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建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨胡虾

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：胡虾

[导读] 摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各个行业的发展水平都有了极大的提升，建筑业亦是如此，由于施工过程是一个较长的过程，同时又受政策、气候、施工材料成本等多方面因素的影响，这些都会提高整个施工过程的总成本，而且由于这些因素在一定程度上是施工单位无法控制的，所以在施工过程中必须进行科学的管理，优化整个过程的设计，为所用材料的价值质量制定相应的标准，为竣工后的处理措施等等。

        海南众联鑫工程管理有限公司海南省海口市 570100
        摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各个行业的发展水平都有了极大的提升，建筑业亦是如此，由于施工过程是一个较长的过程，同时又受政策、气候、施工材料成本等多方面因素的影响，这些都会提高整个施工过程的总成本，而且由于这些因素在一定程度上是施工单位无法控制的，所以在施工过程中必须进行科学的管理，优化整个过程的设计，为所用材料的价值质量制定相应的标准，为竣工后的处理措施等等。需要在整个施工过程中时刻把造价控制贯彻下去，才能让施工成本真正降下来，使企业从中获得经济效益。
        关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
        引言
        现代城市化建设进程加快，人们生活水平持续上升，对于基础设施建设提出较高要求，建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。
        1重要价值
        工程项目施工作业中涉及到多方面内容和环节，施工周期较长，会容易受到外界因素的影响，实施充分全面预测和规划工作，避免市场变化因素给造价控制工作带来损失和浪费问题。积极采用多种工作方式和手段，实施化管理与控制工作，合理降低工程施工成本，不断提升建筑工程项目的效率和质量。开展建筑项目造价控制，增强化管理和控制，有效减少工程造价变化给工程安全和质量带来的不良影响，提高造价水平，同时可以提升建筑行业市场运行秩序的规范性，促进整个行业长远健康发展。
        2建筑工程施工阶段工程造价控制管理措施
        2.1提高预算管理的信息化水平
        目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性。
        2.2施工期间变更程序的科学控制
        施工过程中，由于不可预知因素引起的工程变更是经常发生的，而工程的变更实际上也使下面的施工单位获得了很大的利益，而处于获取利益的情况下，施工单位就会采取一系列措施使工程变更达到最大效益。对施工企业来说，为了减少此类现象的发生，降低施工变更的成本，一般会将变更情况分为两类，一类是业主提出的变更，另一种是施工单位提出的更改。对业主提出变更的建筑企业一般都是直接实施其变更申请；而由施工单位提出的变更程序则比较繁琐，需要对施工单位的变更申请逐层报告，经最后同意后才能正式变更。而当变更申请对成本预算有很大影响时，在变更申请中需要加上具体的施工方案，并对费用变更项目作说明。
        2.3开展成本费用控制，保证施工质量
        建筑施工企业在成本管理的过程中，应当根据项目工程造价的实际需求，并且对于施工前、施工过程中以及施工完工验收的工作进行控制。在施工之前，开展项目预算编制的工作，需要将施工图纸作为参考，并且与中标的清单进行比对，制定如何降低原材料投入、人力物力投入以及缩短工期的建设方案，目的就是有效减少项目的整体预算。在施工的实施过程中，要做好组织设计的基础工作，完善施工技术方案，务必要减少资源的额外投入。建筑施工企业在对材料费用进行控制的过程中，需要开展全面的市场调研工作，懂得就近购买原材料，降低运输成本。并采用货比三家的方式，选择性价比较高的材料。

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此外，还可以利用公开招标的形势，确定进货材料批量，降低材料的储备，尽可能降低资金的占用。通过不断强化材料使用与保管，做好施工现场的管理工作，保证对材料进行合理的堆放，尽可能减少材料的搬运，根据定额的消耗量，实行限额领料制度，并且做好计量与验收工作，以此降低材料的消耗。在施工实施的阶段，做好造价控制工作，就要将保证施工质量作为基础，避免出现偷工减料的问题，保证施工项目的安全性。在施工项目竣工之后，建筑施工企业应当落实工程造价管理的基本规定，并且做好工程资料的整理与收集工作，由财务部门的工作人员进行核算，直观地了解工程总投资、材料需求、人工费用支出。
        2.4构建完善造价管控体系
        完善合理的化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应造价管控工作的需求。再者，完善造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
        2.5其他施工阶段造价控制措施
        在施工阶段，相关单位需针对成本管控这一重点工作要务形成高度重视。工程规模扩大之后，所需的施工周期被延长，工程环境也具有一定的复杂性。在这样的背景下做好成本管控十分关键，这将在很大程度上影响工程进度，关乎着工程的质量。首先，做好物料的采购规划十分关键。在采购阶段，需全面了解工程施工的实际情况，然后在市场环境中通过调研等方式选择性价比合理的物料，从而保证物料的规范性。在采购过程中，需针对材料的性能和品质进行抽样检测，从而保证材料的品质达标，也能够有效地规避成本风险。其次，需做好材料和设备的存储环境建设。根据具体的材质特征和性能需求加强环境的优化，有效规避在存储期间物料发生损坏，避免不必要的成本浪费。最后，做好施工流程合理规划，明确施工技术要点，做好施工环境管理，也是实现成本管控的重要内容。
        2.6竣工阶段
        在竣工阶段，做好造价管控工作对保障项目综合质量具有积极的影响意义。在实际针对工程项目实施竣工管控的过程中，需实行的工作理念，对具体的管控工作流程进行优化设置，从而提高管控工作的覆盖面，也能提高整体的管控工作效能，突出工程的整体作业品质。首先，在竣工阶段做好工程相关信息的搜集、整理工作。对具体的工程量进行有效统计，加强工程建设整个过程中的资金投入相关材料的搜集与整理。其次，对资金配置的合理性进行分析，加强工程项目资金的内部审计，从而保证工程建设环境更加安全，所呈现的工程质量也能得到有效的保障。
        结语
        总之，建筑工程管理中心的造价控制是一项责任重大的综合系统，只有稳扎稳打，步步为营，才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成。此外，还需要在造价控制体系中，找到适合工程项目的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。的确，在目前的市场上，要保证建筑质量，又要争取到报价更低的机会。因此在这种情况下，施工项目管理中造价控制的重要性已不言自明。因此，我们要不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在日益加快发展的现代社会中，使各领域保持一种高效率的运作模式。
        参考文献：
        [1]冀丹芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息，2014（8）：225.
        [2]刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].价值工程，2014（10）：69-70.