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市场经济下建筑经济成本管理分析李宁

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李宁

[导读] 摘要：市场经济背景下，建筑经济成本控制是能够提升企业市场竞争力的重要途径，也是影响企业长久平稳发展的重要因素，因此作为建筑企业，要结合企业自身的实际情况，充分理解市场经济的特点，对建筑项目进行严格的成本控制，确保建筑的顺利建设和使用安全的前提下，对成本进行控制，是建筑经济成本控制在一定目标范围内，做到降低成本，提升企业的经济效益，为企业发展提供必要基础。

        身份证号码：5130301970****2030
        摘要：市场经济背景下，建筑经济成本控制是能够提升企业市场竞争力的重要途径，也是影响企业长久平稳发展的重要因素，因此作为建筑企业，要结合企业自身的实际情况，充分理解市场经济的特点，对建筑项目进行严格的成本控制，确保建筑的顺利建设和使用安全的前提下，对成本进行控制，是建筑经济成本控制在一定目标范围内，做到降低成本，提升企业的经济效益，为企业发展提供必要基础。
        关键词：市场经济；建筑企业；经济成本；成本管理
        前言：
        在市场经济背景下，我国建筑企业管理制度不断改革和深化，建筑企业在市场中面临着重要的转变，企业之间的竞争愈演愈烈，并且企业之间的发展逐渐同质化。这就促进企业通过成本的管理提升自身在市场中竞争力，建筑市场也逐渐向国际化发展，国外建筑企业先进的建筑技术和成本控制管理理念逐渐渗透到我国的建筑市场中。目前我国建筑企业要想实现竞争力强，就需要学习国外的先进技术，将企业战略逐渐转型，以此来巩固企业在市场竞争中稳固的地位。在全世界一体化的信息化经济时代，我国建筑企业要充分结合自身的特点，加快融合先进技术和设备，提升自己的实力，与市场中其他企业展开全方位竞争。其中成本是企业发展和竞争中的重要部分，也是我国建筑企业进行战略改革的出发点，面对日益激烈的生存环境，我国建筑企业该如何在市场中实现经济成本管理，谋求长期稳定发展，逐渐成为现阶段我国建筑企业亟需解决问题。
        1 市场经济背景下建筑经济的特点
        1.1 建筑经济的含义
        建筑经济指的是建筑领域内部的经济关系及发展规律。建筑领域是我国经济发展的主要生产力，与国民的生活有着密切的联系。随着建筑企业的迅速发展，其市场具有很大程度的拓展和提升。建筑企业在发展工程中，经济一直都是最关键的内容，与企业发展互相辅助发展。通常而言，建筑经济的包含内容较多复杂。首先建筑企业技术应用方面的经济特点与建筑施工过程产生的影响是建筑施工的基础，对于施工过程而言，生产力最值、内部结构及施工比例等都与成本有关。此外建筑经济包含的内容就是对工程施工过程中的各个阶段的投资进行评价，并且发现这个过程中存在的问题，结合相关法律要求及标准对其进行处理和优化。从整体来看，建筑经济的主要目的就是为了找到建筑领域在施工过程的发展规律，找到成本管理的有效策略，对企业内部的现有关系进行完善，促进企业的各方面技术的发展。
        1.2 建筑经济的特点
        首先建筑经济存在综合性，其是一门涉猎较广的学科知识，不仅包含建筑企业发展的微观和宏观经济调控，还包含企业施工过程中成本管理策略，在建筑企业经济管理中，受到各种各样的因素影响，其中包括资源利用、环境社会等效益多方面内容。其次建筑经济具有应用性，在建筑领域经济管理研究与发展的过程中，在不同的项目及环境背景下，其应用特点不同，需要结合实际项目及环境的情况，考虑项目所在城市的发展，才能确保建筑经济管理研究和实施具有较大的成效。并且建筑经济在研究过程中，需要比对和分析大量的数据，各种资料都需要经过层层校验，需要做好科学性判断，才能确保建筑经济的各方面能够稳定发展。最后，建筑经济还具有预测性，对其研究的眼光要放长远，选用合理正确的技术方案，避免出现决策错误导致建筑经济损失。建筑项目是一项较大的系统工程，在对其经济进行管理中，需要具备一定的分析能力和辨认能力，从工程的整体角度出发，实现建筑企业经济管理的系统整合及优化。
