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如何发挥思想工作在人力资源管理中的作用

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：郭建军

[导读] 摘要：从本质上而言，思想政治工作和人力资源管理具备相同目标、相同作用对象。

        中石化胜利油建工程有限公司人力资源管理中心
        摘要：从本质上而言，思想政治工作和人力资源管理具备相同目标、相同作用对象。相同的目标即通过激励个体实现组织目标；相同的作用对象即对组织内的成员施加影响。所以，思想政治工作和人力资源管理具备融合的条件。
        关键词：思想政治；人力资源；作用；融合
        国有企业思想政治工作是为了把广大国企员工的心凝聚到一起，激发广大员工的精神动力，让广大员工认同和接受国企的使命和目标，并落实到实际行动中，进而实现国企做优、做大、做强。人力资源管理则是通过“选、用、考、育、留”五个方面，运用培训发展、绩效管理、薪酬管理、职位晋升等管理方法，以实现组织经营目标为基础，激励员工不断提升自我、提升组织效能，从而实现组织经营的可持续发展。
        1、思想政治工作在人力资源管理中的作用
        1.1两者的融合有利于国有企业思想政治工作与现代企业人力资源管理模式交融并进
        国有企业思想政治工作源于党的政治思想建设工作，具备先进性、纯洁性等特征，是我党、广大国有企业干部职工在长期发展和实践过程中的智慧结晶。国有企业思想政治工作无论是在对广大干部职工的思想意识影响方面，还是在工作方式、方法上，都具有一套较为成熟的理论体系和实践方法。现代企业人力资源管理源于西方管理学理论，西方管理学理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段。这三个阶段对于人在劳动生产中的定位有所不同。在古典管理理论阶段，人被视作生产工具，强调组织对人的控制和支配；在行为科学理论阶段，其关注人的社会属性，提出员工态度与士气影响生产效率，学者们提出了绩效评价、激励理论等；在现代管理理论阶段，出现了很多新的管理理论和学派，研究对象从人变为了组织，内容延伸到组织效能、内部协作机制、决策机制等多维度。目前，人力资源管理无论是在管理理论研究，还是在管理实践方面都取得了长足进步，但是仍存在一些不足。例如，生硬的规章制度容易消磨员工的积极性，效益优先的西方管理思想容易与以人为本的传统理念产生冲突，管理者结果导向、绩效优先的基本管理逻辑忽视了人本关怀的作用等。随着理论进一步发展，以及员工个体的需求由低层次的生理需求向高层次的自我实现需求转变，人力资源管理开始关注员工思想工作、员工情绪管理等对组织管理的影响。如果二者有效地融合，可以发挥二者特点，为国有企业发展提供保障。
        1.2两者融合有利于国有企业员工思想、行为的规范化和标准化
        思想政治工作的核心是产生持续的意识形态影响。在日常管理工作中，国有企业通过思想政治工作对员工进行思想引导，借助思想政治学习、传媒宣导、树立典型等方法，获得员工思想上的认同，进而实现员工行为上的认同，实现思想与行为的规划化和标准化。而人力资源管理运用组织行为学、管理学等学科理论指导实践，运用各种管理工具，包括评价中心技术、平衡记分卡、心理测评、订立公司管理规章制度等，告诉员工企业鼓励什么样的行为，希望员工取得什么样的成绩，使员工行为达到规范化和标准化，从而对人力资源合理配置，进而达成组织目标，实现人力成本投入产出最优化。两者有机结合，可以形成一套完成的管理体系，实现员工在思想乃至行为上的一致性，助推国有企业组织效能提升。

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        2、国有企业思想政治工作和人力资源管理融合中存在的问题
        2.1思想政治工作部门和人力资源部门设置过于独立，限制了工作融合
        大多数国有企业的思想政治工作由党建工作部门、群团工作部门联合承担，党建工作部门负责党员干部的思想政治工作，群团工作部门负责所有员工的思想政治工作，人力资源部则负责日常的员工管理包括招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工发展等。在实际的管理场景下，较多国有企业还将思想政治工作部门纳入党委条线管理，人力资源部纳入行政职能条线管理。这就进一步加大了这两项工作融合的难度。
        2.2思想政治工作内容与人力资源管理内容存在一定差异，增加了融合难度
        国有企业思想政治工作核心内容源于党建工作，更适用于党员的思想教育和学习，强调思想引领。人力资源管理内容源于西方管理思想，以追求企业利益最大化为管理目标，运用绩效激励、薪酬调整、岗位晋升等，更好敦促员工为企业服务，创造更多价值。在融合工作中，如何寻求二者内容的契合点，是我们需要解决的问题。
        2.3缺少具有思想政治和人力资源管理复合工作经历的专业人员，导致工作执行结果与目标存在差距
        其实，不少国有企业在探索思想政治工作与人力资源管理融合的方法，也有一些企业取得了成果。但是，在执行过程中遇到了一个问题，思想政治工作人员未掌握现代企业人力资源管理技能，人力资源管理专业人员较难理解思想政治工作思路与方法，这就导致工作推进不理想。国有企业思想政治工作具有专业性，对于工作人员要求较高，一般由党务、群团、组织人事相关岗位人员担任，他们中较多人员缺少现代企业人力资源管理理论基础和实际经验。一名专业的人力资源管理人员需要经过理论学习、实操锻炼、项目执行等多年历练，而专业人力资源管理人员一般不愿意转型进入思想政治工作领域。这就要求企业具有相应培育与激励机制，建立一只具备复合工作经历的专业人才队伍。
        3、国有企业思想政治工作和人力资源管理融合的有效措施
        3.1搭建新型融合工作机制。围绕部门设置和工作特点，创新工作机制
        一方面，可以通过公司高级管理人员牵头，将思想政治工作和人力资源管理工作项目化，从某一工作点入手逐步推进两项工作的融合。另一方面，可以通过工作分析法，充分了解两项工作在企业内部运行时的特点与功能，在此基础上，将相同或相近的功能点进行有机融合。通过以面带点，以点带面两种模式创新工作机制。
        3.2借力企业文化建设
        随着国有企业发展，对于企业文化建设愈发重视，企业文化包含精神文化、物质文化两大内容。精神文化包括企业愿景、企业精神等，着重于员工意识形态工作，与思想政治工作契合点较多；物质文化包括企业制度、企业品牌形象等，与人力资源管理工作契合点较多。企业文化建设将二者有机纳入统一体系，有利于二者协同融合。
        3.3培养复合型专业人才
        在思想政治工作人才与人力资源管理人才队伍建设时，要考虑人才跨界成长，通过跨部门交流轮岗等模式培养具备复核工作经验的专业人员。同时，在人员晋升至高一级岗位时要求有交叉任职经验，从而提升员工参与轮岗锻炼的积极性。
        4、结论
        随着内外部环境的变化，国有企业面临着越来越大的竞争和业绩压力，国有企业必须通过提升组织效能才能实现可持续发展。有效地将思想政治工作与人力资源管理进行融合，可以为国有企业发展提供思想和人力资源的保障。
        参考文献
        [1]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2017（7）：126-128.
        [2]黄晓华.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理创新，2016（5）：41-43.