摘要:在城市化进程加快的背景下,人们生活水平得到不断提高,促使建筑行业迅猛发展,同时也对其提出更高的标准。建筑的质量影响因素有很多,包括建筑施工使用的材料、施工人员的施工技术、地理环境等。建筑工程的质量对后期建筑工程使用的安全有很大的影响,因此,施工单位必须提高对建筑工程质量的重视程度。施工单位不能一味的追求经济收益,要全方位做好建筑工程的质量监控工作,从而提高建筑企业的市场竞争力。本文主要结合建筑工程质量监管工作的重要意义,给出了几条提供高建筑工程质量监管水平的方法。
关键词:建筑工程;施工质量管理;管理方法
引言
当前,随着我国建筑工程数量的逐年增多、规模的日渐扩大以及结构的日益复杂,对其施工质量提出了更高的要求,在此背景下,更加加大了施工质量管理及控制难度。只有采取科学先进的施工质量管控方法、把握好相关质量管控要点,才能够提高施工质量管理及控制工作水平。
1质量控制重要性
建筑工程施工质量的控制可以有效地提高建筑工程的质量。同时,合理的开展建筑工程质量管理与控制工作可以促进建筑工程在预计的工期内完成施工内容。第一、提高建筑工程施工的效率。建筑企业会对建筑工程设定一定的施工期限,通过合理的开展建筑工程质量管理工作,可以保证施工进度不被其他因素影响,从而提高建筑工程施工的效率。第二、督促施工单位设定合理的施工目标。建筑工程施工质量管理的管理人员会对建筑工程的施工进行实时的监督管理,督促施工单位结合建筑工程的实际建设情况设定合理的施工目标。第三、有效提高建筑工程的施工质量。建筑工程在施工的过程中影响工程质量的因素有很多,通过开展建筑工程质量管理工作,可以减少对工程质量影响的因素,避免对工程的质量造成影响,从而保证建筑工程的施工质量。
2建筑工程施工质量管理中所存在的问题
2.1建筑工程质量监管没有实现过程化
建筑工程质量监管中依然采用传统的工程管理模式,监督管理没有全过程执行,而是依然停留在事后管理层面,包括设计阶段的监督管理、工程交底阶段的监督管理以及工程竣工验收阶段的监督管理都没有受到重视,没有将相应的管理计划制定出来,使得施工管理人员在施工之前对于设计问题不能及时发现,导致施工中出现质量问题。施工人员在工作中仅仅去着眼于施工工艺技术的质量层面,没有考虑到施工质量的影响因素是综合性的,由于资源没有得到有效调配,使得施工中受到各种因素的影响,监督管理无法到位。
2.2没有建立完善的工程质量管理体系
在任何的管理工作当中,只有建立起完善的管理体系才能够保证管理工作有序的进行。但从当前我国建筑工程质量管理工作的实际开展情况来看,很多建筑施工企业都没有建立起科学完善的管理体系,所以很大程度上制约了质量管理工作的开展。并且,由于市场是瞬息万变的,所以,建筑施工企业的质量管理体系也应该根据市场变化进行灵活的调整,但是有很多建筑施工企业的质量管理体系是一成不变的,因此无法适应建筑市场的新变化新要求,自然也就难以发挥其原本对于质量管理工作的规范和约束作用。在建筑工程质量管理过程当中,由于缺乏完善的管理体系和制度,导致管理人员的工作行为没有得到有效地约束和规范,因此常常会出现一些违法违规现象,没有严格的惩罚措施使管理人员引起重视,因此对于建筑工程项目的质量管理常常流于形式。
3建筑工程施工质量管理及控制的方法
3.1建筑施工质量管理过程化
在建筑工程施工管理中,管理滞后性的问题是普遍存在的。但发现质量问题的时候,就要被动管理不仅会影响施工进度,对工程成本也会造成一定的影响。
将施工管理前置到设计阶段,使得施工人员对于施工内容和施工工艺技术之间所存在的关联性有所明确。在设计阶段落实管理工作,为后续的施工创造良好的条件。如果设计工作中存在质量问题,能够提前发现,及时纠正处理,避免对后续的施工造成不良影响。发挥设计的指导思想将施工计划制定出来,做到设计与施工的有效结合,特别是在新工艺技术的应用上,在设计阶段就要做好准备,为施工创造良好的条件。
3.2加强人员方面的管理
施工人员是建筑工程施工顺利进行的有效保障。为了保障建筑施工的质量符合各项质量检测标准,施工单位要做好施工人员的管理工作。首先,施工单位要结合施工的具体情况,选择优秀的施工人员进行施工。施工人员不仅要有较高的综合素质,同时施工技术的使用必须熟练。其次,施工单位应该定期组织施工人员开展技能比试大赛,通过施工技术的比较从而不断提高施工人员的综合能力。要不断的创新培训的形式,从而调动施工人员参与的积极性。最后,为了提高施工人员的工作热情,保证建筑工程项目的施工能够在预计的工期内完成,施工单位可以制定合理的奖惩制度,从而提高施工人员的归属感,提高施工人员的责任意识。
3.3建立完善的质量管控体系和明确的质量管理目标
顺利开展建筑工程施工质量管理工作的前提是要建立起完善的质量管控体系和明确的质量管理目标。质量体系是实现质量保证所需要的一种组织结构,所以,对于任何的施工企业来说,要想促进质量管理工作的顺利开展,那么首先应该保证质量管控体系建立的完善性和科学性。完善的质量管控体系,能够覆盖工程质量形成的全过程,并且在实际的质量管控工作开展过程当中得到有效地运行。科学的质量管理体系对施工现场的质量职能进行合理的分配,健全与落实各项管理制度,提高质量管理工作的执行力度。而建立明确的质量管理目标也是十分有必要的,每个施工企业的质量管理工作的开展都应该有一定的目标,比如说企业为了满足市场需要而创设优质工程,那么就需要设定一个可达成的质量管理目标,在具体工作开展的过程当中要对总体的管理目标进行分化,定出每一个分部分项工程的质量目标,在此基础之上,结合每个分项工程的技术要求,施工难易程度以及施工人员的技术水平等突出质量管理的重点,难点,在工作开展过程当中,对这一部分引起足够的重视。总之,建立完善的质量监控体系和明确的质量管理目标,有利于打造直观的质量标准,推动建筑施工企业质量管理工作的顺利进行。
3.4做好施工过程中的多部门之间的配合
建筑施工活动开展的过程当中,需要多个施工组织部门之间进行有效的配合。相关工程管理人员应该从细节的角度出发,与相关施工参与部门进行有效地沟通和交流,结合不同的施工环节提前做好技术交底和规范讲解,让参与施工的人员本身对于实际施工过程中的相关需求进行更好的了解与明确。施工过程中,也应该解决沟通障碍,提升沟通效率。建筑工程施工管理人员也应该做好跟踪,对具体施工过程中的各方面问题进行充分调研。科学的配合能够减少实际施工当中出现的问题和矛盾,从而保障质量方面工作的目标得到实现,减少不必要的返工。
结语
综上所述,现代建筑工程通常施工量大、内容复杂、涉及问题繁多,因此对施工质量管理及控制提出了很高的要求。同时,由于影响建筑工程施工质量的因素众多,给施工质量管理及控制工作带来了难度。在实际工作开展中,只有不断提高施工质量管理及控制意识、完善施工质量管理及控制制度、改进施工质量管理及控制模式,才能够切实保障施工质量。
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