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建筑工程造价预算控制要点的解析唐路

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：唐路

[导读] 摘要：建筑工程涉及的各专业领域极其广泛，各专业领域也需要根据专业特点进行合理化、科学化的施工作业，协调与管理各专业领域施工作业一直是一个建筑工程的重点与难点。

        四川铁科建设监理有限公司四川成都 610000
        摘要：建筑工程涉及的各专业领域极其广泛，各专业领域也需要根据专业特点进行合理化、科学化的施工作业，协调与管理各专业领域施工作业一直是一个建筑工程的重点与难点。这其中较为有效的管理措施之一就是进行造价预算控制管理，把握好造价预算控制节点，就可以更好地把握各专业领域在建筑工程施工作业中的专业度与配合度，从而让建筑工程有序施工，最终呈现合格的建筑产品。为此，文章对建筑工程造价预算控制要点进行研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；造价预算；预算控制
        引言：
        目前，我国处于建筑行业大兴时期，很多企业都投身于建筑行业，但是现在建筑行业常面临的一个问题就是建筑商在进行工程建筑时，常常因为各方面原因致使工程造价超过了当初的工程预算。而面对超出工程预算的部分，建筑企业是不愿意承担的。因此对于建筑工程超预算进行全面的原因分析和制定管控措施十分有必要，可以在保证建筑工程保质保量、如期完工的同时，帮助建筑商减少亏损。
        1建筑工程造价超预算的原因分析
        1.1材料价格因素
        施工设备、建筑材料都是工程预算和造价的大项支出，建筑工程所需的材料数目巨大，因此材料的单价稍有变动，必然影响整个建筑材料总价数目的变动，且这前后产生资金差距甚至可能超过建筑商原本的利润空间。但是从工程预算到购买材料这中间经历了较长的时间，若预算人员没有提前进行市场调研，就无法对数据进行研究，并对未来市场价格走向进行分析，一旦后期材料价格上涨，就会成为工程造价超预算的一项重要原因。
        1.2设计变更因素
        一般情况下，在建筑商承接工程时，所有的建筑细项都是经过设计师和建筑企业共同审阅过后再确定下来的，工程预估也是根据现有的建筑方案进行预估的。但是，在后期施工中，建筑企业往往由于对某些建筑细项设计不够满意或者地理位置等的影响，要求对其重新设计，这种临时性变更会相应增加建筑材料、时间和人力资源的成本，从而导致实际工程造价高于工程预估。
        1.3人为因素
        从前期的工程竞标到最终的工程验收，这中间有很多“灰色出纳”。如进行走标、工程质检等相关流程时，往往会存在贿赂问题，而这些款项也被划入了工程造价中。还有在进行建筑工程招标过程中，由于工程量项目的冗杂以及工作人员的一时疏忽，在盘算时漏掉了其中某一个工程项目。在这种情况下，建筑企业通常情况下不会支付被遗忘掉的工程款项，这也势必会造成实际工程造价远超出前期的预算。
        1.4社会环境因素
        在工程建筑中，常常会面临一些不可控的意外，如地震、泥石流、台风、施工人员的意外灾害等。建筑商大多无法提前预知这些意外，更无法实施预防措施。由于这些风险并不在工程预算范围内，因此意外造成的损害以及补救过程中产生的费用，大多数需要建筑商自行承担，从而导致工程造价超预算。
        1.5预算方法因素
        合理、完善的预算方法不仅需要将设备成本、人工成本、材料成本等各种切实可见的成本算入其中，还需要将不可控的风险因素也算入其中，如材料价格变动、自然灾害发生等。但是在实际工程建筑中，预算人员通常并没有意识到风险因素的成本，因此会导致工程造价超预算的状况发生。
        1.6制度因素
        在工程建筑中，为了保证工程质量会建立监督制度，并由监理单位进行执行操作。但是在现实情况中，存在监督制度不完善以及监理人员专业素质、专业水平有限等问题，导致在具体的监督过程中常常未真正发挥出该有的作用。具体表现为在施工现场，监理人员难以发现施工工艺问题，对部分已发现的工艺问题也并未及时解决，小问题的长期积压得不到不解决很容易引发崩盘效应，必然会造成材料、人工、时间的浪费等，从而导致已定预算的耗费、造价的增加。

