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国有企业管理创新的重要性分析

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：梁清源

[导读] 摘要：国有企业是我国国民经济的中心组成部分，对我国经济的稳定与发展产生巨大作用。

        广东粤海天河城（集团）股份有限公司广东省广州市 510000
        摘要：国有企业是我国国民经济的中心组成部分，对我国经济的稳定与发展产生巨大作用。然而随着经济一体化与科技进步不断发展的形势下，国有企业面临前所未有的竞争压力。在外部市场环境与内部自身完善要求上，国有企业都必须加快发展的步伐，尤其在管理方面进行创新改革，形成国有企业的新优势。
        关键词：国有企业，管理创新，重要性
        1国有企业内部管理存在的问题
        1.1管理制度落后
        虽然国有企业在随着市场经济的发展驱动下不断改进，取得一定的成果，但是当前大部分的国有企业的组织制度与治理架构还是传统意义模式，从战略统一、精简高效到责权利一致等方面没能达成管理制度化，更谈不上现代化管理模式，与当前市场的先进管理理念存在较大差距，部分管理人员缺乏创新意识与自我革命精神，由上至下不够重视管理创新，未能将生产、运营、研发、财务等制度优化，形成全新的管理手段，促进国有企业全面高速发展。
        1.2创新能力缺乏
        国有企业相对于我国市场当中的其他企业来说，从稳定经营的角度，企业内部竞争压力相对较小，容易导致企业内部员工在开展工作时缺乏规划，对自身能力提升要求的重视程度不足，整体创新能力相对薄弱。他们并没有掌握着先进的管理创新理念和水平，在国有企业向现代化企业转型与推进的过程中，没能发挥到主人翁精神，更没有形成内部驱动力。同时由于部分国有企业的内部规模相对较大，在开展管理创新工作所需要涉及的部门和员工相对较多，传统管理难以达成有效协调与合力，因此整体创新的难度相对较大，这也就严重阻碍了国有企业从全局性、高效性、统一性推动管理创新工作。
        2国有企业管理创新的重要性
        管理创新是指通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对企业所拥有的资源要素进行再优化配置，并实现企业战略目标的活动。国有企业要在市场竞争中脱颖而出，就务必从要素驱动向创新驱动转变，通过持续创新，增强自身实力，实现高质量发展。
        2.1推动国有企业管理制度的完善
        开展国有企业的管理创新，能够帮助国有企业不断完善内部的各种管理制度和管理手段，以提升整体国有企业管理的科学性、合理性、成效性。新出台的管理制度有效减少在管理过程当中产生的失误，从而促进国有企业的稳定发展，在推动国有企业管理创新的同时，也就相应带动国有企业管理制度与组织架构的建设与调整，有利于统一指挥与组织弹性相结合，企业目标与责权利相结合，保证国有企业开展的各项工作有相应的制度作为支撑。
        2.2有助于提高国有企业经济效益与市场开拓
        管理创新的直接目标就是提高企业的经济效益。一成不变的管理模式已经不能适应市场环境。例如物流的相应速度、对客户服务的跟踪管理质量，这些都要有所体现，也成为突破业务瓶颈的落脚点。管理的创新可以组织的优化，又可以是运营的安排，围绕着多项指标，提升了企业的经济效益。

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另一方面，市场开拓同行业之间激烈竞争，新进入者与代替品的威胁无处不在，面对众多的博弈对象，需要通过具体管理创新方案，均衡各方力量，战胜对手取得最终的胜利。管理创新为以后转型升级或大幅度增加利润的发展奠定了良好的基础。
        2.3促进国有企业员工能力的提升
        在国有企业内部开展相应的管理创新工作，能够有效推动国有企业内部员工工作能力的提升。国有企业的管理人员，通过对当前国有企业的管理漏洞进行分析，以及参与到国有企业的未来发展方向和规划中，结合当前市场的实际发展状况，对企业的管理工作进行创新与改良，为了能够将这些工作落实到位，相应的管理人员就需要对先进的管理理念进行学习以及不断提升自身的管理技能，这样才能够更加科学地进行管理工作的创新。例如人力资源部门的管理人员，参考互联网企业的薪酬体系，结合国有企业的特性，研发职业经纪人等管理层全新考核薪资制度，一方面大大改善了国有企业薪酬福利调节空间不够灵活的缺陷，另一方面国有员工人力资源管理水平同步得到充分发挥与体现。。同时加大国有企业进行管理创新的力度，也能够使管理人员认识到国有企业内部核心技术的管理重要性，从而能够在日常管理工作当中深度融入对于内部核心技术的支持与服务，保持国有企业的核心竞争力，从而推动国有企业发展的持续性与开拓性。
        2.4明确岗位职责，控制企业风险
        国有企业不断对管理工作进行创新升级，能够使当前国有企业各个岗位的职责更加明确。。在对国有企业的包括组织结构进行建设和规划的管理创新过程当中，帮助管理人员能够充分认识到自身岗位的具体工作内容以及所需要担负的责任，从而推动员工更加谨慎的开展工作，减少在工作过程当中产生的失误，以提升整体工作效率。例如在国有集团企业，下级公司较多，管理链条较长，部门之间需要协同工作，通过架构、制度、人员、运作模式等管理方面的创新，提供统一的管理平台，超越不同工作单元之间的限制，最大限度发挥各模块、各关联公司、各部门之间的功能作用，实现管理一体化，达到协同共进的效果。把国有企业的管理创新作为一项长期贯彻的工作计划，推动国有企业的管理深度，强化了对国有企业内部的监督与优化工作，打破了国有企业的传统“小圈子”堡垒，避免了管理不善造成的违规违纪情况。例如上级对下级单位，各部门之间增加监督、检查、考评的管理创新模式，在业务开展实施事前参与、事中控制、事后评估，进一步做好风险控制，保证国有企业的稳定发展。
        总结
        国有企业内部的管理水平决定了国有企业的发展的速度与高度。管理创新与技术创新两者缺一不可，对于国有企业，管理创新能够提供更有效的管理手段，也为之后的管理运营提供参考标准，保障国有企业的稳定发展，不断提升综合实力，在激烈的市场竞争当中获得更加丰富的发展机遇。管理创新不完全等同于发明创造，并非一味追求独树一帜，而是实事求是的基础上， “一企一策”，加以全盘思考与自身突破，达到事半功倍。这需要国有企业管理人员充分认识到管理创新的重要意义，针对存在问题制定有效性的解决措施，以提升当前国有企业的管理水平，充分发挥国有企业的支柱作用，成为社会主义市场经济的排头兵，从而推动我国经济稳中向好，高质量增长。
        参考文献：
        [1]刘军科.科技创新管理在施工企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理,2020(09):36-37.
        [2]顾乃林.IT企业管理模式创新的重要性及相关措施[J].今日财富,2019(20):132.