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项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析付珏

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：付珏

[导读] 摘要：在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。

        中铁科研院四川铁科建设监理有限公司四川成都 610000
        摘要：在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
        引言：
        在土木工程的建筑施工过程中，项目管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行项目管理是必要的。通过对过往施工经验和施工流程的分析可知，土木工程建设在实际的施工过程中有一定的施工特点，但是具体施工中各项施工因素都会对施工质量造成影响。除此之外，业主在施工过程中会由于自身的实际情况对建筑施工的工艺、材料和进度有着要求。项目管理以各项施工需求和业主需求为依据，对整个施工过程进行有效的规范，从而为土木工工程的施工质量提供基础的管理保障。
        1项目管理在土木工程建筑使用中的价值
        1.1构建专业的管理团队
        土木工程建筑施工的专业性、综合性、复杂性较强，一个环节出现问题会直接影响整个工程质量。为此，在土木工程建筑施工过程中，只有加强项目管理，才能推动整体施工作业的良好运转。要想实现这一目标，管理人员必须全面了解土木工程施工概况，优化物资配置与人员配置。
        1.2协调解决施工重难点问题
        开展项目管理，可对土木工程建筑施工中存在的问题和难点加以协调处理。施工作业开展前，项目管理人员要反复论证施工方案，选择最合理、最经济的施工方案。在工程施工期间，给予相应的技术指导，对员工行为进行约束和控制，及时发现和解决问题。
        1.3实现质量、进度与成本的全过程管控
        项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工。
        2项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
        2.1资金规划的合理性待提升
        时代经济的发展在为土木工程行业提供丰富市场机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性，由于市场管理制度处于待完善状态，所以在实际的管理过程中出现了工程造价成本降低的现象，产生此现象的主要原因是施工单位的人员为了正常运转，在施工过程中对于会提前支出部分资金。除此之外，对项目管理的重要性认知程度低，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
        2.2质量监管规章制度待完善
        项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
        2.3管理人员职业素养待提升
        项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员，对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。

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在土木建筑工程项目管理的发展初期，对项目管理的重视程度低，导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任，岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识，无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。
        3项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
        3.1加强项目管理的成本控制
        建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后，企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障[1]。因此，必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中，可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        3.2加强施工进度监督管理
        进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工[2]。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
        3.3提升管理人员的职业素养
        企业在认识到项目管理工作重要性的同时也要加强对项目管理人才队伍的建设，在人才管理的过程中，首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力；其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液；最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。
        3.4加强安全监督管理
        在土木工程建筑施工过程中，安全管理必须从如下几方面着手：将安全管理作为基础性原则，采取切实可行的安全管理措施。加大安全教育宣传力度，确保安全管理责任落到实处[3]。例如，对边坡防护设施实行检查，加强对现场用电设备的管理。与此同时，设立专项安全管理基金，加大投资力度，为安全管理工作提供必要的资金支持。
        3.5加强质量监督管理
        第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。
        3.6注重工程验收
        在进入工程质量验收阶段，相关工作人员需要严把质量关，对于不符合工程质量规定的项目，必须向上级部门报备，并要求即可返工，不得蒙混过关。管理人员需要对参与施工的建材及机械设备进行质量检测，可采取抽样调查的方式开展质量检验工作，保证参与施工的建材和机械设备质量过关，提高施工质量。
        结束语：
        综上所述，项目管理在土木工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在土木工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，应该根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。
        参考文献：
        [1]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗，2019（22）：198.
        [2]陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：122.
        [3]文安.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：192.