的施工进度而不关注整个施工工程的质量监管，部分管理人员为了节约工程开支存在偷工减料的现象，这对整个建筑工程的质量造成了极大的影响。目前，我国大部分建筑工程的施工人员以农民工为主，由于自身安全意识质量管理意识较差，经常会出现在施工过程中，不按照施工要求施工的现象，而这些不按要求的操作方式对于建筑工程来说，是极大的安全隐患，给建筑工程的质量管理造成了巨大的阻碍。
        1.3企业管理人员素质水平不一
        管理人员在建筑工程管理与施工质量控制中扮演着十分重要的角色，其主观性对建筑工程施工质量管控的影响也非常大。而当前个别企业管理人员存在水平有限的情况，在这种情况下，就无法保证建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在源头上就无法保证其科学性，与建筑企业的现代化发展背道而驰。
        1.4建筑材料管理存在的问题
        建筑工程所使用的材料关系到建筑完成后的具体质量，建筑材料质量的缺失容易在建筑过程中造成严重的工程问题。同时，建筑材料有着不同的特性，需要采用有针对性的储存手段，如钢材需要遮盖防潮，避免锈蚀氧化，如果储存方式不当，会严重影响建筑材料在工程建设中的使用效果。如果建筑材料出现质量问题、储存过程中出现损失、建筑过程中受到损坏，要及时更换材料，保证工程建筑材料的质量问题不会影响整体建筑质量。
        2建筑工程施工质量管理的方法和对策
        2.1完善质量管理体系
        在我国建筑市场中，一直以“百年大计，质量第一”的质量方针，作为工程质量管理制度的制定标准。因此，在制定建筑工程的质量工作目标时，应当结合建筑工程的实际情况以及相关的质量管理规定，建立完善的管理机构和质量管理体系，并且在质量控制目标的实施过程中，为了使整个建筑工程能够达到预期的标准，就必须紧紧抓住质量目标，制定目标开展以及目标到过程控制等各个环节。

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通过加强各个部门之间的密切配合，市相关部门担负起各自在质量管理过程中所应承担的质量管理的职责，从而确保制定的管理目标能够有效地实现。
        2.2优化工程施工现场管理
        施工环节作为建筑工程从无到有的重要环节，其管理工作开展的意义非同小可。这就要求建筑企业能全面有序地制订施工现场管理制度，具体应涉及以下几点。（1）应预先对参与建筑施工的全部人员，包括专业的技术人员如何分配与施工人员准备是否充足等进行科学安排，同时对所需施工材料与施工设备质量性能进行严格检验，并制订完善的管理体系，将管理责任落实到具体岗位。（2）应围绕施工质量来开展具体的管理工作，确保施工周期计划与技术人员水平以及工程图纸设计等均能满足实际施工要求。通过对管理工作所需相关器材进行定期检测与日常维护等，确保其性能足够稳定，能满足施工质量管控要求，并将隐蔽部分工程质量与最终的验收作为管控的重点。（3）应注重对建筑工程完工质量进行严谨验收与科学检测，确保满足相关单位的检测标准，保证建筑工程产品性能。
        2.3优化工程质量监管制度
        质量作为检验建筑工程项目的关键要素，一向是企业工程管理与施工质量控制的重要目标。但针对当前部分建筑企业工程质量监管不力的现状，就需要企业从质量监管制度的完善构建入手，为施工质量管控工作的合理落实奠定坚实基础。具体来说，建筑工程质量监督与管理工作应落实工程项目的整个过程，不能遗落任一具体的施工环节或施工工序。只有确保从施工准备到竣工验收等各个环节做好质量管控工作，才能够保证质量监管工作的覆盖落实足够全面，才能保证质量监督与管理力度。同时，企业还应加强对不同施工环节与施工工序的质量检验，并确保下一施工环节准备工作就绪，确保施工材料与设备的耗用情况以及施工工序衔接合理，保证施工质量的同时，确保施工作业进度能满足施工周期要求。
        2.4加大材料与设备管理
        施工设备运输、拆除及调试期间，应制定完善的施工方案。做好机械设备及材料方面准备工作，有利于确保施工过程与场所安全。施工现场中用到的设备需要参照总设计图纸进行排布，保证布置方案准确合理。另外，还应做好设备维修与养护工作，遵照机械设备操作规定，加强安全防护，确保设备正常运行。此外，在材料管理期间，应保证施工所需材料按照计划进场，避免出现材料积压等情况，全面发挥材料使用价值。另外，还应结合材料特点，选用最佳机械设备进行装卸，材料存放过程中，应确保其和总平面布置要求相符，控制存放位置与条件与施工要求相符。针对边角位置材料，应做好收集与管理，避免材料不合理堆放，同时结合材料具体应用情况做好转场工作。
        2.5提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作
        要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
        结语
        建筑工程施工质量管理工作对于我国建筑行业起到了至关重要的作用，直接影响着其发展状况，目前我国建筑企业间的竞争愈发激烈，想要抢得先机，就必须切实采取行动，提高施工质量管理工作的效率，从而提高工程质量。
        参考文献：
        [1]郭萌．建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究．建材与装饰，2020（11）．
        [2]李忠胜．关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析．中国住宅设施，2020（01）.
        [3]彭红兵，李舸坤.建筑工程质量监督管理中的问题分析关键要素探究.城市建设理论研究（电子版），2019（36）.