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浅析项目进度管理在输变电工程管理中的应用董一鸣

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：董一鸣

[导读] 摘要：输变电工程作为我国电力行业发展过程中必不可少的组成部分，它可以供给靠谱的、良好的电力负荷能力，对输变电工程进行进度管理十分有必要。

        上海理工大学管理学院上海 200093
        摘要：输变电工程作为我国电力行业发展过程中必不可少的组成部分，它可以供给靠谱的、良好的电力负荷能力，对输变电工程进行进度管理十分有必要。
        关键词：输变电工程；项目管理；进度管理；措施分析
        1输变电工程项目基本内涵
        简单来说，电力系统输变电工程主要指的就是电厂向不同地区的用户进行电力资源的配置和传输的过程，并且在此过程中会涉及到发电、输电、变电以及配电等工作。其中，发电主要指的就是火电站、水电站以及核电站等能够产生并供给电能的地方电力资源的供给；输电就是电源经过超高压的路线进行运送；变电就是通过高压变电站的应用，对一些高压电能进行低压电能的转变；配电是指在变电所把电能更加深一步的降压然后运送给各家各户使用的方式。实际上，电力系统输变电工程主要就是输电和变电的过程，以此来满足不同用户对于电力能源的多种需求。
        2输变电工程进度管理的主要影响因素
        ①设计方案。设计方案的深度及科学合理性，实施难度等都会影响施工进度。②参建队伍。主要是施工单位的施工经验和管理水平，监理单位的经验和管理水平也会有影响。③建设协调。征赔协调：塔基及通道、施工便道的征占及赔偿工作，目前已成为影响输变电线路工程施工进度的最大因素之一。建设协调：主要包括施工停电协调，各项跨越公路、铁路、河流等的施工协调，以及其他施工过程中的协调工作，也是进度控制的重要影响因素。④建设手续：线路路径、水保、环保、林业等相关的建设手续也会影响项目的进度。⑤建设管理。主要包括：业主方预付及进度款拨付情况、甲供物资保质保量按期供货情况、业主方人员的管理经验和水平，这些也是影响项目进度的重要因素。
        3项目进度管理在输变电工程管理中的应用
        3.1合理调整进度
        在输变电工程领域，计划变更问题比较常见，也就是说在具体施工的过程中，受多方面因素影响导致工程无法按照计划正常进行。此时，管理人员需要根据实际情况合理调整进度，全面提高进度方案与实际施工之间的适应性。一般来讲，在对具体的进度计划进行调整时，管理人员需要做好以下工作。首先，做好偏差分析工作。有效分析造成进度出现偏差的具体原因，明确具体诱因。之后，根据具体的诱因确定合理的解决方案，适当调整进度安排。其次，做好纠偏决策工作。也就是说，本着宏观统筹的战略原则，全面分析阻碍工程进度的因素，并预估今后施工建设中可能存在的隐患，以此为依据有效调整具体的进度安排，具体如下图1所示。

