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如何发挥国有企业党群优势，提高员工幸福指数

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：涂科春

[导读] 摘要：员工幸福，企业有福，员工幸福指数高，对于企业而言，企业内部凝聚力强，战斗力高，因此要践行我们党为人民谋幸福的宗旨，在国企经营管理之中，发挥出党群优势，不断提升职工幸福指数。

        中建七局第一建筑有限公司北京市 100162
        摘要：员工幸福，企业有福，员工幸福指数高，对于企业而言，企业内部凝聚力强，战斗力高，因此要践行我们党为人民谋幸福的宗旨，在国企经营管理之中，发挥出党群优势，不断提升职工幸福指数。本文针对当前国有企业实际，简略探索了国企职工幸福指数，对职工幸福指数相关的因素包括工资、福利等进行了分析思考，并重点从国企党建思想工作出发，探索思考了将国企党群优势发挥出来的策略，紧密围绕人文关怀，打造幸福工程，以提升职工幸福指数，仅供参考。
        关键词：国企；党建；党群优势；职工；幸福指数
        党群工作在国有企业当中，是党务政工部门的核心工作，主要承担的是单位党务、党建、政工、群众等方面的综合性工作，随着国企改革不断深入，加之经济发展处在新常态，如何维持企业稳定，并稳步提升员工幸福感，促使企业整体拧成一股绳，不断创新发展，是当前后疫情时代需要关注的重点课题。
        一、背景阐述
        我们党是为中国人民谋幸福的政党，也是为人类进步事业而奋斗的政党，这一重要论断写入了党的十九大报告，新时期中国特色社会主义国有企业思想政治工作应当围绕党的要求进行，企业要发展离不开人才，随着时代的进步，在知识成为生产力发展的第一因素的情况下，知识工作者以知识为载体，被提高到非常高的地位，企业的管理是针对企业经营的管理，也是对人的管理，要求必须要以人为本、开发人力资源，提高人力资源回报率，这是国有企业瘦身健体，实施深度改革必须要做到的。如此在针对人的管理上，强调柔性管理，强调以人为本和人文关怀，刚性的约束在合同聘用制下，已经不足以留下人才，反而可能加速人才流失，因此要立足企业实际工作，通过民主管理来激发每一位国企员工的内在潜力，这是关键点，同时还要配合非强制性的方法来引领国企员工，形成凝聚力，将组织意志转变为员工的自觉行为，提升管理效率的同时，提升员工幸福感。
        二、员工幸福指数
        企业是一个整体，每个员工，是构成这一整体的个体元素。对于企业工作，单纯依靠某个员工的个人力量，很难顺利完成，而且会遭遇困难。必须要依靠他力的支撑，国企职工的幸福指数，将增强职工对企业的认同感和凝聚力，如此队伍才能持续健康稳定。
        对于员工的幸福感，比较直接的方式是通过促使员工的收入增加，但是资源是有限度的，单纯提高收入并不能够一定保证员工幸福指数高，还需要从一些其他的层面，来满足员工的精神关怀和心理需求。比如工会定期组织员工体检、冬送温暖、夏送清凉，这样可以让员工感受到企业的关怀，产生幸福感。很多企业在提升员工幸福指数上，存在误区，即用涨工资来提升员工幸福感，涨工资确实可以，但是并不能达到最大效果。
        辛苦心不苦，愿苦而不怨苦，在以人为本的理念下，员工的幸福指数，仅仅依靠工资是不能够显著提升的，在面对国企改革的关键形势下，如何将有限的人才资源盘活，把人的效能发挥至最大，关键还是要实施人文关怀，从优对待国企职工群众。各级领导应当有浓厚的爱护职工的意识，关心职工的工作生活，掌握职工的思想脉搏，关注职工身心健康，积极帮助职工解决实际的困难，把工作做到职工的心坎上，如此职工的幸福指数才能提升，才能用心工作、愉快奉献、健康生活，忘我地进行工作。
        三、发挥党群优势，提升幸福指数
        （一）指导思想
        以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想以及对国有企业的殷切希望为指导，对接新时代国家战略，基于企业新时代发展战略，围绕人文关怀，以人为本，提升员工幸福指数，进而提升企业组织凝聚力、战斗力。企业党务政工部门应当组织全系统党群力量，大力传承以及弘扬企业文化和精神，坚定理想信念，凝聚人心力量，突出党建引领，将广大干部职工的思想与行动统一至企业发展战略上来，提高员工自豪感。因此要求坚持企业战略定位不动摇，坚持服务生产经营不偏移，将有效发挥各级党组织以及党员作用，调动职工干事创业积极性、主动性和创造性作为党建工作关键点，以党建引领发挥党群优势，提升职工幸福感，进而提升组织战斗力。
        不管是做管理还是做企业，对于国企而言其所承担的历史责任重大，更需要以人为本，要帮助别人成长，帮助职工收获健康、美丽和幸福，因为利他之心，不仅仅是一种境界，更是企业竞争力的源头。强大的企业不管是国企还是民营企业都离不开员工，对于国企而言职工更是关键，因此员工的事无小事。由此应当多维度关注职工，多维度提高职工幸福指数，真心实意地帮助职工排忧解难，实现梦想，进而使职工以企业为家，与企业共同成长。
        （二）具体方案
        要在党建引领下构建幸福企业，坚持以人为本，通过人文关怀着力培养职工的归属感、成就感和自豪感，调动职工主动性、创造性，提升组织凝聚力、战斗力，通过打造完善的职业成长体系、激励体系、生活起居、福利待遇等综合性体系，360度提升职工幸福感。为了发挥出党群优势，要在党建引领下，以思想政治建设为抓手，以制度落实为支撑、以技术培训为助力、以权力维护为保障，促使职工心有所述，技有所长，权有所依。
        首先，党支部建在项目上，工会也要在服务岗位上发挥共享，通过党建带工建，抓思想政治建设。

