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浅论建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：毛松翁

[导读] 摘要：随着经济水平的提升和科学技术的持续发展，各行各业都获得了很好的发展条件和机遇。

        身份证号码：33010219890207xxxx 浙江杭州 310000
        摘要：随着经济水平的提升和科学技术的持续发展，各行各业都获得了很好的发展条件和机遇。特别是工程建设领域，实现了高速的发展。越来越多的高层建筑完成建设。而在建筑工程的发展过程中，也引进和应用了一些科学技术。这样的现状就让建筑工程的管理工作也面临着比较多的机遇和挑战。本文主要针对建筑工程的管理活动存在的一些不足之处和问题进行分析，然后探求了相应的解决对策，希望能够给有关实践工作带来一些参考价值和意见。
        关键词：建筑工程；管理；问题；解决对策
        前言
        我国的改革开放迎来了很多先进理论和先进技术的发展。工程建设领域也实现了前所未有的发展态势。工程建设项目的管理工作也有了很大的突破。不过管理工作仍然有一些不足之处和问题。这些问题有一些可能会影响到工程建设项目的质量。因此，应当以实际情况为基础，采取合理有效的解决对策进行应对。
        1.建筑工程管理活动中存在的不足之处和问题
        1.1工程管理的体系不完善
        在施工混凝土的时候，一些施工企业因其管理方式比较落后，在工程建设活动中发生了比较多的问题。比如对于有关的人力资源的调度等。这些不合理的因素就会让整个工程建设项目的质量大幅降低。除此之外，近年来，工程建设活动中的各种安全事故也备受社会各界的关注。这也暴露出建筑业的另一个普遍性的问题，依旧是有关的规范和制度并不完善和健全。如果发生安全事故，并没有责任主体承担相应的责任，这也跟管理工作有很大的关系。
        1.2安全管理不到位
        在工程建设实践活动中，仍然会有安全管理不到位的情况。不管什么工程，在建设过程中都需要保证作业人员的安全。而且只有确保安工程建设过程的安全，项目才能够有更多的时间和精力在其他方面进行突破。当然，近年来，工程建设领域发生的安全事件也让施工作业人员的人身安全和公众安全面临着一些威胁。，而且这也大幅降低了施工企业的声誉度，其根本原因就在于有关监督工作做的不到位、不彻底。而且还有一些施工企业在实践活动中并没有设立专门的安全监督管理部门。当然，还有一些公司没有比较完善的应急系统。如果发生安全事故和其他不良情况，只会让事态的发展越来越严重。
        1.3缺乏相应的技术
        当前是一个科学技术持续进步的新时代，有着更多的先进理念和先进技术。不过一部分施工企业仍然坚持以往的工作方式，并没有积极地引进和应用一些新的理论知识和技术。比如，有部分企业并没有在实践工作中采用信息化的管理方式，依然沿用以往的工作方式和方法，这就让施工企业的工作效率比较低，而且有关工作效率也不高，进而让施工企业的经济效益受到发展的瓶颈。
        1.4工程建设领域缺乏专业知识过硬的人才
        工程建设领域的发展也依然需要高素质的专业技术人才。不过，当前的实际情况是很多专业人都没有不断的提升自己的业务水平和综合知识，这也让工程建设的发展面临一些挑战。而且很多事故的发生的和有关从业人员的管理活动有着比较密切的联系。
        1.5人为因素
        一部分施工企业在实践活动中并没有严格落实有关的规章制度和要求。而工程建设的有关领导层也并没有高度重视施工管理作用，不能够让其功能和意义得到充分的发挥。还有一些工程参建人员和部门并没有很好的树立起正确的施工管理理念和意识，这也让工程建设项目的质量和安全得不到有效的保证。
        2.解决对策
        2.1建立健全规章制度
        工程建设领域要想实现更好的建设质量和建设过程中的安全，首先也应当对有关的规章制度进行建立健全。

