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新时代下工程造价管理创新研究杨吉斌

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杨吉斌

[导读] 摘要：在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。

        金川集团股份有限公司二矿区甘肃金昌 737100
        摘要：在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。现阶段，受到多种因素的影响，建筑工程造价控制还存在一些问题，不仅不利于工程质量的提升，也会影响到工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并制定针对性的优化策略，从根本上提升工程造价控制水平。
        关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；创新措施
        引言
        现阶段，受到多种因素的影响，建筑工程造价控制还存在一些问题，不仅不利于工程质量的提升，也会影响到工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并制定针对性的优化策略，从根本上提升工程造价控制水平。
        1建筑工程造价管理概述
        通常情况下，建筑工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备、材料等因素都会对建筑工程造价产生一定的影响。做好建筑工程造价管理对于工程项目、建设企业等都具有十分重要的意义。首先，做好建筑工程造价管理能够有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。建筑工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，建筑工程的造价管理要适当、适时地进行调整，从而更好、更加经济地保障建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程造价管理能够切实提升建筑企业的核心竞争力。有效的工程造价能够明显提升建筑企业的经济效益，这对于增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义。
        2建筑工程造价控制中存在的问题分析
        2.1缺乏经济造价管理
        由于我国现代工程建设起步较晚，所以在建筑工程造价控制方面仍然存在一些问题有待改善，首先就是在建筑开展中缺乏经济造价管理，这种现象主要体现在两方面，其一，管理人员在建筑工程开展中缺乏完善的经济观，因为建筑工程本身涉及到的内容较为繁杂，基本上每个环节都会有与之相对应的主管部门，且各部门都会指定出相关的施工条例、规范等等，这也是为了保证建筑工程的最终质量，虽然说质量方面得到了有效保障，但是大部分的管理人员往往忽视了对于造价方面的关注，只是单一地认为质量过关就万事大吉了，正是因为这种观念的存在，从而忽视了对于成本上的控制；其二，相关施工人员对于工期没有一个严谨地把控，他们认为质量达标就可以了，其他的无关紧要，虽然所质量问题是建筑工程的首要问题，但是在确保质量的前提下其他方面也需要达到标准，比如说施工周期，建筑工程一旦逾期会直接造成成本上的增加，从而危及到相关企业的既得利益，不利于企业的长久发展。
        2.2工程造价模式陈旧
        在当今时代，虽然说工程造价理念开始广泛传播于建筑业之中，但是在具体实施过程中仍然存在管理意识落后的现象，时代在发展，社会在变化，没有什么事物是可以保持一成不变的，尤其是在建筑方面，其价格一直是处于浮动阶段的，若是造价理念不随之改变，仍然延用之前的观念，就无法全面的对其形成管理，甚至对其准确性还会产生偏差，致使其无法发挥出应有作用，此外，就目前来看，我国的工程造价管理模式相对落后，并未能做到与企业的实际发展相结合，影响其在建筑工程中的应用，甚至会滞后建筑业的发展。

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        3工程造价管理的创新措施
        3.1创新管理思路
        探索工程造价管理制度创新，首先是要积极学习先进管理理念，吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式，使现行管理措施有效接轨时代发展要求。另外一方面立足工作实际，将先进管理理念运用到工程造价管理制度当中，不断提高科学思维能力，保证造价管理工作的科学性、合理性。其次，做好造价定额，时刻关注市场动向，以市场具体动向决定定额工作，适时进行调整改变，保证数据实时性，确保造价定额更新。另外来讲，创新管理思路还应该加强跨领域沟通，与发展速度快，发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系，通过外部沟通打破管理思维固化问题。
        3.2建立健全管理体系
        科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是一个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。其次，密切关注市场波动变化，及时获取更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率质量，确保造价工作顺利开展。再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。最后，建立有效监督。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第三方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。
        3.3提高管理人员业务水平
        工程造价工作中管理人员的素质水平、能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几方面。首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念。再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查缺补漏，从工作质量、沟通协调、政策学习、专业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员知识水平、工作能力切实提升。
        3.4加强信息化创新建设提升管理效率
        新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升。
        结束语
        综上所述，在当前阶段的建筑工程施工中，工程造价所起到的作用至关重要，但是对其造成影响的因素也有很多，笔者对其中存在的问题进行了分析，并且针对问题提出了相关的解决方案，希望能够对于建筑企业有所帮助，促进建筑业的进一步发展。
        参考文献：
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        [2]杨溁.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].河南建材，2018（2）：82-83.
        [3]仵晓娟.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].工程技术研究，2018（2）：206-207.