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电力营销稽查对提高电力营销效率的影响分析覃柳涛

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：覃柳涛

[导读] 摘要：伴随我国经济的飞速发展和科学技术的不断进步，大家的生活品质越来越高，更多的人开始重视电力工作。

        广西电网有限责任公司柳州柳江供电局三都供电所
        摘要：伴随我国经济的飞速发展和科学技术的不断进步，大家的生活品质越来越高，更多的人开始重视电力工作。目前来看，电力行业在营销方面已经取得了不小的成就，但仍存在很多问题，所以相关工作者必须积极探索新颖的营销策略，解决发展漏洞。本篇文章就将研究在电力营销工作中，电力营销稽查工作的价值作用，进行电力营销稽查工作时出现的各种问题，深入探究提升电力营销稽查水平，提升高电力营销效果的具体策略，希望能够给相关工作者一些启迪和帮助。
        关键词：电力稽查；电力营销；考核方案；具体措施
        在电力营销工作中，电力营销稽查工作是重点内容之一，相关单位必须予以重视。电力营销稽查主要就是进行电力营销管理工作，负责人给稽查工作者人员下达任务，监督每一个营销环节，使每一个电力营销活动都能够顺利进行。由此可见，电力营销稽查工作对整个电力营销工作的影响力是非常大的，相关负责人必须要提升稽查水平，才能推动电力营销工作的发展和进步。
        1简析电力营销稽查工作的价值作用
        1.1能够提升电力营销内部工作速度和成效
        进行电力营销稽查工作，能够将电力营销工作中的每一个环节有机结合起来，确保电力营销工作的效率和成果符合发展要求。实际上，电力营销工作主要内容包含两个方面，一是监督，二是管理。在实际的电力营销工作当中，贪污、浪费问题层出不穷，及时进行稽查管理工作，就可以减少此类问题的出现，使电力营销工作每一个环节更完善，联系更紧密，进而起到提升工作速度，减少投入成本的作用。电力营销负责人一定要正视电力营销稽查工作，根据本公司的现实发展状态，合理安排公司内部工作，充分利用电力营销稽查工作的影响力，提升电力营销发展水平。
        1.2能够确保电力营销外部工作正常进行
        在整个电力营销稽查工作当中，外部监督工作至关重要，不但能够保障国内电力基础设备的顺利运行，还能提升电力发展的安全性和可靠性。怪不得电力营销稽查工作相对于内部来说是比较复杂的，外部监察工作包含的内容特别多，比如，检查电表的使用情况和电力应用数据，检查输电线路的运行情况。该项工作需要进行实地考察，所以更能够解决人们生活中出现的电力问题，推动电力行业的发展进步。
        1.3能够提供电力营销稽查工作的数据资料
        电力营销稽查工作还包括检查电力营销工作的现实情况，对工作成效进行评估和反馈。负责电力营销稽查工作的员工需要收集所有的数据资料，包括以前的电力营销稽查数据资料，通过分析、对比等方式总结电力营销工作的成效。主要负责人可以根据最终的数据资料，完善和改进工作方案，提升工作成效。
        2目前电力营销稽查工作中出现的漏洞
        2.1缺少完整的电力营销稽查管理系统
        目前来看，尽管中国电力体系发展的越来越好，但是电力营销稽查工作中却出现了很多漏，亟待处理。目前电力营销稽查工作效率偏低，不能真正和电力营销工作结合起来，使得稽查工作并不能真正发挥其价值作用，出现这些问题的主要原因是因为电力营销稽查管理系统不完善，所有工作不能有条理的进行。
        2.2缺少专业的高素质电力营销稽查工作人员
        进行电力营销稽查工作，自然需要大量的工作人员，工作人员的素质水平直接关系到稽查工作的成效。就目前的情况而言，一部分电力公司营销稽查人员只是临时工，并不具备专业素养，不了解电力基础知识和电力工作的具体标准要求，使得电力营销稽查工作成效不尽如人意，影响电力营销工作的正常运行。

