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提高党建与粮食仓储业务工作深度融合的实践与思考

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：胡叶磊

[导读]

        江苏无锡国家粮食储备库江苏省无锡市 214028
        坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。粮食仓储企业党建工作的成果，最终是体现在粮食收储保供和人才队伍建设的整体提升上。对于粮食国企而言，正确认识党建与业务工作发展的辩证关系，不断提高党建与业务工作深度融合、有效契合。深度融合要怎样融合？从哪些方面融合？谁来融？具体怎么做？值得深入思考和探索。
        一、提高党建与仓储业务工作深度融合的必要性
        国有粮食企业，其中心工作是聚焦仓储主业，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，用党建推动业务开展，靠业务工作检验党建。开展仓储业务工作时，不能孤立地就业务抓工作，就党建抓党建的“两张皮”现象，将党建工作形式化、边缘化。作为基层党组织，如何与时俱进，在新形势下积极开创党建工作新格局？融合，不失为一种途径与方法。
        所谓融合，就是以党建工作为引领，一体推进党建与仓储业务工作互促并进的格局和方法。实践证明，党建工作的开展需要业务工作支撑、丰富内容、增添活力，两者融为一体，有血有肉，在业务工作中强化党的建设，在党建活动中渗透相关业务，开展的工作才会鲜活生动，各项工作才能增强凝聚力、影响力，最终实现党建与业务发展双赢。
        二、党建与业务工作未能深度融合的原因分析
        新时期，党建与业务工作深度融合上还存在薄弱环节，党组织的思想政治工作优势转化为核心竞争优势上还有大量工作要做。分析其原因主要有：
        1.不知去融。“抓思想从业务工作出发，抓业务工作从思想入手”的理念还没有得到牢固树立。在实际工作中，往往党建和业务工作缺乏有机融合与渗透，目标不聚集、行动不同步、发力不同向。
        2.不想去融。对党建的重视度不够，认为业务工作是主业，党建工作是副业，对于业务工作的时间精力的投入远远大于党建工作，工作重心几乎都放在推动业务上，在开展起来有不太情愿的思想负担。
        3.不会去融。有融合的想法和意愿，但缺少融合的方法、制度和环境的支撑。从现实情况看，党建工作往往是从思想上着眼和着力，找不准切入点，干不到点子上，从而导致了聚焦核心竞争力成效不明显。
        4.不好去融。不可否认，从管理的角度、历史的原因，一些工作从内容、性质、方法，以及责任追究、业绩考核上，虽然有“分工不分家”、“目标上一致的”等理念的倡导，但难免会形成先“干好本职工作”的基本自觉和认同，在缺少体制机制支撑的情况下，不好去融就在所难免。
        三、提高党建与业务工作深度融合的思路和措施
        探索党建与业务深度融合的措施和方法，始终将党建工作更好融入、精准内嵌粮食仓储业务工作中，做到同频共振。
        1.在思想引领上深度融合。强化政治意识，提高政治站位，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，指导实践，放大思想政治工作的“共享”力，善于用好每月的固定党日，引导党员始终保持发展定力。比如，固定党日学习的主题是“创新发展”，那么我们首先是学习习近平总书记关于创新发展的有关论述，接着可以邀请专家进行对粮食行业储粮发展技术革新、粮食智能化升级改造的讲座，然后是现场研讨优质粮食工程在本企业的应用前景、确定主攻方向。这样的思想引领，将学习与仓储业务工作结合，将党性锤炼体现到干事创业的具体行动上，就可以汇聚起实现粮食仓储企业高质量发展的强大力量。
        2.在企业文化上深度融合。优秀的企业文化有助于引领全员思想，改变员工行为，推动企业稳定发展。