        2 市场经济下建筑经济成本管理的意义
        2.1成本管理的基本概念
        建筑经济中最重要的部分就是建筑成本管理工作，其针对整个工程项目进行成本管理，与建筑投入使用后的经济效益有直接联系，并且对于建筑企业内部管理水平的提升也有很大帮助。在建筑项目中，建筑成本包含完成建筑项目和设备安全所产生的生产资料及支付工作人员的薪资报酬等多方面资金的综合，是用于检验建筑企业经济效益的综合指标，项目的成本与建筑企业之间的盈利二者相辅相成，互相制约。一般而言建筑项目的成本主要包含人工费、建筑材料费、建筑设备费及其他费用。成本管理的基本概念就是指企业通过一定的控制技术对整个项目的资金进行控制，使其能够满足正常建筑工程项目开展的前提下，节约资金，为降低成本做准备，能够将成本控制在设计范围内。建筑成本控制主要是通过成本计划、成本监督及跟踪等方式实现的。
        2.2 成本控制的意义
        在市场经济下，建筑企业的规模和数量不断递增，这使得建筑市场逐渐多样化和复杂化，这就会导致建筑企业的利益受到限制和压缩，对企业的经济效益存在一定的影响，成本管理及时提升建筑企业市场竞争力的主要方式。在建筑经济中成本管理是一项系统工程，主要贯彻到整个项目中，是用于检测建筑企业的工程项目的主要标准。从另一个角度出发，对成本进行管理就是降低成本，进而提高企业经济效益，从长远角度出发，只有对企业现存的成本进行管理，才能满足市场经济背景下，建筑经济发展的需求，提高工程项目的管理水平，也是企业发展的必要途径，通过合理的成本管理，能够让企业长久平稳的发展。因此建筑企业相关部门需要对成本控制和管理等工作进行分析和研究，找到这个过程中存在的问题，从实际情况出发，对成本管理进行相应的改善和优化。
        3 建筑经济成本控制面临的问题
        （1）建筑经济成本管理理念落后
        建筑企业在成本管理中应用的管理理念较为落后，这样会直接影响到建筑企业成本管理的效率好水平。具体缺陷体现在：管理理念缺乏创新及前瞻性，在建筑企业在进行建筑经济成本管理中，通常都是问题出现后才对其进行补救和解决，成本管理缺乏主动性和动态化。大部分建筑企业在对成本进行控制和管理时，通常都是重视项目施工环节，而对于项目整体的成本控制有不同程度的忽略，且成本控制没有完全覆盖在项目的整个过程。与此同时，在对成本进行管理中，通常会出现只针对某个环节进行控制，并没有根据整体项目的建设进度进行动态化管理，会造成建筑经济成本与工程进度之间不同步。此外成本管理理念也不具备全面性，大部分企业都只重视成本的显性结果，而对于建筑成本的隐形结果并没有相应的重视，导致建筑企业只注重眼前利益，忽略建筑企业的长远发展，成本战略意识和规划不够充分和全面。

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建筑经济成本管理缺乏精细化和协调性，在实际施工过程中，大部分企业的成本管理工作都是由财务部落实实现的，企业各个部门之间缺乏协调互助，成本管理工作很难细化，无法实现将责任落实到个人头上。以上这些问题都是能够影响建筑经济成本管理工作水平和效率的重要因素，在实际工程项目中，要避免以上问题。
        （2）项目成本核算不够有效且管理目标不科学
        在市场经济背景下，很多建筑经济成本控制理念深受市场变化影响，将生产管理作为企业获取经济效益的主要方式，将利润作为管理的主要目标，将降低成本作为经济管理的重心。忽略对建筑经济的成本管理，正是由于成本控制过程中，存在很多不利因素，严重影响建筑企业经济成本管理的发展和效率，最终导致产生大量的不必要资金成本。
        （3）施工队伍专业技术不过硬