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对于一些比较先进的理论知识或者科学技术，也可以通过对一些案例的参考和借鉴，分析该理论知识或者方法是否能够在实践活动中得到很好的应用效果。在工程建设活动中也应当根据工程建设的具体情况，采取适宜的管理方式。首先应当强化对工程建设现场的管理活动，对工程建设的有关机械设备以及其他要素进行合理科学的管理，从而让工程建设能够得到有序推进。另一方面，施工企业也应当对工程参建的有关人力劳动成本、机械设备以及材料等要素进行合理的优化和配置，进而促进工程建设活动的正常推进。
        2.2优化建筑工程管理中的信息化体系
        工程建设企业也应当加强对工程建设管理信息化体系的建设。如果工程建设企业拥有更为完善的信息化管理体系，那么有关工作人员就能够迅速并正确的完成上级的有关指令。这样可以有效的提升工程建设有关工作的工作效率。同时，企业也应当结合自身的实际情况，让工程建设的实施有更多的基础和保证。
        2.3施工流程的数据化
        工程建设领域的信息化管理主要就是对有关的数据和信息进行传递和获取。在传统的管理体系中，有关的信息和数据主要是通过书面的形式或者电话等方式进行传递，这样会让数据或者信息的传递效率不高，而且也不及时，这种工作方式的工作效率很低，而信息化的管理就是以有关的信息和数据为载体，把信息转换为各种各样的数据形式。这样能够让有关工作人员的工作量实现大幅降低。在有关管理实践工作中，也应当强化对施工流程的监控。通过对信息化的管理方式的应用，让施工流程编程无纸化的操作方式。然后结合实际情况对管理活动进行优化和调整。
        2.4加强信息应用软件的开发力度
        为有效提升工程项目的管理工作水平和效率，应当强化对有关的应用软件的开发力度。在工程建设质量方面，可以利用有关的质量管理软件对其进行管理和控制。这样不但可以让管理活动实现精细化，而且也能够让可靠性和效率更高。对于施工进度，网络信息技术的应用能够让工程建设活动中的关键要素得到很好的管控，因为软件能够自动显示出机动时间以及其他的制约要素，让管理工作人员能够对工程建设现场的状态进行更加全面清晰的了解。
        2.5高度重视安全管理活动
        对于安全管理活动的重视也是工程建设过程中需要特别注重的点。同时，一套完善的应急预案也应当包含安全管理活动，进而让工程建设活动遭受的损失更小。除此之外，应当强化有关人员的责任意识，让每个参与到工程建设活动中的人员都能够对自己所开展的活动承担相应的责任，这也能够促进有关工程参建人员质量意识和安全意识的提升。当然，在工程的安全管理也体现在对工程质量的建设标准和效率方面的提升，应当对有关的管理流程做好相应的监督工作。比如在采购有关的机械设备和材料的时候，就应当有相应的管理流程做支持。而且也应当对工程建设的有关机械设备和工程建设材料的采购活动进行严格的监督和控制，确保工程的各阶段都能够有相应的质量标准，进而确保工程建设项目质量的提升。
        2.6做好监督工作
        在工程建设活动中，监督管理工作也是比较重要的一方面。因此，无论是施工企业，还是工程建设单位，都应当在工程建设过程中高度重视监督工作的重要意义。在施工实践活动中，因为各有关工作人员业务水平和建设质量都会有一些差异，因此，施工企业也需要定期对有关工程作业人员开展相应的培训教育活动，促进其安全意识和质量意识的有效提升，进而推动工程建设项目的有序建设。
        3.结束语
        综上所述，建筑行业在快速发展进程中实现了很好的发展。而相应的管理工作也需要顺应时代的发展要求，以工程建设的实际情况为基础做出相应的调整和优化。就本文提到的有关管理方面的问题，应当根据实际情况采取合理有效的措施进行应对，进而让工程建设活动能够促进我国经济社会发展，也能够让人民群众的生活水平和物质条件更好。
        参考文献：
        [1]刘锋.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2017（07）：151.
        [2]王鲲.论建筑工程管理中问题的原因及解决方法[J].现代商贸工业，2017（20）：183-184.
        [3]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥，2017（05）：166.