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超高层建筑工程项目管理浅析

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：罗思玉

[导读] 摘要：超高层建筑工程项目本身具有较强的专业性特点，实际工程项目管理上必须要兼顾各个方面，构建一套科学化的项目管理体系和机制，这样才能满足实际工程项目建设管理的需求。

        佛山市龙汇投资置业有限公司广东佛山 528000
        摘要：超高层建筑工程项目本身具有较强的专业性特点，实际工程项目管理上必须要兼顾各个方面，构建一套科学化的项目管理体系和机制，这样才能满足实际工程项目建设管理的需求。本文就结合实际情况，分析和探讨了超高层建筑工程项目管理的相关问题，希望能够为超高层建筑工程项目管理工作的开展提供一些可行的借鉴经验和参考。
        关键词：超高层建筑工程；项目管理；工作思路
        1引言
        随着时代的发展和现代城市建设水平和要求的提升，超高层建筑工程项目的建设规模和数量不断增加，并且也逐渐成为了现代城市的一个重要的构成。而相对于普通多层建筑工程项目来说，超高层建筑工程项目的建设难度、专业性要求更高，同时对工程项目建设过程当中的各项管理工作的执行标准也更加严格。针对于此，超高层建筑工程项目管理人员在展开相关管理工作当中，应结合实际情况，做好工程管理的合理优化，打造一套科学、可行的管理体系和机制，适应超高层建筑工程项目的特点，满足实际超高层建筑工程项目管理的各方面要求。本文就围绕超高层建筑工程项目建设当中，安全、质量、进度、成本几方面，探讨如何展开相关的项目管理工作。
        2超高层建筑工程项目安全管理工作
        安全管理工作责任重于泰山，是超高层建筑工程项目管理工作的重中之重。如果安全管理工作落实不到位，那么就会造成一系列安全风险隐患，造成不可估量的安全事故。超高层建筑工程项目建设施工现场环境较为复杂，安全方面管理工作的开展需要覆盖于各个环节，并且能够针对安全风险隐患点实现有效的针对性管控。在具体安全方面工作推进的过程当中，笔者认为应该从安全管理制度建设和安全管理制度执行两方面来进行入手推进。安全管理制度建设方面，安全部门需要围绕超高层建筑工程项目安全管理工作的情况和特点，对安全管理工作制度进行进一步的细化。综合调研和深入的了解掌握当前超高层建筑工程项目实际工作的情况，结合具体超高层建筑工程项目建设施工中的各个环节情况，分析可能出现的安全风险，并针对不同岗位人员安全管理工作的责任，做好安全管理制度的细化，让安全工作的开展指标更加细致，能够更好的满足实际安全管理工作的需求，为具体工作的开展提供详细的安全施工管理依据和基础。在安全管理工作制度的执行过程当中，安全管理部门的负责人员应该严格按照安全管理制度进行执行，并围绕施工中各个岗位人员的安全管理职责要求，严格的进行检查和落实。例如，超高层建筑工程项目的施工现场，高空作业环节较多。在高空作业环节作业之前，安全管理人员应该提前进行严格检查，对这一环节施工中的安全保护用品的使用要求进行明确，并及时发现其中的问题，做好安全风险隐患的消除。
        3超高层建筑工程项目质量管理工作
        超高层建筑工程项目施工活动专业性强，质量标准高，这也对于质量管理工作的开展提出了很高的要求。结合超高层建筑工程项目的特点，质量管理工作的开展应该突出专业性和适应性的特征，并且配合相关的质量管理责任制度，让质量方面管理工作的开展具备更强的约束成效，保障各项质量管理标准的执行，最终达到超高层建筑工程项目的建设质量要求。根据超高层建筑工程项目的情况，对当前质量管理工作的指标进行明确，制定超高层建筑工程项目质量管理工作任务和制度。质量管理工作的开展效果要想得到提升，必须要针对不同施工环节的特点，引入专业化的质量管理策略，确保施工中的各方面质量管理要素得到有效的控制。质量管理部门的负责人员需要做好重点施工环节的跟踪，对施工中是否达到相应质量工作标准进行明确。

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例如，这对于材料方面质量管理上，应该明确质量管理工作人员的工作职责，做好质量管理制度与规程的建立与健全，结合工程实际做好专门处理方案，定期做好不同类型的材料质量问题，给予相关岗位责任人员以惩罚和处理，督促质量管理人员形成更强的工作积极性和主动性。在当前新发展时期下，以往很多传统的材料管理工作的方式和手段也需要进行进一步的调整，在具体调整和改进的过程当中，应该积极地与相关的专家学者进行沟通和交流，结合本工程项目的具体情况，引入新的质量管理工作策略和思路手段，为下一步质量管理工作的开展提供一个良好适应效果。
        4超高层建筑工程项目进度管理工作
        在实际工程项目管理当中，对施工进度进行有效的管理，这是非常必要和关键的。高层建筑工程项目整体的建设环节角度施工过程当中需要多个施工组织部门进行参与，在这其中如果进度管理工作落实不到位，那么就会导致对金融管理工作的计划的执行产生很大的影响，造成工期方面的拖延，对工程项目的建设效。对此，应该从思想上形成重视，为进度工作的开展提供一个良好的保障和支持。超高层建筑工程工程项目整体的投资建设规模较大，施工中各个阶段和环节较多，这对于进度和成本方面工作的开展提出了一定的要求，需要具备良好的专业管控能力和科学、系统的管理机制手段作为保证和支持。为提升进度工作的开展落实效果，我们应积极的做好宣传工作，让超高层建筑工程工程项目施工部门对于进度工作的相关要求进行了解，并且在自身工作开展的过程当中，给予相关工作的落实以充分的配合。在后期工程项目施工的过程当中，进度管理人员应该针对于当年进度计划和目标的执行情况，做好后续的分析，及时的发现不足，并且对于进度管理工作的计划和目标进行适当的调整，让后续进度方面的工作开展，能够具备一个更加有效的执行空间和环境。
        5超高层建筑工程项目成本管理工作
        高能建筑工程项目，投资规模较大，成本工作的开展效果对整个工程项目的建设效益来说，也会产生十分之间的影响。针对于工程项目成本管理工作的要求，应该定期的组织施工过程当中的检查，对于当前成本管理工作的落实情况进行检查，发现其中存在的各方面的问题，并且对于所出现的成本超支等情况进行及时的问责。另外，在现代超高层建筑工程项目建设过程当中，其成本管理工作的开展也涉及到了多方面的内容和问题，并且专业性和技术性更强。我们也需要做好人员队伍的培训工作，让其能够更好的应对成本管理工作开展过程当中所出现的各方面的问题，实现对成本管理工作推进和执行的有效保障。
        6结束语
        总而言之，超高层建筑工程项目管理工作具有较强的专业性、系统性以及综合性的特点，需要围绕超高层建筑工程项目实际情况做好统筹的安排和管控。篇幅所限，本文主要结合超高层建筑工程项目管理当中的安全、质量、进度、成本几方面来进行了探讨和分析。
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