李思思
石家庄科技职业学院
摘要：随着时代的进步和发展，人力资源成为企业发展过程中重要的战略资源。管理心理学对于人力资源管理有着重要的影响，使得从一个新的角度来影响人力资源管理，对人力资源管理的发展有非常大的帮助。本文主要分析心理学在企业人力资源开发与管理中的应用
关键词：心理学；经济；人才；人力资源
引言
人力资源开发与管理是一种与人打交道的行为，人是地球上最为复杂的一种生物，仅仅依靠各种规章和制度是无法做好企业的人力资源开发与管理工作。因此，人们引入心理学的相关理论和方法来进行企业人力资源开发与管理的相关工作，提高企业的市场竞争力，从而促进企业的良好发展。
1、管理心理学的意义及内容
管理心理学主要是指在企业管理中通过心理学知识对团队进行人性化管理，通过合理的改革提高企业凝聚力，促使员工在工作中展现出积极向上的工作状态，在岗位上将自身价值发挥出来。心理学家马斯洛在他的层次理论中指出“人在进行工作和生活时会产生不同层次的需求。”这个结论从侧面说明，高层次的需求能激发出员工更多的工作热情，中小企业在进行人力资源管理时，可以为员工营造更加人性化的工作环境，帮助他们在工作中满足自己的需求，获得为企业发展服务的正能量。勒温也在群动力学中指出，“人利用在环境中受到的影响激励引导自己。”人力资源管理人员可以利用这一理念研究企业员工的特性与环境间互相作用的关系，调整企业目标，提高员工向心力，同时优化企业组织结构帮助员工实现工作价值。在中小型企业日常人力资源管理工作中，管理人员需要认识到企业的市场竞争力已经不再单纯地由资本扩张和经营情况决定了，新时代下决定市场份额的因素更多的是团队工作效率。在人力资源管理时，管理人员可以利用管理心理学规划管理目标，有目的的塑造员工价值观，引导其不断提升自己，将管理心理学融入企业文化的建设中，潜移默化的引导员工产生竞争意识，主动改善团队关系，形成黏度较高的合作关系，通过团结协作进行工作，提高工作效率。
2、心理学在企业人力资源开发与管理中的应用存在的相关问题
2.1关怀不够，缺少经验
在企业人力资源开发与管理工作中，企业对员工的关怀不够，相关工作人员缺乏经验也是其中的弊端之一。随着社会的发展，人们面临的各种压力都在不断地增加，企业员工心理需求也需要得到更多的关注，但是很多企业却忽视了这方面的投入，几乎不会采用心理学的理论和方法了解企业员工的心理状况，使得员工的心理需求很难得到有效地满足，从而严重影响了人力资源开发与管理工作的质量和效率。虽然部分企业认识到心理学在人力资源开发与管理中的重要性，但是由于缺乏相应的经验，依旧很难做好相关的工作。
2.2思想保守，认识不够
大量的理论和实际应用效果都已经充分说明心理学在人力资源开发和管理中具有非常重要的作用，但是很多企业的管理人员跟不上时代潮流，思想比较保守，认识不够充分，对于心理学的重视程度不够，并没有将心理学的相关理论和方法应用到日常的人力资源开发与管理工作之中，使得相关的工作缺乏理论和方法指导，在很大程度上影响了企业的长远发展。
3、心理学在企业人力资源开发与管理中的应用对策
3.1加强团队的管理
鉴于全球经济一体化的新趋势，在企业人力资源开发和管理方面加强团队管理十分重要，受到许多企业的关注。该团队在公司的发展过程中，已发展成为一种重要形式的工作，在特定的行政结构中分散和网络化，有效地将公司员工分组，形成强大的团队体系，实现整体、全球管理，工作成果如预期般令人满意。此外，企业需要建立一个功能全面、经验丰富的团队，使团队成员合理化，积极协调彼此的关系，以帮助彼此促进，实现共同的地位。与此同时，他们必须确保作为高级管理人员的决策者在积极的伙伴关系中实现团队的目标。团队建设需要员工和团队相互信任、相互依存、加强协作和沟通，共同创造高效、创新的工作环境，最大限度地开发和利用人力资源。
3.2有效实施激励制度
随着企业的发展，员工往往会受到激励，不仅要表扬他们的工作，还要提高他们的自信和奉献精神，还要进一步发挥他们的潜力，释放更多的能量，进一步提高工作效率和质量。在实践中，员工的积极性和主动行动能力直接影响到公司的绩效。因此，动机是有效提高员工积极性和主动性的有效途径。在使用激励措施时，不仅要关注员工的实际需求，还要关注精神、身体和发展方面的需求。只有充分了解员工的实际需求，才能有针对性地实施激励措施，给员工提供综合征，从而提高员工的生产力和质量。公司管理人员在日常工作中注重员工的实际需要，通过提供激励措施给予他们最大的满足和保障。此外，企业可以为工作量较大的员工规划困难的任务，帮助他们最大限度地发挥价值，并通过发挥潜力来增强他们的成功意识。能力有限的工作人员将尽可能有机会接受培训和重新学习，以扩大学习范围，为增长创造更多空间。当企业开发和管理人力资源时，应尽可能了解个人员工的优势和劣势，最大限度地发挥个人员工的工作优势，并商定适合其优势的工作岗位，以提高工作效率和实现价值，从而提高企业生产力，从而促进业务增长。
结束语
在目前的经济环境和条件下，企业应该采取相应的措施，协调好两者之间的关系，科学合理地应用心理学，不断改进和完善企业的人才管理制度，深入了解企业员工心理状况，尽可能地做到人尽其才，选贤任能，最大限度地发挥人才的作用，提高企业的市场竞争力和经济效益，促进企业的可持续发展。
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