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对建筑工程项目成本管理研究陈晓琳

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：陈晓琳陈作达

[导读] 摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了进步。

        海洋石油工程（青岛）有限公司山东省 266520
        摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了进步。建筑工程项目的施工成本管理贯穿于整个工程实施过程，直接影响着项目的目标和企业效益，是整个工程重要内容。良好的建筑施工成本管理不仅可以有效地节约资源，同时还能够提升工程施工的效率，实现利益最大化。文章根据相关理论和实践，对建筑工程施工过程中成本管理的问题进行分析和探讨，并且提出了几种控制施工成本的有效方法。
        关键词：建筑工程；项目成本；管理研究
        引言
        针对当前建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。
        1建筑施工成本管理的意义
        1.1合理有效的成本管理是企业获益的最大前提
        在建筑工程施工中，施工企业一般都是通过招投标的形式来达成合作的。施工企业在参加投标的过程中，已经基本明确了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要获取的收益。但是在实际的工程施工中，施工成本可能会随着工程变更以及其它不确定因素而增加。如果在工程施工中，没有合理地管理施工成本，则在最后结算中企业的利益将会大大的减少，甚至还可能会出现亏损的现象。因此，在建筑工程的施工中，施工企业科学合理地管理成本是企业获取利益的前提，也是整个建筑工程项目能够按时按质按量完成的重要因素。
        1.2以建筑施工成本为依据能恰当确定建筑成品的价格
        建筑工程的成品价格与建筑工程的施工成本有相当大的关系。建筑工程的施工成本包括人工、材料、机械等费用，占据工程成本很大的比重，在进行后期的核算中，建筑工程施工的费用将会对建筑整体成本产生很大的影响。随着建筑工程市场发展逐渐成熟，建筑工程的成品销售也会趋于合理化。在这样的环境下，建筑工程企业科学、合理地制定成品销售价格，对于其市场销售环节会产生很大地促进作用。因此，这就需要在建筑工程的施工过程中，对成本进行动态且行之有效地管理，才不会对后期的成品价格影响过大。
        2建筑工程造价控制的现状分析
        2.1编制工程造价过程中出现的问题
        主观认识上存在误区，认为只要重视投资控制，控制住了人力、财力就能减少建设工程的成本；造价文件的编制缺乏科学性，造价人员在工作中不够细致深入，编制的造价成果文件不准确，致使招投标过程中各投标单位报价悬殊，为后续工作埋下很大的隐患；设计人员仅考虑了设计产品的安全性、技术先进性等，而对产品的经济性不够重视，不利于工程造价控制；设计文件不够深入及各专业衔接不够完善，因而，在施工过程中出现较多工程变更及工程签证，导致造价失控；工程设计阶段没有重视造价控制，只对技术先进性作出改进，没有明确是否可以合理进行施工；施工单位重索赔轻控制，无法兼顾质量、进度、成本、安全等方面，在施工过程中不能合理分配、利用现有资源，出现各种浪费现象，导致成本支出过多。
        2.2工程造价确定方面出现的差错
        在社会的不断变革与发展中，新技术、新材料、新工艺和新结构不断被运用到工程建设当中，这就要求编制工程造价的工作人员知识面要广，对涉及到的相关费用要清楚，套取定额要合理。在实际工作过程中，通常采用比较静态和滞后的工程造价确定方法。将过去人工、材料、机械等资料进行统计，换算出定额消耗量，这种方法仅反映过去的工程建设水平，无法反映当前情况，也不能科学预估未来情况。用典型工程测算的新增补定额没有代表性，与实际施工过程存在很大差距，会导致工程造价的确定工作缺乏正确性和科学性。

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        3工程项目成本管理的应对策略
        3.1建立高效的运作机制
        工程项目要结合自身管理实际，在广泛征求各层次人员的基础上建立规范、高效、统一的成本管理机制，明确各个部门、岗位的职责和范围，并赋予相应的权力，层层抓落实、逐级负责。为提高成本管理的效果，应当实行激励和约束机制，避免“干好干坏一个样，干多干少一个样”，充分调动全员参与成本管理的积极性。
        3.2强化成本管理理念
        统一思想，树立全员经济意识，通过大力宣传教育，明确成本控制的重要性，努力提升各层次人员素质，使得全员都积极参与到成本管理过程中，为建筑企业创造更大经济效益。在工程项目建设过程中，当成本预算与实际成本产生较大差异时，管理者应当组织成本因素分析，包括技术、分包、物料、行政以及党群管理等，及时制定改进方案，为成本管理的开展奠定良好基础。
        3.3构建并完善“事前、事中及事后”控制体系
        事前管理是指项目投标立项至与客户签订合同前，以“一算一书”为基础加强工程项目成本管理。工程项目投标时，应当组织与工程项目组成要素相关的具有丰富经验的专家进行充分讨论与论证，并结合投标工程项目所在地的实际情况，确保合理利润空间进行投标报价，同时充分评估其风险，除战略导向必须接受的缺陷工程项目外，尽量避免其他先天缺陷工程项目进入建筑企业。在工程项目中标后、合同签订前，及时组织参与预算编制人员和投标人员根据具体工程项目情况及合同草案完成经营策划书编制，并将经营策划书测算出的利润与投标预算利润进行对比，若存在不利因素，应在与正式签订合同前进一步磋商，争取利益最大化。合同签订后，应以经营策划书的效益目标及时组织工程项目管理团队成员再次完善经营策划书，并将形成的最终经营策划书，作为事中管理及事后评价的依据。事中管理是与客户签订合同后至竣工验收、结算审计时，应当以经营策划书为蓝本，对项目的分包、材料、人工、机械等要素的合同签订和配置进行措施管控，与此同时，还应对工程项目的各大重要节点，组织内部审计管理团队及效能监察团队，对经营策划书中成本控制的责任目标进行专项审计、分析与报告，避免重大盈利点的流失。事后管理，项目整体完成竣工验收结算审计后，组织相关考评部门利用平衡计分卡体系或其他综合性评价体系对项目进行全面评价并形成相关报告，以期为后续同类项目提供相关过程管理借鉴。建筑企业应当构建以工程项目管理为重心、以企业管理为核心的工程项目成本管理体系，并实现上述关系和谐处理，为施工管理提升提供机制保障。
        3.4严格开展成本核算
        通过加强成本核算，可以进一步提升成本管理的效果。一是严格开展工程项目的成本核算。以成本核算对象为基础，准确、充分归集并确认具体施工费用，开展以成本核算信息为依托的成本预测、控制、预选、分析等工作。二是强化成本分析。在工程项目建设过程中进行成本的定期、动态或专题分析，以经营策划书中成本预算为依据进行实际成本的分析与比对，找出工程项目建设过程中成本超支或节约的形成原因，为后期成本管理工作的提质增效提供决策依据。
        结语
        建设工程造价控制工作具有技术性、专业性、政策性等特点，贯穿工程实施的全过程，在工程建设过程中具有十分重要的作用。综上所述，相关企业应该加强对造价人员的培训，提高造价人员的业务能力，以提升企业施工效率和经济效益。
        参考文献：
        [1]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津：天津大学，2017.
        [2]冯远亮.建设工程项目成本控制系统的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：26.
        [3]陈贤安.建筑工程项目成本控制系统分析[J].科技经济导刊，2018，26（28）：69.
        [4]薛卫莹.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].四川水泥，2018，258（02）：285.