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        2.3对电力营销稽查工作的重视程度较低
        绝大部分电力部门把重心放到了电力系统发展上，进而忽视电力营销稽查工作。相关负责部门并没有准确意识到电力营销稽查工作的价值和意义，单纯的将电力营销稽查工作定义为收电费。这种古板落后的思想充斥在整个电力部门，使得相关工作人员并不能按照要求及时进行电力营销稽查工作，进而阻碍电力营销工作的正常运行，不利于电力行业的发展进步。
        3充分发挥营销稽查工作的价值，提升电力营销效果的具体方案
        3.1提升电力营销稽查监管能力
        想要提升电力营销工作发展成效，就必须提升电力营销稽查工作人员的监管能力。首先，负责进行电力营销稽查工作的工作人员必须及时了解电力营销发展情况，按照实际情况和当地的需求改进营销方案。其次，开展电力营销稽查工作时，一旦发现问题，必须及时提出处理方法，确保电力营销工作顺利进行。最后，因为电力营销工作包含很多工作内容，所以电力营销稽查工作也要相对应的具备检查各项工作内容的标准要求，对电力营销管理工作中的业务台账、工作传票、抄表卡、资产卡及电费台账等进行监督和管理，出现问题及时处理，不断提高店里营销工作速度和成效。
        3.2充分利用新兴技术，应用多样化的电力营销稽查手段
        在这个信息化时代，互联网发展势头迅猛，电力营销工作也应跟上时代发展的步伐，提升技术水平，充分利用信息化技术提升电力营销稽查工作成效。现在，电子商务行业发展的越来越快，网上支付变得越来越流行。所以电力营销稽查工作也要结合新兴技术，打造惠民网络平台，给人民建造一个申诉的网络平台，使大家都能够有机会解决自己的问题。实际上，利用网络监管平台这种稽查手段，能够深入了解电力营销工作的发展情况，根据实际情况改进工作方案，才能推动电力营销工作朝着更光明的方向发展。
        3.3打造专业的电力营销稽查团队
        电力公司必须仿照国家部门的相关规定，培养更多专业型的电力营销稽查工作者。首先，电力公司在选择营销稽查人员时，就必须慎重考虑其综合素质，选择恰当的人才。其次，工作培训和考核是必不可少的，只有在工作人员考核达标之后才能为其分配任务。最后，针对那些在岗很长时间的稽查工作者，公司也不能松懈，一定要定期组织培训活动，将新时代新的发展要求传递给工作者，使其不断了解专业稽查知识，提升专业能力，进而提升监管水平，促使电力营销内部工作有序进行。
        3.4调整电力营销稽查考核制度
        伴随店里行业的发展进步，相关部门的考核方案也在不断进步。电力部门必须按照实际情况调整电力营销稽查考核制度，针对不同的工作任务，制定不同的具体要求和考核标准。考核部门必须组织专门的考核人员进行相关工作，将考核落实到每一个电力营销工作细节当中。注意奖罚分明，对稽查严格并有一定成效的工作人员要予以奖励，严厉惩罚一些以权谋私的稽查人员。另外，电力公司一定要采用多种激励方式，调动大家的工作热情，进一步提升稽查效果。
        4结束语
        总而言之，伴随着人们生活品质的不断提高，用电量逐渐增大，大家对电力行业的要求也越来越高，尤其是电力营销工作，而电力营销稽查工作对电力营销工作的价值是非常大的。由此可见，电力公司首先要正视电力营销稽查工作中的一些问题，积极探索有效的稽查方案，提升营销稽查水平和成效，不断推动电力营销工作的发展和进步。
        参考文献
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        [3]景孝斌.电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析探究[J].数字通信世界,2018(12):218.
        [4]常青云.电力营销稽查对提高电力营销效率的作用分析[J].通信电源技术,2018,35(06):236-237.