摘要:在时代不断进步的背景下,建筑行业得以蓬勃发展,同时也对其提出更高的要求,而建筑工程预算属于非常重要的管理环节。目前来看,建筑工程出现超预算的现象相对比较普遍,导致超预算的原因也非常多,如何有效提高预算管理水平属于当前建筑工程非常重要的工作环节。对此,为了进一步提高建筑工程综合施工效益,本文简要分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施,希望可以为相关工作者提供帮助。
关键词:建筑工程;造价管理;造价预算控制
引言
对工程项目来说,做好基本的工程造价管理能够有效地发挥项目的实际作用。从而在源头上对资金的基本状况进行全方位控制,确保工程的整体收益。建设单位要结合超预算现象的具体形式分析其背后的主要原因,制定有效的建设方案来保证工程预算处于合理的范围内。因此,对建筑工程造价超预算原因进行分析,探寻出有效的控制措施对企业的发展有积极作用。
1建筑工程造价预算控制的重要性
在建筑工程中,造价预算的作用是非常重要的,主要体现在以下三个方面。首先,可以保障工程顺利施工。在建筑工程的过程中,实施工程造价预算控制,可以减少不必要的设计变更,或者是返工的情况,所以,工程造价预算控制,可以保障工程的顺利施工。其次,对整个建筑工程来说,工程造价预算对工程的经济效益有着直接的影响。有效地控制工程造价的话,可以减少工程的成本投入,从而在保证工程质量的情况下,获得更大的经济效益。然后,对建筑工程进行合理的工程造价预算控制,能够给工程中的各项建设提供正确的方向。另外,很多工程建设的单位工程造价控制的管理体系都不是很完善,而且在进行项目施工的过程中,在使用资金的过程中不是很明确,这样就会浪费一定的资金,针对这种情况,工程造价预算控制能够有效地解决这些问题,保障企业获得最大的经济效益。
2建筑工程造价超预算的主要原因
2.1建筑工程造价中设计的变更
在建筑工程施工中往往都是由设计单位进行总体施工设计,之后进入到施工中,然而因为许多设计方缺乏专业性、责任感和其他客观因素,造成最终建筑工程设计缺乏科学性而再次施工设计,此种由于不科学变更造成施工人员以及施工材料等等费用的加大,导致结算时出现超预算的情况。并且设计有所变更时也表示着工程总量不符合清单的工作量,所以这样这就远远高于合同中的浮动范围,只要发现违约行为,就必须要按合同的规定,作出一定的赔偿,进而导致工程结算时加大款项。
2.2造价成本控制不完善
在建筑工程的施工管理中,工作人员在做资金预算时必须要考虑所涉及的成本波动因素,掌握部分影响工程造价成本波动的情况,针对性的作出应对措施。目前主要的影响工程造价成本的因素包括施工人员工作态度、项目实施环境以及市场发展情况等,其中施工材料是施工中的主要资金支出项,其占据整个施工建设费用支出的60%以上。但大多数的企业基本上只是将注意力集中于如何控制材料用量上,并不会去预测施工材料的价格趋势,导致材料的价格与预算价格之间的误差差距扩大,以至于经常出现超预算现象。
2.3概预算编制不合理
建设工程的概预算编制,可以有效地反映出建设工程的整体支出状况。然而,一些编制人员未能意识到掌握现场状况的意义,忽略了编制概预算与工程实际现场技术条件结合的必要性,使其丧失了科学性和合理性。在这样的背景下,无法实现预算目标的精准化,也不能保证实际的支出会和预算的结果相吻合。
2.4施工期间的造价控制
不被重视。建筑工程的造价预算控制应当贯穿在整个项目当中,属于一个整体性的工作,不能忽略。但是,在具体施工期间许多的施工部门对于工程实施过程中的造价控制重视度并不高,对于工程具体施工情况以及市场变动的情况不关注,导致超预算现象的发生。
另外,施工期间人为因素的影响导致许多施工环节重复进行、不合理施工现象的存在,导致造价预算与实际施工效益之间存在较大的差异。
3建筑工程造价超预算的控制措施
3.1完善造价预算的编制
完善建筑工程造价预算的编制,首先需要提高预算编制人员的专业水平和素质水平,然后预算编制的工作也需要进行落实。落实预算编制的工作,必须要满足两个条件。第一,编制人员需要针对市场的变化需求,深入了解施工的现场。在进行造价预算编制的时候,需要结合施工组织设计的特点,对设计的图纸进行认真地分析,将各项目使用资金的数据进行整理。还得对建筑工程中项目的具体收费标准进行了解,这样才可以在一定程度上保障工程造价预算具有准确性。第二,预算编制人员还需要重视工程造价的控制以及管理工作,对可能导致工程超出预算的因素进行分析。同时,预算编制管理人员对建筑工程的招标阶段的预算控制也需要加以重视,对招标阶段的建筑工程造价进行合理地预算。而且预算编制管理人员还要加强和施工人员还有设计人员的沟通,这样才能让工程建设的工作顺利开展。
3.2完善监督管理体系
在建筑工程的施工管理中,建筑工程造价预算必须要有多方或者多方单位之间合作进行预算控制作业,在全面了解现场实际情况的基础上发挥工程造价预算控制效果明确合约的基本内容,制定有效地惩处规章制度,为建筑工程预算控制管理做好注意事项的明确化管控。在具体的实施方案中,施工方设计方和业主应该签订合理的协议,在施工前期做好技术交底和施工监管工作,确保不同单位责任人的义务执行。在合同签订时,不同主体必须要明确将自己的权利和义务以及对方的权利和义务明确编写,确保后期项目施工发展中造价预算编制的有效性,避免部分纠纷,保障建筑工程项目施工方各主体之间的利益。
3.3加强对市场的预测
企业要委派专门的人员对市场进行监测,把各种材料的价格进行汇总分析,对市场的变化情况进行预测,合理的预测材料的价格,保证造价数据的精准性。在实际的材料采购环节,要尽量在材料价格的最低点购进材料,同时,需要货比三家,对多个常见进行询价,在保证材料质量的基础上,选择价格最低的材料,通过这样的方式来降低企业的成本费用,充分发挥造价工作的重要作用。
3.4提高相关工作人员的专业能力
对于建筑工程造价超预算而言,其造价预算工作人员的专业素养较低以及实践能力是具有着绝对性关系的,因此,要想合理的控制建筑工程造价,就必须全面的提升工程企业造价人员的专业素养。在聘用工程造价人员时,企业需要提高应聘标准,而且在招聘过程中需要具备一定的实践能力,从而在工作中,能够根据工程项目的具体情况,合理的控制工程造价预算。另外,对于原有的造价人员,企业需要花费一部分资金,对人员进行培训,聘请专业的造价师进行讲座,并定期的对造价工作人员进行于考核,使工作人员能够全面的提升自身的专业技能,从而为建筑工程施工奠定良好的基础。
结语
综上所述,在建筑工程的施工管理工作中,需要及时明确重点成本管理问题,及时构建多方面的造价控制措施。例如,工作人员的经济管理意识以及材料方面的控制意识。随着今后市场市场竞争的不断提升,企业方面需要提高对于自身预算控制的能力提升,借助有效的造价意识改进措施,借助有效的造价控制体系以及管理体系,强化供应链建设并降低造价波动风险问题,提升整个建筑企业的综合造价预算控制效果,规避超预算现象的发生风险。
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