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“宁流千滴汗，不坏一粒粮”、“为耕者谋利、为食者造福”、“守住管好天下粮仓”、“广积粮、积好粮、好积粮”这些都是代代粮食人多年沉淀下来的，反映了粮食人的价值观。随着粮食行业的发展，我们要传承和创新，让党员在企业发展中体现自身价值，让员工在企业文化中凝聚力量。通过世界粮食日、粮食科技周、放心粮油宣传日、爱粮节粮教育基地等宣传阵地，用“接力跑”的精神创造出有助于粮食发展的文化积淀，真正把中国人的饭碗牢牢地端在自己手上。
        3.在人才培养上深度融合。“党管干部、党管人才”，归根结底是人才建设，这是业务工作与党建工作的交集点。党组织要多措并举，激发人才队伍创新创造创业活力，对急需的高层次人才，实行特殊政策，建立专门渠道，实现精准引进。依托“无锡粮校”，加强粮食行政管理、企业经营管理、专业技术人员和职业技能人员等人才队伍建设，形成人才梯队重点培育。围绕仓储业务中心积极搭建党建工作实践平台，适时开展“结对子”、“师带徒”、“小微课题攻关”等活动；开展“争当技术能手”、“打造最负责任团队”等竞赛，大力推进“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”双培养工程。
        4.在安全管理上深度融合。党组织在履行党建工作职责的同时，勇于担负起安全生产责任，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全工作格局。把储粮安全、生产安全、廉政安全作为重中之重，切实守好“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线。比如，党组织每半年针对企业业务各环节、作业流程进行风险排查，从源头上把控和化解工作中存在地风险隐患。围绕安全管理、积极发挥职工群众的力量，组织开展如“党建+安全”、“寻找身边的安全隐患”、“我为安全献一计”等活动，形成健全完善的安全监督网络，保障安全生产。
        5.在技术创新上深度融合。要充分认识创新是第一动力，积极适应粮食行业大数据，充分发挥“互联网+粮食”的作用，提高粮食仓储企业的高质量科技供给。在实施“科技兴粮”工程，全面打造智慧粮库时，建立“旗帜领航”基层党建创新工作室，让党旗引领企业发展；在“华粮壹号”仓储机器人的应用上求完善和突破上，成立“党员创新创效攻关”小组，以点带面，以个体带动整体，发挥“党员示范”“党员先锋”的模范带头作用；在绿色能源的开发利用上，以粮库“仓顶阳光工程”太阳能光伏发电项目的成功案例，继续在粮食仓储节能减损技术上下功夫，抓好典型培育，不断引领仓储工作创新发展、转型发展。
        6.在精细管理上深度融合。创建仓储标杆企业，就是要做好精细化管理。精细管理要抓大不放小，主要特点一是“细节”；二是“责任”；三是“程序”；四是“态度”。首先，健全规章制度，细化业务流程，建立标准化操作规范，量化评价指标，逐步形成“流程细、操作精、指标细、控制精”的管理模式。其次，坚持从党员抓起，制度的体现在于执行，让党员体会到执行在团队建设中的重要性，发挥带头作用。最后，精细化管理是以科学管理为基础，以储粮管理为核心，以规范管理为特征，以效益最大化为目的，引导精细储存，促进“优粮优储、常储常新”。
        7.在坚持以人为本上深度融合。员工的心是企业的根，企业要发展，关键因素在于人，人心是最大的政治。对于企业来说，以人为本，就是要密切联系群众，严格落实“党员联系群众制度”和“党风激励关怀帮扶制度”，及时收集党员群众提出的意见和建议，努力解决热点问题和生活难题，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。比如，党组织针对青年员工更加关注成长成才的诉求，可以组织开展“悦分享”读书活动、“每月一讲”等微课堂等活动，使年轻员工从后台走向前台，从前台走向新的发展舞台，迅速成长。
        总之，党建工作做细了是凝聚力，做实了是战斗力，做强了是竞争力。将党建与业务工作相融合，更有利于党建做细、做实、做强，提高党组织的战斗堡垒作用。进一步加强党建工作，以业务工作的新发展成果，推动党建工作的不断进步、不断过硬，努力画出党建与仓储业务工作深度融合的同心圆。