        建筑经济成本管理水平不够，很多都是由建筑项目施工工人影响的。管理人员专业技术不够，会很容易造成建筑管理不到位。目前建筑企业中缺乏既懂得成本管理又懂得建筑管理的双技术人才，这与市场经济发展背景的需求严重不符合。此外参与项目施工的建筑团队与建筑经济成本管理不会有直接关系，而将财务人员作为经济成本管理的相关负责人，这就会给施工人员的成本意识的养成带来一定的影响，导致施工的工作人员心中没有相应的成本管理意识，进而在施工过程中对材料及设备等没有相应的节约意识，造成浪费，或者在施工中，没有严格按照图纸设计进行，造成错误施工，导致返工问题等，这些都是加大建筑成本的严重问题。此外，没有经过专业培训的工作人员就上岗也是建筑经济成本管理中的重大漏洞和问题，建筑项目相关工作人员的成本控制培训是非常有必要的，但是在实际中大部分企业往往都没有重视到这方面的重要性，将培训只流于表面形式，没有实际意义。
        4 市场经济下建筑企业成本控制的有效策略
        4.1 有效做好项目投标阶段的判断与审核
        研究人员表示，为了有效实现对于成本的合理管控，在招投标阶段，企业应积极做好对于相关项目成本的合理控制，从而合理实现对于投标阶段成本的有效管理。在这一问题上，研究人员指出，企业应积极做好市场调研工作，结合市场实际情况进行项目资金成本的合理筹划并有效推动核算工作的开展与落实。在此过程中，应有效做好项目资料与技术成本的系统预期，从而让有效实现资金成本的科学规划，从而为成本管理工作质量的提升与优化奠定坚实的保障。另一方面，企业应有实现对于相关项目的合理审核，确保竞标企业具有相应的施工资质，以便为工程综合质量的提升与优化提供保障。
        4.2 做好施工阶段成本的精细化管理工作
        作为建筑经济成本管理过程中重要的组成部分之一，施工阶段的管理工作对于工程成本的管控具有重要的影响与价值。针对这一问题，研究人员表示，为了有效实现对于企业成本的合理控制，在施工过程中，企业应积极做好对于相关建筑成本的精细化管理，以便确保成本管理工作的进一步细化，从而为成本管控质量的提升与改善奠定坚实的基础。在具体做法上，企业应积极做好对于传统粗放式经济管理工作的改良，从而实现人工成本、物料成本、机械成本以及技术成本等内容的合理细化，以便为管理工作质量的有效提升完善提供助力。在这一问题上，大量实践表明，通过精细化管理工作的开展落实，企业可以在施工阶段进一步实现对于不同成本的合理控制对于企业施工成本的全面掌控具有积极的意义。
        4.3 合理实现成本管理体系的建立与完善
        从制度的角度来看，完善的成本管理体系对于企业成本控制具有重要的推动意义，因此，研究人员指出，为了进一步实现企业成本管理水平的提升与优化，企业在施工过程中应积极做好对于工程成本管理制度的制定与完善，从而以制度的形式对相关工作进行合理的规范，以便为成本管理人员相关工作的开展落实提供行之有效的指导。在这一问题上，相关资料显示，通过企业成本管理制度的制定与完善，企业成本管控人员可以根据相关制度在企业工程施工建设的过程中有效实现成本管理工作的开展，对于管理水平的提升与优化具有良好的促进意义。与此同时，通过管理制度的制定，企业工作人员可以更好地实现自身权责的明确，从而有效实现成本管理人员与相关部门有效协作，对于成本管理工作的合理觉醒具有良好的辅助作用。
        4.4 促进竣工阶段工程成本的针对性管控
        研究人员指出，在工程竣工阶段涉及的相关资金内容相对较为复杂，因此，为了有效实现企业成本管理水平的提升与优化，企业应在竣工阶段有效实现成本的针对性管控，以便为成本管理工作的进一步精细化发展提供动力。在这一问题上，相关数据表明，通过竣工阶段管理工作的合理开展，企业可以对工程施工过程中涉及的资金成本、改建成本以及人员调动成本等数据进行统一管控与有效核查，从而确保相关资金的高效利用与和与落实，对于企业成本管控水平的提升具有积极的促进意义。
        结语：
        市场经济中，在利益受到严重压缩的情况下，建筑企业需要通过成本管理实现提升自身的竞争力，降低成本提高效益。而目前建筑经济成本管理中存在很多问题，需要建筑企业不断在实践中寻找答案，结合国内外先进的管理理念，开展相应的成本管理模式，通过对成本控制人员进行专业的培训，制定相应的管理体系，做好成本管理细化工作，让项目的每个人都保持成本控制意识，进而才能将成本控制在理想范围内，实现成本管理的目的，促进企业在激烈的市场竞争中长久平稳的发展。
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