摘要:现如今,我国城市化建设的脚步加快,同时带动了经济社会发展的迅猛提高,然而,在建筑工程中,随着工程项目管理和项目总承包业务的增多,建设工程施工费用控制和管理工作越来越普遍。有关工程造价的理论侧重从费用构成以及控制成本的角度展开论述。非造价专业的项目管理人员提出的费用管理方案或方式,因脱离造价专业的理论和方法,在执行过程中矛盾丛生,使后续施工费用控制的工作费时费力。实践中,施工费用控制和管理是一个分阶段长周期的工作过程。文章通过阐述不同类型项目费用控制和管理各环节工作的侧重点,以期为同类问题提供借鉴。凡事预则立,对建设工程施工费用控制和管理工作过程有一个完整的理解,对各阶段的工作侧重点有预见地进行规划,明确各环节工作重点,主动运用行业管理标准和专业知识来规范工作行为,避免认识和行动上的盲目性,可大大提高实际工作效率,使施工费用控制和管理工作有条不紊地开展。
关键词:建筑工程;施工费用;控制管理;方法探讨
引言
我国建筑企业在近年都获得快速发展,同时也面临着越来越复杂的费用控制问题。和传统的费用控制方式不同,现代企业费用控制要求能够完美地处理各种问题,要适应不断发展的市场环境。企业通过采取费用控制能够有效推动企业发展,有助于企业节省资金,创造更多的经济效益。
1建筑工程施工费用管理控制的主要作用
对建筑施工费用的管理,能够保证企业经济利益最大化,并能够提升自身的综合竞争力。对建筑过程中,要充分发挥相关人员的管理作用,通过对费用的精确控制,保证工程质量的同时还能实现对费用的支出管理。在实际建筑工程时,为了经济利益最大化,必须要对整个施工过程的支出情况进行严格计算,通过合理的材料选择等,保证企业的最终受益。企业还可以对施工中的各项费用支出进行有效的预估,通过在过程中的有效监督,保证最终建筑费用得到有效控制,促使效益最大化。最后,在实际费用管理中,还要结合施工情况,对相关费用进行科学合理的把控,不能为了节省开支而忽视了工程质量问题。
2建筑工程施工项目费用管理新挑战
2.1费用控制责任不明确
为了使施工项目的管理、费用、安全、进度和质量等各项工作平稳运行,国内的建筑施工项目一般实行的都是项目经理责任制,由项目经理协调项目投资方、承包方、监理方和公司相关部门的工作,定期向公司提交工程进展汇报,负责整个建筑施工项目的工程质量。但在实际工作中,一些项目经理对自身岗位缺乏系统正确的认识,没有对工作投入足够的热情,组织项目的整体工作时一味追求工程进度,忽视了费用控制工作在各部门及人员之间的落实,费用控制分工界限模糊,责任划分不明确。还有部分建筑施工项目奖惩机制不完善,对费用控制的赏罚不分明,不能将责任、权力和义务有机结合起来。
2.2项目规模不断扩大及费用管理的难度增加
工程施工规模扩大,产生的费用和费用信息就越多,落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点,增强管理部门与人员之间的交流,动态获取实时信息,可以提升实施信息的获取途径,为之后的管理工作,提供便捷,能够提高费用管理效率与效益水平。
2.3人才资源缺乏
一方面建筑企业缺乏成本管理的意识,未将费用管理纳入重要的工作内容,将如何获取最大化利益放在首位;另一方面,管理部门缺乏费用管理的专业人才,管理部门大都任人唯亲,而不是任人唯贤,导致费用管理水平低,不利于企业的健康发展。
3改善建筑工程施工费用控制管理的方法
3.1构建定额管理体系
对建筑工程费用的有效控制,需要企业制定完善相关制度,通过以往的经验,保证科学合理。比如可以采取费用定额管理,对整个工程的支出情况进行监控,满足定额的范围,并且要对工程施工中的变化及时管理,保证费用控制的全面性。
3.2构建高素质人才队伍
高素质的工程费用人才队伍是保证工程费用控制工作的准确性的基础,建筑企业要想提高费用控制工作效率,除了要制定出相应的管理制度,还应通过培训工作来规范费用人员的行为、提高费用人员的专业素养,构建一支专业水平高的工程费用控制队伍,确保工程项目可以顺利开展。建筑企业除了要做好专业知识培训工作,还应组织好优秀人才交流分享活动。建筑企业工程费用人员培训工作还应充分融入科学手段,在保证工程安全开展的基础上实现人员素质快速提升。
3.3对工程费用控制内部工作进行规划
只有做好内部工程费用控制体系规划工作,才能保证工程费用控制工作有效开展,并可以确保各部门间的工作有效开展。建筑企业可以利用信息化技术,构建内部工程费用信息管理库,对工程费用相关信息进行收集与整理,实现工程费用控制信息化。目前定额定价管理制度依然被多数建筑企业所应用,但是此种情况无法对投标价格进行控制,给工程费用控制工作带来不利的影响。在整体发展的过程中可以对工程量进行统一规划与编制,为招投标工作提供准确的依据。对原有的费用指标进行完善,充分发挥出其在工程费用控制过程中的价值。同时费用人员还应及时了解市场变化情况并对所得到的价格数据进行整理与分析,并将所得到的价格数据输入到工程费用信息管理库中,保证工程费用控制工作可以适应市场变化情况。
3.4减少施工过程中的非正常消耗
在建筑施工的过程中,材料的费用占整个工程绝大部分,因此原材料有很大的节约空间,当拖延工期造成额外开支时,就需要依靠节约原材料进行补救,这也是造成一些建筑质量不合格的原因之一,因此说,施工建设的过程当中应该做好材料的供应与支出的计划管理。因此建筑施工单位需要制定详尽的编制单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划等。根据计划工期内的工程原料使用量和施工预算定额进行预控的编制和实施。建筑施工首先要保证的是工程质量,坚持材料质美价廉,对内部人员加大监控力度,避免出现一些人员行为不端等现象;加强对现场的管理,减少材料搬运过程中的磨损,对材料的消耗进行严格的数量限制,对一些大型且量多的材料,要进行详细记录,通过限额领料来落实;对未使用的原材料进行回收,不要随意堆放,废物利用,注重节约原材料是节约建筑施工费用的重要措施。
3.5加大监督力度
虽然工程造价和施工项目费用控制工作具有共通之处,但在开展管理时最好可以将其分为两个部门分别管理,各部门之间还要互相监督,以保障工作质量。要加强对材料的监督,了解材料的价格是否合理,质量是否符合施工要求;对施工中出现的资源浪费问题及时予以解决,确保资源得到合理配置与利用;监督施工进度是否符合计划要求,一旦有所迹象,就要了解原因及时纠偏,避免后续增加成本。制定完善的奖惩制度,对做出成绩的人予以奖励,对有违规行为的人予以处罚。只有加大监督力度,才能确保工程造价顺利开展,降低施工项目费用。
结语
本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析,并结合具体实际情况总结相关措施,希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。
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