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纪检监察系统内部监督问题探讨

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：熊璐

[导读] 摘要：随着经济的飞速发展，大大小小的企业如雨后春笋般的在社会中成长起来，这也使得政府加强了对企业的监管力度，纪检监察机构在企业中的地位也越来越高。

        南昌城市建设投资发展有限公司江西南昌 330000
        摘要：随着经济的飞速发展，大大小小的企业如雨后春笋般的在社会中成长起来，这也使得政府加强了对企业的监管力度，纪检监察机构在企业中的地位也越来越高。纪检监察机构是企业自我监督、自我完善的重要组织，对企业的发展有着至关重要的作用，通过纪检监察系统，能够保障企业的正常安全运营。但是目前我国的纪检监察系统在内部监督上还缺少相应的机制，影响企业纪检监察工作的有效开展，同时也阻碍了企业的稳步运行。因此，本文主要对纪检监察系统内部监督的相关问题进行探讨分析，并提出相应的解决措施，希望能为相关人士提供可供参考的价值。
        关键词：纪检监察系统；内部监督；问题探讨
        前言
        纪检监察部门的正常运行有助于提升企业的发展效率以及保障企业的安全运行，是企业实现自我价值的一个重要组织实施者之一。企业想要长远的发展，就必须确保企业纪检监察工作的有效运行，否则就会制约企业的发展。由于我国目前的企业纪检监察系统起步比较晚，因此在内部监督上还存在一些问题，监督主体不明确以及监督制度不完善等，这些因素都严重制约了纪检监察内部监督工作的运行。由此可见，企业的发展离不开纪检监察部门的监督，而纪检监察系统想要促进企业的发展，则必须加强纪检监察系统内部监督的管理，这样才能保证企业的高效率发展。
        一、纪检监察系统内部监督存在的问题
        （一）缺少与时俱新的理论指导
        随着社会经济的不断发展，以及社会主要体制的改革，当前的纪检监察系统内部监督已经无法满足当前的社会发展需求。我国目前的纪检监察工作所依据的法律法规仍停留在宏观层面，缺少具体的理论指导，对于企业发展过程中遇到的具体问题无法做出切实有效的应对策略，制约了企业的健康稳定发展。除此之外，随着社会主要体制的改革，企业在生存和发展的过程中遇到的问题和挑战也越发复杂，企业的管理机制以及运行机制较以往都有了很大的变革，而如果纪检监察系统仍按照以往的监督机制来管理企业，那很难有效处理企业当前的困境，无法促进企业的进步，甚至还会制约企业的发展。
        （二）监督主体制约力度薄弱
        在纪检监察系统内部监督上，监督主体的不明确，会对企业的发展以及纪检监察工作的开展造成很大的影响。虽然有的企业会采用双重领导制度，来保障企业的健康稳定发展，但是随着社会的不断发展，双重领导制度也已经无法满足当前纪检监察系统的需求了，如果这个时候纪检监察系统还不及时进行完善，则会导致企业内部的腐败现象越来越多，无法促进企业的长效发展，同时还会降低企业的竞争力，严重的话会导致企业面临倒闭的风险。另外，监督主体的不明确，还会严重降低纪检监察的监管效力，加大企业纪检监察工作的难度。
        （三）监督客体接受监督的意识淡化
        在企业中，纪检监察工作人员是监督工作的主体与实施者，但在纪检监察系统内部，有自己监督体系，纪检监察工作人员则变成了被监督的对象。但在很多企业纪检监察系统内部监督的管理过程中，纪检监察工作人员往往会忽略自己也是被监督的对象，也不配合被监督，缺乏自我监督的意识，导致纪检监察工作无法有效开展。另外，有的纪检监察工作人员思想观念还比较传统、落后，认为工作能力有问题才会被监督，对监督工作抱有抵触心理，这在一定程度上也削弱了纪检监察工作的效用。
        （四）内部监督体制不完善
        就目前情况来看，我国的纪检监察系统内部监督机制还不够健全，缺乏长远规划，严谨性和科学性都不够，这也使得我国纪检监察系统内部监督制度还有很长的路需要去探索。目前的纪检监察工作人员往往只关注于企业人员的监督，对于内部监督则直接忽视，致使内部监督机制更得不到完善，影响纪检监察部门开展工作。除此之外，内部监督机制还缺乏一定的防范能力，通常是出现问题了才会去制定相关的制度，而不是提前做好预防措施。