        图1 项目进度管理流程
        3.2制订项目进度管理计划
        在输变电工程领域，相关单位需要立足于工程建设实际要求，合理安排进度计划。首先，根据工程建设目标确定具体的进度计划方向，找准定位。之后，针对工程的各个施工要素进行全面分析，判断不同工艺环节的具体操作流程。然后，在此基础上，合理安排工程周期，制订科学的施工计划。在此过程中，相关单位应坚持分层管理原则，分模块制定进度目标，制订短期进度计划。这样一来，不仅容易实现进度目标，同时也方便管理人员根据具体的施工作业环境动态调整施工计划。在制订进度计划时，相关单位需要对物料、人资、成本预算等信息进行综合分析，加强与财务、施工等基础信息的整合，实现进度信息有效传递与共享，保证进度计划具有较强的可操作性；与其他部门的人员进行有效沟通。通过互动交流获取其他部门掌握的与工程项目有关的基础数据与信息，并在此基础上进行计划安排。通过与其他部门的沟通、交流，了解其他部门在进度计划方面的具体要求，包括在时间和模块分配方面的具体要求，并进行有效调度和协调，保证进度计划设置更加合理，全面提高整体的可执行性。
        3.3规范项目进度管理机制
        在输变电工程具体工程进度管理的过程中，相关单位需要进一步完善管理机制。在管理机制建设前需要做好全面、系统的调研工作，丰富基础数据。针对工程建设项目各个作业环境的工作参数和相关数据进行有效调研，之后，应用信息技术进行全面整合、智能分析。在全面开展调研工作的过程中需要合理利用相关机械设备，利用专业的测量仪器对输变电工程项目所处环境的地质条件等进行有效调研，通过气象设备对具体的气候条件进行监测，同时也需要利用大数据对工程所在区域范围内的用电量和高峰时间段进行有效分析，确定工程规模和工程的负荷标准，以判断现实施工进度是否科学合理。在工程建设过程中，管理人员需要制定完善的综合管理制度，依托现代化的管理工作体系，对工程相关的各项数据参数进行有效分析，并以此为依据判断工程的进度情况，分析工程可能存在的变更风险，并根据实际情况对具体的进度方案进行动态调整。一般情况下，相关单位需要积极践行现代管理理念，创新具体的工作体系。合理引进信息技术，加强内部功能模块的优化和创新，进一步规范进度计划的工作流程和操作环境。最重要的是，在信息技术的支撑下，实现数据资源的智能整合，构建数据资源储备中心，为后期进度计划规范落实、动态调整提供重要的参考依据。
        3.4提高项目进度管理水平
        一般情况下，相关单位需要根据输变电工程的具体规模合理引进管理人员，根据进度管理要求优化设置具体的工作职能。同时，重点加强管理人员素质培训，针对进度管理具体工作，要坚持科学的管理理念，应用先进的管理方法。针对内部员工的实际需求，丰富和完善具体的培训内容，依照国家在进度管理方面的相关法律法规，根据市场环境变化不断调整进度计划，端正进度管理人员的工作态度。加强培训方式的全面创新，通过情景创建、案例分析、任务驱动等多种方式展开培训，通过多元化培训全面提高工作人员在进度管理方面的专业化水平。此外，加强管理人员的责任考核，进一步端正管理人员的工作态度。制定完善的考核制度，明确具体的责任范围，落实责任，并融合奖惩机制，评估工作人员的具体职能表现，保证管理工作更加规范，根据具体的风险隐患明确责任主体，有效避免损失。在加强内部审计的同时联合外部的监督机构，有效监督进度管理的具体工作进展以及呈现的效果，有效分析当前进度管理工作在实际落实过程中存在的风险隐患，及时规避风险，通过合理的进度计划安排，保障工程项目建设施工规范、有序进行。
        3.5做好跟踪管理
        在进度管理工作体系中，跟踪管理十分重要，其在很大程度上影响了工程的性能和使用寿命。在输变电工程全面落实进度管理的过程中，相关单位需要践行全过程管理理念，针对工程后期运营和使用进行跟踪管理，及时发现风险隐患，并进行有效规避。首先，全面监督工程进度。通过现场监工与远程监控等多种手段，全面掌握工程进度。针对变更风险进行全面分析，并提出科学合理的解决办法，动态调整进度安排。其次，做好试运营期间的功能测试工作。加大工程质量、性能评估力度，利用先进的技术手段对工程质量进行检测，精准确定故障的位置，在此基础上采取措施，加以解决。一般情况下，管理人员可以依托信息化管理手段进行建模处理，然后结合具体的数据参数进行智能分析。
        4结语
        综上所述，相关单位在开展工程建设的过程中，要树立正确的管理理念，积极构建一体化管理体系，全面落实工程进度管理工作。调整工程进度、制订进度计划、规范管理机制，提高管理水平，实施跟踪管理，有效规避施工建设过程中存在的风险隐患，全面提高工程整体质量，促进输变电工程建设深入发展。
        参考文献：
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        [3]付爱平.项目进度管理在输变电工程管理中的运用研究[J].中国战略新兴产业，2019，000（044）：159.
        [4]刘俊超.项目进度管理在输变电工程管理中的运用探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，000（023）：343.