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        2建筑工程造价预算控制要点
        2.1严格详细地审核图纸
        建筑工程项目造价预算的关键步骤之一就是施工图纸的审核。很多企业为了赶工期，抓效益，施工图纸都是边施工边出，这就对造价预算编制工作产生了不利的影响。首先，施工图纸的设计人员无法进行全方位的总体考量，导致预算编制只有阶段性成果，无法呈现整体成果，更没有指导建议可言；其次，施工图纸的审核除了造价预算审核，现场管理的工程师也需要审核其合理性，这就直接导致交叉作业的发生，如有变更，就会浪费很多时间；最后，审核图纸是造价预算的基础，只有打下良好的基础，才能编制一份具有指导性建议的造价预算。因此，图纸审核人员需要充分的时间与严谨的态度才能更好地完成该项工作。
        2.2充分了解各专业的施工工艺
        建筑工程造价预算工作与各专业施工工艺有着密切的联系。不同专业的施工工艺直接导致造价预算的上浮或下降[1]。例如，土木工程专业采用构造柱、圈梁无架眼模板支设新工艺就有几种不同的工艺施工方式，并且这种施工工艺与传统的施工工艺还具有一定的差别，这就导致此项施工工艺除了要与传统的施工工艺做对比，还要与自身不同的方式做对比，通过对比明确哪种施工工艺性价比最高或更适合现场施工环境。因此，不同的工艺会让造价预算有着不同结果，只有充分了解每个专业的施工工艺，才能更好地编制造价预算。
        2.3掌握动态市场变化
        众所周知，建筑工程施工材料与设备每个周期都会随着市场的行情发生动态的变化。有些材料的行情是根据全国年产值的变化而变化，如钢铁、木材；有些设备的行业变化是根据国际事实的变化而变化，如大型盾构机的采购。因此，建筑工程造价预算团队需要时刻关注各大材料市场价格的变化，充分预留因材料价格上升或下降导致的造价预算结果偏差[2]。同时，根据各阶段建筑施工周期提前采购材料或设备，降低后期材料或设备价格上升的风险，起到指导造价预算编制的作用。
        2.4收集完备的工程资料
        任何一项工作都需要完善的准备工作作为前提，造价预算管理工作更是如此。一个合格的造价预算管理团队在进行建筑工程项目造价预算编制前首先就要确定整个项目的资料是否完备，如包括整个地块的地质地貌、勘探作业、各专业领域相关资料的收集、图纸是否已具备编制条件、施工过程当中的气候变化是否影响施工进程、原材料及设备市场的动态变化等[3]。只有将所有的资料收集完备，才能更好地编制建筑工程项目的造价预算。
        2.5搭建完备的人才管理队伍
        提升建筑工程项目造价预算管理的整体水平，重点在于搭建一支专业能力过硬的人才管理队伍[4]。首先，造价预算管理队伍的搭建决不可因项目成立而成立，而是要为建筑施工企业的长效部门所设置，只有这样才能吸纳更多的人才；其次，各专业领域的人才不仅需要有上岗资格证，更重要的是要有项目经验，懂得理论，更要懂得从实际出发解决问题；最后，搭建人才管理队伍需要有好的激励机制，只有加强人才队伍的定期考核与专业培训，才能让人才队伍更好地发展与壮大。
        结束语：
        综上，建筑工程项目管理难度随着市场的发展变得越来越高。提高建筑工程施工管理水平最好的办法就是有效提升项目造价预算控制水平。只有有效控制项目造价预算，才能让建筑施工管理水平再上一个新的台阶。造价预算管理能够使建筑工程施工更加规范化、科学化，从而让建筑工程施工管理水平达到新高度。
        参考文献：
        [1]陶丹.建筑工程造价要点把控与预算控制分析[J].地产，2019（17）：62.
        [2]段新颖.建筑工程造价预算控制要点和对策[J].居舍，2019（25）：126.
        [3]史翔洁.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰，2019（26）：151-152.
        [4]许权.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].地产，2019（16）：80.