电力企业管理创新工作要点探讨吴馨田--中国期刊网

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电力企业管理创新工作要点探讨吴馨田

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：吴馨田

[导读] 摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展水平都有了极大的提升，电力行业亦是如此。

        锡林郭勒超高压供电局内蒙古锡林浩特市 026000
        摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展水平都有了极大的提升，电力行业亦是如此。电力企业是经济的重要支柱，承担着85%的就业人员，也是税收的主要来源之一。但是企业的管理水平总体还比较落后，尤其是企业管理观念、制度、人才、文化等“软件”管理方面，不能适应新经济发展的需要。
        关键词：电力企业；管理；创新工作；要点
        引言
        如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。
        1科技管理对企业技术创新的意义
        为了有效的提高技术创新绩效，企业纷纷采取了各种有利措施，如加强科技创新的资金投入，构建完善的管理体系，营造良好的科技创新氛围等等，这些都能有效促进了科技创新的发展，并且提高了科技与技术创新绩效融合的成效。但不可否认，当前也存在着诸多的影响因素，阻碍了企业技术创新绩效的提升，而目前我国对技术创新绩效影响因素的相关研究还较为薄弱，并没有形成完整的系统，使得企业在科技创新过程中遇到的问题很难得到有效地解决。因此，加强科技管理对企业技术创新绩效的影响研究力度具有十分重要的意义，不仅能够帮助企业解决目前存在的各种问题，同时还能进一步促进技术创新绩效的提升，为社会经济发展提供助力。
        2电力企业管理创新工作要点
        2.1重视企业专业人才培养
        企业达到战略目标的前提条件应具有过硬的专业人才。人才的优劣情况直接影响着企业的健康稳步发展。只要企业建立属于他们自己的人才库，为企业发展提供一流员工，企业的竞争能力定会大幅度提升。因此，企业一定要高度重视人才的招聘与培养工作。首先，拓宽招聘渠道。借助互联网的力量，或通过校园招聘的形式，挑选出一些精华，并对这些优秀员工进行详细的培训。其次，人力资源管理要坚持以人为本，在管理过程中要把重点放在人才的建设与发展上来，将每一名员工的优点充分发挥出来，提高员工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，为企业的发展贡献自己的一分力量。企业专业人才的培养工作是一个长期的过程，与企业的文明建设及发展密切相关。企业的管理层需要站在宏观发展的角度，立足于企业长远发展的目标要求，通过对生产战略目标的分析及研究，更好地加大对企业专业人才培养工作的投入及支持力度。解决这一工作的后顾之忧，积极地打下扎实的经济基础。从另一个角度上来看，专业人才的培养离不开企业管理层的意识树立。企业管理层需要意识到专业人才培养对企业发展的重要价值，不断提升人力资源的使用效率，切实提升整个人力资源的综合质量及水准，真正实现企业发展与员工成长之间的紧密结合。
        2.2认清新发展格局下企业管理的机遇挑战
        新发展格局产生于全球新一轮科技革命和产业变革中，新技术、新产业、新业态、新模式不断涌现并加速发展成为最大特点。企业传统经营管理理念、生产方式、组织形式、营销服务等不变革或等待观望，必将落后于时代步伐。与前期相比，引导企业创新管理、有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，已成为提升竞争能力的迫切需要，也成为推动我国产业转型升级和结构调整，重塑国际竞争新优势的有力支撑。

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企业管理创新要抓住机会，乘势而为，扭住创新驱动发展战略不放，以国内需求升级带动供给升级，提升企业的产品、服务、技术等供给对国内新需求的适配性，使生产、分配、流通、消费更多依托国内市场，形成需求升级牵引供给升级、新供给创造新需求的更高水平动态平衡。
        2.3合理配置技术资源
        一般来说，企业如果拥有自主知识产权的核心技术，则表明其科技水平较高，并且具有很强的床戏能力。因此，科技是新时期企业发展中的重要战略资源，这就需要加强科技管理，对科技资源进行合理的配置。科技资源中，资金和人才是最为重要的，会对企业的技术创新绩效产生极大的影响。资金的投入力度，使用效率都关系着技术创新是否能顺利实现，而人才的能力水平直接关系着科技创新的成效。因此，为了发挥科技管理的优势，对技术创新绩效产生积极影响，企业就必须要结合自身的实际情况和发展战略，对科技资源进行合理的配置，加强全过程的监管，为技术创新提供有利条件，从而有效的转化资源，保证技术创新绩效达到预期目标。
        2.4企业管理层面要求
        (1)企业可持续发展要求。随着我国经济发展进入新常态，“一带一路”和“走出去”战略的实施，企业不再是面对内部的竞争，同时也应考虑到对国外的竞争。企业要想在激烈的竞争市场中有一席之地，必须抓住转型升级期的机会，重大机遇主要来自自身主动创造创新。(2)企业管理信息化要求。在信息技术高速发展的今天，企业的信息共享性和企业发展的共同性日益突出，促使企业进行管理创新，通过大数据、云计算的运用，建立信息沟通平台，以适应瞬息万变的市场信息变化。(3)企业科学管理要求。科学管理思想的精髓是严格、精确、法治和自律，建立科学的、有权威的企业管理制度以适应复杂的市场环境的激烈竞争，这就必须严格执行科学的管理制度作为保障。
        2.5提高对大数据的认知与应用水平
        企业领导人员以及人力资源管理人员都必须要充分认识大数据技术，重视大数据技术的应用，并不断提高自身的大数据综合素养。具体来说，可以从以下两个方面重点进行：首先人力资源管理人员要从思想上重视大数据技术的应用，明白大数据在人力资源管理中的重要作用，转变管理思维与方式，将大数据成为推动人力资源管理工作改革的撬动点，在管理方式、管理理念以及工作流程中充分融入大数据技术，发挥大数据技术优势。其次，企业要结合大数据技术构建全新的人力资源管理平台，为进一步提升人力资源管理效果奠定基础，实现人力资源管理与人事管理的相互分离，逐步建立以计算机数据为载体的人力资源管理方式，同时根据企业自身状况建立全面的人力资源管理数据档案库，并在公司内部环境中公开将该数据库，实现数据信息的共享和流通，从而更好的改善企业人力资源管理效率，时刻关注各个员工的最新动态，建立与之相对应的信息库，为今后人力资源管理体系升级与优化奠定基础。
        结语
        总之，在信息化社会快速发展的背景之下，不同领域下的企业都在积极创新自身的管理模式，电力企业也不例外。随着时代发展要求的不断改变，电力企业传统的管理模式已经不符合现阶段企业发展的需求。随着企业发展规模的不断扩大，企业内部管理体系的创新与完善，直接影响企业的发展。站在市场的角度来看，电力企业要综合考虑自身的发展状况、经济实力、生产能力、人力资源等各个方面，加强企业内部各个环节的管理工作，全面提升企业的经济效益以及市场竞争实力，早日实现电力企业提出的“提质增效年，效益提升年”的目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
        参考文献
        [1]孙钰.大数据时代下企业人力资源管理创新——以百度公司为例[J].纳税,2019,13（10）.
        [2]蒋海昌.大数据时代美国先进企业人力资源管理对我国企业的启迪[J].经营与管理,2019（03）.