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为此将企业技术骨干、专家等优秀职工培育为党员，这些党员将成为项目、各系统带头人和战斗先锋，基于这些党员职工的引领，实现职工学习成果最优化，感情组织最深化。基于党小组，创建亮身份展风采、争先创优我承诺、劳模工匠进项目等活动，凝聚人心，改进工会活动形式，工作方法，促使工会服务效能最大化。
        其次，强化人力资源管理，将企业建设成职工的温暖之家，为了达成这一要求，权益保障是基础也是关键，可基于民主管理制度，推动工资集体协商机制，设定固定周期的工资协商机制，如每隔三年进行一次统一的大协商，每年针对各单位各部门进行一次小的协商。促使劳务合同、集体协商全面覆盖，完善劳动争议制度，发挥职工代表大会、企业信息公开等的机制作用，确保职工参与管理和监督权利得到落实，开展精准帮扶，一名党员职工与一名普通职工结对帮扶，形成团队的力量，有效增强帮扶力量，构建爱心互助会，针对职工医疗、住房、子女入学等方面构建完善制度，着力解决职工最关心、最直接、最现实的关键问题。
        再次，帮助职工构建清晰的职业规划，完善企业晋升机制，帮助职工实现梦想，围绕晋升机制，打造长效培训机制，一个岗位的带头人要晋升，应当先在自己的项目或系统中寻找接班人，以老带新培养接班人，合格后方可晋升，每一个岗位都有完善的晋升机制，不管是基层人员、主管、经理、项目负责人甚至是总部管理层，都应当具有一套清晰的职业规划，在高效的培训机制下，严格的考核机制下，全面帮助职工自我成长、突破、提升，最终实现梦想与价值。由此要多渠道寻求培训资源，展开技术技能型人才座谈会、专项培训班、老带新、学历提升、技术交流等活动，促使员工成长，针对不同级别职工设定差异化培训课程，促进学习型企业的形成。
        最后，组织开展各类文体活动，丰富员工的精神文化生活，从精神层面让员工感到满足，从而提升幸福感。从实际来说，不少员工的业余生活显得非常单调，往往就是在家看电视或玩手机，精神上得不到充实，感到枯燥。作为企业来讲，就需要抓住党群关系这一手段，组织丰富多彩的文体活动，从精神上，对员工形成激发。可以通过组织各类兴趣小组和协会，将共同爱好的员工集中起来，组织活动，丰富大家的业余文化生活，加强精神建设，提高员工的幸福感。
        此外，应注意充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用，经营企业人气，做到为民服务解难题，构建学习型、服务型、创新型党组织，开展富有吸引力和感召力的党组织活动，提升党组织创造力、战斗力，围绕党组织深度开展思想文化宣传工作，突出新活动，新内容，要让一线职工，包括党员乐于参与、乐于接受，发挥党员先锋模范作用，落实基层一线基本管理制度，强化组织领导力，围绕一线工作实际，推动一线工作高效科学，关键岗位要有党员，关键环节要有党员，关键时刻要有党员主动顶上去，引领一线职工创优争先，广泛开展谈心谈话、座谈培训、组织一线职工开展学习活动，体育文化活动。打造基于职工的监测网络，心理咨询服务网络，反馈网络，利用社交媒体，包括微信等动态捕捉职工思想动态信息，信息传输网络全面覆盖一线职工，方便思想动态信息、舆情信息快速传递，为了一线职工可能出现的苗头问题提供反应时间，以职工为本，利用微信等平台，陪伴职工，给予职工人文关怀，围绕职工，关注职工，服务职工，关注职工困难与问题，正确引导职工。
        结束语：
        综上所述，国有企业应当以人为本，坚持柔性化的人力资源管理，突出党建思想工作，以思想文化宣传工作为重点，以党组织建设为抓手，突出党建思想引领的价值作用，发挥党员干部的先锋作用，党组织堡垒作用，高效实施人文关怀，提升员工幸福指数。经过本文分析，得出结论，为了提升职工幸福指数，发挥国企党群优势是必要的，必须要围绕党的群众方针，发挥党组织、群团组织的作用，以思想政治建设作为重点，配合国企工资福利，在思想上、精神上提升职工幸福指数。
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