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建筑经济成本管理中存在的问题及优化措施卢晓纯

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：卢晓纯

[导读] 摘要：近几年中国经济发展迅速，市场竞争也越来越大，在众多行业中建筑行业的竞争尤其激烈，建筑企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要采取措施控制成本实现利润最大化，提高企业在竞争中的综合实力，提高企业的经济效益。

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        摘要：近几年中国经济发展迅速，市场竞争也越来越大，在众多行业中建筑行业的竞争尤其激烈，建筑企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要采取措施控制成本实现利润最大化，提高企业在竞争中的综合实力，提高企业的经济效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑经济成本管理中存在的问题及优化措施提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：建筑；经济成本管理；问题；优化措施
        引言
        在我国建筑工程中，建筑经济成本管理可以准确计算建筑工程实际成本，以此作为基础最大限度地控制建筑资源的浪费。在建筑行业施工过程中进行有效的建筑成本管理，不但能对整个建筑工程生产成本进行合理控制，还可以节省建筑工程中所使用的资源，以保障建筑企业能得到快速发展，从而使我国社会经济获得大幅度提升，特别是在建筑工程项目投标价格已经得到确定时，通过科学的方法对建筑经济成本进行有效控制，能为建筑企业经营效益作出保障。
        1建筑经济成本管理概述
        建筑经济成本管理是一项综合性、专业性的工作，它是一系列系统管理的总称。企业生产运营过程中的相关费用核算、成本分析、成本决策等都属于建筑经济成本管理的内容，其涉及到建筑工程项目建设过程中的方方面面，牵涉到的关系较为复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占据着十分关键的地位，其主要包括企业在施工生产过程中所付出的有利于工程形成的各类费用，具体有材料费、机械费和人工费等，开展成本管理工作，可通过对建筑工程项目实施过程中所发生的所有成本支出进行预测、规划、管控等，进而实现降低项目整体成本的目标，实现企业经济效益的有效提升，这也是当代建筑企业增强其自身在社会主义市场经济条件下的适应力和竞争力的关键所在。
        2新形势下建筑经济成本管理中存在的问题
        2.1管理理念上的问题
        一般情况下，建筑工程中的成本管理的主要内容都是围绕现场施工展开的，它的管理范围存在一定的误区，仅仅注意最后的管理结果，忽略了成本管理之前的准备工作，而且在目标的计划和控制上与实际情况有着一定的偏差。其次，成本管理是一个整体性非常强的工作，它需要从综合方面进行考虑，但是现阶段来说，许多工作人员在管理的过程中只对眼前的任务进行计算和控制，将投入的收益与未来的收益分割开来，不能充分发掘已有资源的效率。另一方面来说，在成本管理的过程中，部门与部门之间缺乏有效的沟通，处于各自为盈的状态，信息没有得到有效的传递和交流，从而造成更大的浪费。出现这些问题的主要原因是由于在管理理念上存在一定的问题，有些管理负责人没有从发展的眼光来看待问题，只记得眼前的得失，没有做好长远的计划，而且对于成本管理的理解过于片面，没有充分发挥成本信息的作用，许多管理上的方案属于照搬硬套，没有一定的针对性，这是应该解决的问。
        2.2建筑施工企业成本控制过于分散
        大部分建筑施工企业的管理层对于成本控制方面的知识还不能做到真正的理解，不能认识到成本管理对于企业运行的重要性，以及成本管理在施工过程中各个环节所充当的角色，有的管理者甚至忽视成本管控，导致企业效益低，无法在竞争激烈的大环境下赢得一席之地。目前建筑施工企业存在成本管理体系不完善，成本控制管理过于分散的情况。
        3建筑经济成本管理优化措施
        3.1加强员工培训，增强管理人员的管理水平
        通过提高建筑企业管理人员的管理意识、管理水平，能保障建筑企业的管理工作和经济成本管理工作顺利进行。在建筑企业招聘员工过程中，应使用适当方式对应聘员工进行有效培训，以拓宽应聘员工的眼界，并对员工的技术水平进行完善、优化。

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企业在对应聘员工进行教育和培训时，通过提升员工的学习主动程度，以保障其能将理论知识与实际工作进行相互融合并提升员工对建筑经济成本管理的认知，这样的培训方式有助于提高建筑经济成本管理水平。在建筑企业中科学、合理的建筑经济成本管理制度能提高企业建筑经济成本管理的效率，建筑单位需要明确界定相关工作人员的相应责任，以保障成本管理部门、技术部门和财务部门的作用能得到有效提升，从而为我国建筑企业经济成本管理工作质量作出保障，并推动建筑行业能得到健康、持续的发展。
        3.2强化现有的成本管理观念
        对于建筑企业的成本管理工作来说，目前应该对现有的管理误区进行一定的整改，注意成本管理要与企业战略保持在统一的高度，并且加强成本基础管理工作的建设，为企业成本管理计划和决策的展开提供一定的基础保障。其次，建筑企业中的一些领导负责人应该起到带头作用，对传统的成本管理观念进行一定的创新，成本管理并不是单单指的对资源的节约和节省，这种管理模式是非常落后的，还应该展开全方位的管理战略，从根本上降低成本的支出，在一些施工方案的计划过程中，就要考虑成本在这方面的影响，考虑到质量、进度以及成本管理上的有效平衡。
        3.3构建合理的定额控制体系
        企业要提高项目施工成本的管控效果时，需要完善相关的法律规定，构建合理的定额控制体系。在这方面可以借鉴其他行业或者其他国家的经验，强化企业相关管理工作的科学性和有效性。建筑企业在开展成本管理工作时，要建立一套合理的定额控制体系。所谓的定额管理体系，是在建筑施工过程中对项目资金的流向进行合理有效的控制，从而实现定额数量的目的。在施工管理过程中应用定额管理体系，还需要对资金流向建立动态管理体系，对每一笔资金实现动态
        3.4建立健全建筑经济成本管理体系
        首先，建筑企业应确保经济成本管理工作的开展能得到有效的组织保障，设置专门的经济成本管理职能部门，并对相关人员进行合理明确地分工，避免不同人员之间出现工作职责交叉重叠的现象，同时还要协调好不同部门的工作，实现各部门的有效配合，从而促进经济成本管理与控制工作的顺利落实。其次，建筑企业必须完善与成本管理相关的奖惩制度，提高工作人员参与成本管理工作的主动性与积极性，增强其工作责任感与使命感。再次，要建立健全成本核算制度，采取切实有效的成本核算举措，避免在成本核算工作中出现各种误差问题。最后，要设立专门的监督部门，由该部门负责对其他各部门成本使用情况的监督，一旦发现成本浪费的情况，必须及时加以纠正，从而实现建筑经济成本最大化降低的目标。另外，还要积极运用BIM技术来辅助建筑经济成本管理，BIM技术可实现对工程建设不同阶段的进度和成本管控，其在测量和控制精度上比传统技术要高得多，建筑企业应积极提高运用和推广BIM技术的能力。
        结束语
        成本的管理控制是企业提高经济效益，实现可持续发展的重要举措，面对当前成本控制中出现的各种问题，要求企业管理者要加强重视，积极采取有效措施，如树立科学成本管理理念、建立健全成本控制机制、优化成本控制体系、采用定额责任制度、加强员工培训和管理等方式来确保总体成本控制，并更好地为建筑业服务。
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