摘要:随着市场经济改革,为了适应当前激烈的市场竞争环境,很多企业开始对其自身的成本进行控制和优化,以提高自己的核心竞争力。尤其是电力工程企业,在许多项目中投入了大量的资金,其社会综合效应反馈一般,成本控制工作中还存在众多缺陷,需要不断地进行强化管理,在保证工程项目施工质量的同时,还要提高其经济效益。
关键词:电力工程;造价控制;优化措施
引言
电力工程实施阶段的造价控制是工程施工能够顺利开展的重要因素。随着电力行业的发展,项目工程施工的造价控制也引起了有关人员的高度重视,这就需要相关部门加强对造价模式和技术人员进行规范化的管理,为造价得到有效的控制提供保障。
1电力工程控制造价的重要性
1.1投资风险降低
电力工程项目建设初期需要对项目进行可行性分析,包括经济可行性和技术可行性。投资项目要根据实际情况选择科学合理的方案,以最小的投资获取最大的利益,减少项目建设的资源浪费。工程造价可以根据项目需求和技术方案,估算出整个工程的费用,采用科学的计算方法和经验模型能够有效提高工程造价的估算精度。在决策阶段,通过对整个项目的各个环节进行成本梳理,同时整合公司资源,合理配置有效资源,包括对技术、管理、财务等部门的协调,从多方面分析和制定项目管理策略,将投资风险最小化。
1.2科学合理地控制造价
随着企业加大工程项目的规模和数量,工程造价控制上出现了许多不完善的地方,给工程的投资造成极大的浪费。例如,随着经济全球化的不断发展,工程施工材料不断上涨,造成工程造价成本大幅提升,对电力工程造价管控工作带来不便。若材料成本增加,而施工费用没有进行一定的调整,会导致项目无法正常开展,影响项目进度。或者由于成本的增加需要再进行费用调整,这也会对项目施工带来影响,影响项目交付。为此,科学合理地控制造价能够有效保障项目的顺利进行。
2电力工程造价控制过程中存在的问题
2.1控制管理不足问题
电力工程涉及的部门众多,任务繁杂,建设需要大量工程物资材料。相应的管理人员如果没有事先制定采购计划,提前了解市场行情,很容易错误估算物资材料的成本及数量,很可能造成材料本身的浪费或停工待料,以至影响整体的工程造价。另外整个工程施工过程中,施工方没有严格按照合同条款执行,出现工程延期,施工人员薪资超标,材料质量问题等,各部门之间互相推诿责任,不能及时解决问题,这些都会增加建设成本。
2.2工程项目审批不规范
电力工程项目实施包括很多方面,工程实施阶段的项目都需要签订合同来作为保障。由于制定合同的工作人员对于相关的法律法规了解得不够透彻,在制定合同中常会出现因某一项内容表述得不够清楚,带来不可估量的损失。加上审计部门对合同内容的审核不彻底,在电力工程实施过程中,给签订双方在项目合作上带来利益纠纷等问题。
2.3设计阶段问题
工程设计阶段在整个电力工程的建设中是最基础的一步,但实际工作中受个别设计人员专业技能素质的限制,外加工期进度要求严格,设计人员没有时间充分进行实地考察及进行设计优化,就会造成后期进行施工过程中,出现实际的工程量和设计规划图的设计严重不符的情况,造成投标单位很难确定工程报价或者报价偏离较大,给工程结算带来较大麻烦;还会造成工程进度延期,物资采购滞后,或者物资采购不足或超额采购。另外现在很多设计人员并没有意识到造价控制对整个项目经济的影响,只负责进行理论上的设计,忽略技术与经济相结合,忽视了经济上的投入因素,造成企业不能及时收到或付清尾款,降低了项目的投资效益。
2.4相关造价人员专业水平不高
在电力施工项目开展过程中,因工程建设规模大,项目多,需要更多的造价人员参与到工作中。而就目前而言,从事造价的人员并不多,由于新到岗的造价人员所具备的专业水平不高,工作时间较短,经验不足,无法做到对造价进行合理的把控,导致造价结果的质量不高。
3强化电力工程造价控制的方法
3.1优化造价管理模式
造价管理模式不完善是电力工程实施造价控制中的重要问题。在工程实施前期,需要相关造价人员做好充分的准备工作,做出准确的评估和判断。如制定合理、规范的设备管理模式,通过对设备的成本和耗能大小进行科学的管理,能够促使企业节约成本,减轻企业在施工作业中因高耗能的设备带来的高成本投入。同时,需要优化对造价人员的管理,提升造价人员的专业技能,确保造价信息的准确无误以及公平公正,保证在工程实施过程中,管理的规范化、科学化,促进后续施工作业顺利的进行,减轻施工人员的压力和工程的费用损失。
3.2完善项目合同条款
项目合同条款是电力工程合作双方顺利开展工作的前提和保障。为使工程实施阶段造价得到有效控制,确保合同双方有法律法规可依据,需要合同制定人员在做好深入了解的基础上,听取专业人员的意见和建议,加上自身的经验,完善项目合同条款,清楚地表述出合同的重要条款内容,明确各方的应该履行的责任和应尽的义务,避免后期施工工作中因发生意外纠纷带来的损失。因此,合同制定人员一定要在双方达成共识的基础上,注重双方的权利与责任分配,制定出符合双方利益需求的完备详细的条约,明确指出在不可调节情况下双方所应该承担的责任和风险,并制定应对风险发生的相应对策。同时,在合同制定后,需要相关工作人员进行反复的审查,确保项目合同内的每一项条款都在双方承认的范围内,规避在工程实施阶段产生不可调节的问题。
3.3强化设计
对设计人员进行专业技能的培养,提高其业务能力水平,让其深入了解电力工程的具体工作流程,落实好限额设计,层层把关,根据项目的规模和市场环境等实际情况,对工程的设计任务书、投资金额等做出详细地规划设计,并且利用价值工程原理对电力工程造价进行不断优化,建立科学的成本控制体系;在确保电力工程的功能及安全问题之外,可以合理运用新型方案,节约开支,从而有效控制造价;实行全过程造价管理,安排高素质的核算人员对该项目进行全程跟踪、审查等的核算管理,保证成本管理与内部控制相结合。
3.4提高造价人员素质
电力工程因项目的大小,资金投入相差很大。大型项目需要更高的技术要求和人力资源,因为成本消耗大,需要相关造价人员具备专业的水平。在电力施工项目开展过程中,工程管理人员聘请专业的讲师对造价工作者进行统一的、有组织的培训,确保在岗的工作人员都能够接收专业的知识指导和技术强化训练。针对造价人员较少的情况,可以利用网络信息,面向全社会进行招募人才,在造价人员上岗前,给予专业的指导和提升的时间,保证造价人员在正式入职后能够熟悉造价工作的操作流程,确保造价计算精准度。在电力工程施工过程中,还需要造价人员提升对合同的管理意识,在施工过程出现不可避免的纠纷时,造价人员通过对合同动态的时时关注,在施工方未按照相关规定履行合同义务时,及时提出理赔,避免造成更大的经济损失。
结束语
电力行业的发展核心是由众多的电力工程项目组成,工程项目的质量好坏、产生的社会经济效益等都将影响电力行业日后的发展,这就需要加强对电力工程造价的控制和优化,规范企业的工程管理制度,保证电力工程项目能在规定时间内竣工,提高电力项目的综合效益。
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