风力发电工程施工工期控制分析--中国期刊网

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风力发电工程施工工期控制分析

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘祥义

[导读] 摘要：施工工期是工程项目的一个重要的组成部分，是风电工程企业管理体系是否完善的重要体现，为进一步加强施工工期的管理，提高施工效率，采取工期管理工法不仅有助于风力发电行业的发展，还有助于缩短施工工期，提高企业经济效益。

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        摘要：施工工期是工程项目的一个重要的组成部分，是风电工程企业管理体系是否完善的重要体现，为进一步加强施工工期的管理，提高施工效率，采取工期管理工法不仅有助于风力发电行业的发展，还有助于缩短施工工期，提高企业经济效益。风电工程施工工期会对整个工程建设的进度带来直接影响，所以对施工工期进行合理地安排，有利于减少施工过程中出现的问题，降低问题带来的影响，对建筑过程的技术难点和技术重点进行重点把握，达到施工预期，增加建筑施工质量。
        关键词：风力发电；工期控制；分析
        1影响风电工程施工工期的因素
        1.1施工单位对风电工程施工工期的影响
        施工单位对风电工程的工期也会存在一定的影响，有些施工单位会存在工期制定不合理的现象，有些施工单位其实无法按照建设单位的要求在规定工期内完成风电项目，但是还是签订了承包合同，而这些施工单位却没有相应的能力支撑项目的进行，比如超出规定的施工工期、没有足够的施工设备、施工技术不够成熟等等，而有些建设单位为节约建设成本，将风电项目承包给了管理工法还不够完善的施工企业，对工期产生较为严重的不良影响，每一道建筑工序都在原本规定的工期上延长了施工时间，最终导致风电项目不能在规定的工期内完成，建筑质量难免会存在问题。
        1.2设计方案对风电工程施工期的影响
        设计方案不全也会对风电工程的施工工期造成影响，在施工过程中，因为原本的设计方案不完善，导致中途要更改设计方案，设计方案的变更严重影响了施工工期，影响施工进度，造成风电项目不能在规定时间内交付项目的不好的影响。因此，设计方的信誉和形象都会受到影响，所以在施工之前，各方需要落实各项细节，保证设计图纸的可靠性，设计方必须事先对施工场地进行明确勘察，综合考虑建筑用途，完善设计图纸，创新设计思维，设计者需要加强设计素养，形成系统而完整的设计思维，有充足的设计经验，来有效避免施工过程中因设计图纸而造成的工期延期的不良影响。施工过程中施工方与设计放进行协调和对接，对设计图纸中存在的问题进行及时地分析和调整，避免中途变更设计图纸而造成的工期延期问题。
        1.3现场施工因素对施工工期的影响
        现场施工过程中也会出现很多始料不及的问题，这时，施工单位需要找出现场施工中的潜在问题。由于现场施工管理团队的管理水平有限，大部分施工人员素质不高，对一些相关的施工隐患不能及时发现，就缺乏良好的建筑质量管控素养，对一些细节问题不能很好地处理，并且有些施工管理团队因为管理不到位导致因质量问题而引起的返工、停工等问题。还有施工单位因安全措施不到位，导致施工人员的安全存在很大隐患，施工人员积极性不高，导致施工进度变慢，执行力低。所以，施工单位要加强施工安全保障，避免安全事故的发生，充分考虑施工时间，保障施工人员的人身安全，配备好安全帽等施工装备。施工单位需要提升现场施工管控能力，对施工人员进行施工技术和安全知识的培养，提升施工速度，是风电项目在规定的工期内完工。
        1.4资金因素对施工工期的影响
        不同的风电项目合作方会有很多，因此也会有不同的合作方式，有些风电项目在施工前需要施工方垫付施工资金，因为合作方的资金出现周转上的一些问题，不能及时将资金注入到施工单位，会导致施工方施工积极性不高，没有充足的资金储备，风电项目容易中断，最终被别的出资方代替。

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有些施工单位又因为本身缺乏强大的资金储备，因而不能垫付高昂的施工费用，资金不到位就容易出现很多问题，最终项目停工，各方都亏损，没有好的经济收益，不能在规定的施工工期内完成风电项目。
        2实施建筑工期管理工法的分析研究
        如何实施好工期管理工法，提升风电工程质量，需要对工期管理工法进行具体的研究分析，制定相关措施，最大程度地发挥管理工法的作用。
        2.1制定详实完备的施工计划
        制定详实完备的施工计划，促进风电项目在规定的工期内完工，并且保证施工质量。为避免施工过程出现以前类似的问题，详实完备的施工计划是必要的施工前提，具有非常重要的作用。制定详实完备的施工计划需要施工方与其他合作方进行深入探讨，全面分析施工需要注意的问题，建立健全的施工体系，确保施工质量和施工效率，明晰风电项目各个参与方的责任机制，促进施工项目稳步实施。施工部门积极考察施工环境落实每一处施工范围，根据过程特色确定每一个单独项目的施工防范，落实好进展方针。做好施工准备，保证施工质量，各方派相关人员全程参与管理工法的研究分析，深化项目工程管理方案，在系统完善的管理工法的管理下，项目质量得到保证，施工人员素养得到相应的提升。
        2.2培养和提高施工队伍的建设素养
        加强对施工队伍的培养，建设一支素质高、经验足的施工队伍，深度掌握施工技术，熟练运用施工机械设备，加快施工进度，提高施工效率，从而进一步节省施工成本，提高施工经济效益，获得效益最大化。较高的技术水平需要施工方加大培训力度，引进先进的施工设备后，对施工人员展开培训，让他们熟练运用施工设备，先进的施工设备和较高的施工技术能够有效提升施工速度，在规定的工期内完工。在培训时，需要融入管理工法的培养，完备的管理体系与技术培养融合到一起，科学有效地提升施工速度，达到高效控制工期的目的，保障施工质量，促进施工企业的良好发展，提升企业形象。
        2.3强化施工技术，控制好施工进度
        优化并完善技术手段，科学合理地编制施工发展计划。控制好施工进度，深度熟悉管理工法的作用和意义，发挥管理工法对施工进度的促进作用，进而合理操控，提高风电项目质量，每一个单独项目都有完备的管理人员，在制定总的计划时，还要细分每个单个项目的责任制度和备用计划，强化施工技术，增强施工人员对新技术的掌握程度，结合实际情况控制施工进度，从整体上提升施工效率，科学合理的管理工法被应用到项目作业中去，提升风电项目质量基础。充分认识管理工法的关键性，掌握管理工法的内核，提高全体施工人员的积极性，并且各方都明确自己职责，充分内化工期管理工法，在面对突发问题都能及时控制好局面，并作出反应。最后做到在结合实际的基础上创新施工技术，达到加速作业发展的意图。
        3结语
        当今这个时代是科技飞速发展的时代，是经济蓬勃发展的时代。随着经济的快速发展，各个行业都有了新的发展空间，风力发电行业更是如此，寻求时代契合点，风力发电行业正在为如何提高建筑质量和保证工期而不断努力，并在探索过程中摸索出了一套体系完善的管理工法，保障施工工期，按时按量完成施工任务。
        参考文献
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        [2]石兰生.加强风电工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用，2012(20):188.
        [3]张全英.风电工程施工工期管理工法研究[J].建材与装饰，2018(33):196.