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        二、纪检监察系统内部监督问题的解决策略
        （一）完善纪检监察系统内部监督的工作制度
        想要促进内部监督工作的健康发展，就必须完善监督制度体系，提升纪检监察工作水平。因此，相关工作人员需要在内部监督过程中寻找问题发生的规律和特征，并针对这些问题产生的原因进行深入分析，从而制定出科学有效的监督制度，促进内部监督工作制度体系的完善。另外需要注意的是，工作人员在完善各项制度的时候，还必须充分结合社会发展的客观规律，以保证制度的科学性和客观性，防止出现监督人员随意使用权力的情况发生。
        （二）建立健全纪检监察系统内部监督机构
        想要促进内部监督工作的健康发展，还需要明确内部监督的监督主体，领导要起到带头作用，带领内部监督人员做好自我监督的工作，重视监督队伍的建设，严格要求队伍人员的素质。主要领导干部还需要将内部监督工作落实到个人身上，加强监督人员的责任意识。除此之外，还需要对内部监督人员进行定期的法律教育，增强他们法律意识，不仅能进行自我监督，同时也能及时发现监督过程中的非法乱纪现象，出现问题严惩不贷，促进内部监督工作的有效运行。
        （三）建立业务能力培养长效机制，提高业务素质
        俗话说：打铁还需自身硬，想要发挥纪检监察部门在促进企业良性发展过程中的有效作用，就必须重视纪检监察内部监督管理工作，干部人员应当始终保持清醒的头脑，并积极创新工作方式，以适应当前社会发展的需求，同时还需要明确职能定位，提高工作能力和水平。基于此，相关责任人员可以搭建多元化的教育平台，通过这样的方式来提升监督队伍的专业化以及科学化，增强监督队伍的综合素质能力。另外，还可以立足岗位要求，与时俱新，紧跟当前的反腐倡廉工作，对监督人员进行相应的政治思想培训，还可以充分结合案例对监督队伍进行更为具体的培训，通过正反面典型案例让监督队伍更加知法懂法用法，加强他们的实际应用能力。除此之外，还可以开设网络课堂、微信课堂，扩展监督队伍接受学习的地理范围，让干部人员能够随时随地的学习知识、接受教育，并紧跟时代发展方向，促进监督工作的创新发展。
        （四）强化企业纪检监察系统内部监督制约机制
        纪检监察部门的领导层干部是整个部门中的主要负责人，必须要做好自我监督的工作，依法办事，不能因为拥有特权就滥用权力来谋取私利，必须要以身作则。领导干部在内部监督管理工作过程中，不仅要监督纪检部门的日常工作，更要时刻做好接受内部监督部门抽查和考核的准备，这样才能形成内部监督的制约机制，防止领导搞特殊化。另外，内部监察队伍还需要不定期的进行抽查，发现是否还存在违法操作的情况，对于触犯了内部相关规定的，必须进行严肃的教育，并给予相应的处罚，情节严重的应当予以劝退，创建纪检监察系统的健康环境，促进纪检监察部门的有效运营。
        三、结束语
        综上所述，随着经济与技术的不断发展，为企业提供了更为广阔的发展前景，企业想要在市场经济中站稳脚跟，就必须重视纪检监察系统的内部监督管理工作，以提升企业的市场竞争力。对于当前内部监督管理工作中出现问题，必须制定相应的制度和措施，完善纪检监察系统内部监督体系，还需要重视纪检监察内部监督队伍的建设，提升人员的综合素质。只有这样才能促进纪检监察工作的顺利开展，推动企业的健康可持续发展。
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