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电力企业配电网工程建设管理

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘小峰

[导读] 摘要：随着中国经济的发展和科学技术的进步，人们越来越关注配电网络的稳定性和质量，并开始关注配电网络的安全性。

        国网江西省电力有限公司吉安市吉州区供电分公司江西吉安 343000
        摘要：随着中国经济的发展和科学技术的进步，人们越来越关注配电网络的稳定性和质量，并开始关注配电网络的安全性。随着中国经济的快速发展，配电网络的规模逐渐扩大，但是，配电网络项目的管理也存在很多问题。只有解决配电网络项目的管理问题，我们才能改善配电，从而提高互联网的经济利益。
        关键词：电力企业；配电网；建设管理
        1 配电网工程建设标准化管理过程中存在的问题
        1.1 企业管理制度不健全
        长期以来，中国许多电力公司在标准化竞争中的意识一直很低，这对促进企业标准化科学研究成果非常不利。大多数公司都遵循“逼近原则”，直接应用其他能源公司的标准化建设。由于缺乏必要的调整和管理模式的优化，该标准化体系无法适应公司的实际发展，制约了公司各项建设的有效开展。
        1.2 标准化体系不够完善
        尽管中国大多数电力公司也重视标准化的管理和建设，并且由于缺乏同时制定支持管理标准的工作标准和技术标准而成功实施和实施了有关标准化的管理，该标准的内容不完整，不可能在不同的标准之间进行有效的协调，极大地影响了其管理效率的提高。
        1.3 标准化管理应用性较弱
        为了适应社会的发展，中国能源行业的建设水平和标准化管理水平不断提高。标准体系既不实用也不可执行，无法有效地指导公司的生产。建立与业务相关的标准是业务快速发展的前提，但是，有效的实施和实施是促进企业范围内的标准化管理的重要组成部分。在实际生产中，许多电力公司未能在其工作中有效地应用各种标准，因此，他们无法随着时间的推移发现标准中存在的问题。当然，它们无法随着时间的推移进行改进和转换，因此，也无法快速发展。
        2 配网自动化的发展方向
        2.1 配网信息一体化
        在复杂的社会信息环境中，各个领域都在积极创新发展，与信息互动，收集和整理有效信息，以提高企业生存和创造价值的能力，在新的时代，可以带动生活和生活。生产用户电网系统不仅能在现有市场经济条件下充分满足和满足用户的需求，它也可以整合配电网信息、整合有用信息、分析研究和使用电网供电系统、分销渠道和电力系统诊断服务。为了保证城市配电网可靠性的不断提高，必须与所有其他领域的信息进行交互。
        2.2 城市配网优化
        在当今世界经济高速增长的背景下，许多企业的生存和发展都以提高效率和创造市场经济价值为目标，电网企业也是如此。为了尽快实现扩大电力市场经济效益的目标，要保证配电网电能质量的可靠性。城市和电力系统的稳定性。为了实现上述目标，配电网供应系统必须继续加强配电网建设的自动化。一如既往，优化配电网体系结构，逐步减少配电网故障带来的不稳定，为有效提高供电企业的供电能力奠定了坚实的基础。
        2.3 配电自动化的集约化
        传统的信息技术限制导致电力公司各部门之间缺乏协调和资源共享，从而降低了与能源相关的工作效率并减慢了任务进度。为了完全解决上述情况，配电网络的自动化必须集中管理其自动化信息。这项任务是当务之急，可以充分保证电力公司不同部门之间的协调以及它们之间的良好沟通，诊断工作缩短了时间并提高了工作效率。
        3 提高工程质量建设
        3.1 充分利用信息技术，健全相应的管理措施
        在配电网工程建设中，要充分利用信息技术。利用信息技术可以满足配电网项目建设的各种特点，将项目管理的质量和效率提高到更高的水平。首先，需要对信息技术建设人员进行信息技术的使用教育，使其能够使用信息技术，这可以单独解决问题并提高工作效率。在此，为了加强信息管理系统的建设和信息系统的有效性，还必须提高影响建设条件、管理费用和经济条件的措施的有效性。牵头组织开发泰州供电公司生产管理辅助系统，从项目储备、项目立项、项目实施、物资管理、结算审计、项目后评价6个阶段对配网项目进行全过程管控，确保项目规范性。

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        3.2 严格要求施工队，保证有一支优秀的施工队伍
        因为人是影响施工质量和速度的主要因素，所以提高施工质量的一个重要途径就是聘请一支经验丰富的队伍。首先，选择一个好的团队的一个方法是制定严格的选择规则。在此规则下，必须检查团队建设工作能力和各种类型的建筑设备。特殊操作人员的认证。
        最后，对建筑人员的风险承受能力和应对突发事件的应急管理能力有了全面的了解。成立泰州供电公司施工项目部，对施工队进行承载力分析，同时，健全施工队准入机制，确保各类作业人员通过技能测评后持证上岗，负责组织施工项目部专题培训，主要开展了配电网安全管理提升专项培训、技能及优质服务培训。
        3.3 建立安全责任制度
        在施工过程中，完善安全责任制，规范人员行为，提高工程安全性。为了确保项目的顺利进行，必须为每个部门和相关人员指定相关责任，一旦发生事故，必须找相应的责任人负责。负责制定泰州供电公司配网工程安全生产规章制度、标准，主要是配电网生产“十不干”、“十八条”禁令和“三十条”安全措施等纲领性文件。
        3.4 制定完善的施工监控
        不仅要建立完整的施工安全系统，还要建立完整的施工监控系统，以便随时监控施工情况。建筑公司必须经常检查并及时更换损坏的生产资料、安全装置和劳动保护用品。其次，有必要审查整个项目中的问题，以便制定应对紧急情况的计划，减少紧急情况下的财政损失。面对特殊的施工环境，如高空施工，应将施工范围和海报分开，以防止无关人员进入，以确保施工过程的顺利进行。组织施工队应用作业现场视频布控球，确保作业现场安全可控、在控、能控，同时，利用现场作业视频开展互评互学，分析作业人员习惯性违章行为，筑牢本质安全。
        3.5 积极引进新技术
        由于建筑配电网络工程的过程是一个工程量巨大、工程难度很大的过程，因此，在较长的施工周期中，引入新技术尤为重要。为了充分执行国家“大国”战略，促进配电网工程建设进程，积极引进世界一流的建设技术显得尤为重要。在施工过程中遇到问题时，必须具体分析具体问题。不能盲目使用一流的国际施工方法，必须根据实际情况做出合理的判断。
        4 工程项目建设中各阶段的管理措施探析
        （1）立项阶段。配电网供电企业应根据上级部门的有关要求，分析项目的可行性，并以报告的形式提交有关部门。报告应附有项目研究表以及计划的设计和建设阶段。并在项目批准后由上级部门批准，以便根据预先确定的投资配额对项目进行登记。
        （2）设计阶段。项目批准后，下一步是在项目组织和设计工作中搞好配电网的建设。在工程建设过程中，组织和安排人员。
        （3）施工阶段。管理是所有项目中最关键的，因此，占有非常重要的地位。
        （4）验收阶段。电网工程竣工后，验收阶段对工程管理显得尤为重要。
        5 结语
        综上所述，分析配电网建设项目的技术管理具有重要意义。作为新时代背景下的电气企业，配电网建设项目中要加强项目管理。项目经理尤其要紧密结合配电网建设的新闻，致力于提高自身的专业水平。配电网建设的技巧与整合项目，将在项目管理的各个阶段实现，以确保改善项目的管理，从而为配电网络的功能奠定坚实的基础。
        参考文献
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