摘要:众所周知,水利水电工程建设对于社会主义经济的发展有着巨大的推动作用,与人们的生产生活有着密切的联系。水利水电工程已成为我国城乡建设发展的重要推动力量,是我国国民经济的重要组成部分。水利水电工程的发展程度的高低,对我国的工业、农业乃至生态环境建设,有着举足轻重的影响。因此,加强水利水电工程施工的管理工作,对提高水利水电工程项目成果有着至关重要的作用。本文首先指出了当前水利水电工程施工管理中存在的问题,并对这些问题进行了简单的剖析,进而提出了具有针对性的创新管理策略。
关键词:水利水电;施工管理;创新策略
引言
水利水电工程是我国经济发展的支柱之一,施工发现问题影响水利发展,必定会涉及我国的经济情况,因此需要企业内部对水利工程施工进行管理,规范施工行为,确保施工质量。但是目前企业的管理措施还不成熟,需要在实践过程中不断探索与进步,增长管理经验,才可以制定出更好的管理方案对水利水电工程施工进行规范,保障施工质量,推动水利行业稳定发展、国家繁荣。
1水利水电工程施工管理优化方向
为提升我国水利水电工程施工设计方案的可行性,一般从两个方向对施工设计方案进行优化:①国家的宏观调控。该方法主要是通过法律法规和行业标准、技术规范等的颁布,规定水利水电工程中材料等资源的配置情况,从而提高各种资源的利用率,保证水利水电工程的利益不受侵害。②优化工程管理方式。传统的水利水电工程在施工的过程中,对施工中的各项工作没有统一的办法进行监督管理,从而导致水利水电工程质量出现问题。现阶段,通过科学合理地调整施工中各种资源的分配以及组建专业技术高超的施工团队、确定工程建设阶段性目标等,不断优化工程管理方式,从而保证水利水电工程质量符合工程的实际要求,提高施工单位的效益。
2水利水电施工管理存在的问题
2.1缺乏先进的管理理念
随着市场经济水平的迅猛提升,水利事业相关部门也将更科学高效的管理机制应用到水利水电工程施工管理中,但是实际管理过程中仍然存在诸多问题,缺乏先进的管理理念,导致管理工作效率不高。仍然有不少管理人员缺乏先进的管理理念,仍然沿用陈旧的管理思想开展水利水电工程建设管理工作,导致水利水电工程自身的价值无法高效发挥。我国是标准的农业大国,为此用水往往向农业用水倾斜,一些公益性的支出资金往往被分配到水利部门。管理者综合素养不高也是导致管理理念陈旧落后的主因,这些管理者对于公司的依赖程度过高,自身的专业技能不扎实,虽然部分管理者的技术素养过硬,但是仍然不具备成本、质量等管理能力,使得水利水电工程施工管理工作开展得不顺利。
2.2施工管理体系不健全
通常来看,水利水电工程具有施工规模大、施工工艺复杂、施工周期长,安全事故发生频率高等特点。施工单位虽然组织架构庞大,管理岗位人员的岗位职责较多,管理人员较多,每位管理者的责任落实不到位,管理工作事倍功半。施工管理体系在整个施工活动中扮演着非常重要的角色。但是,在实际的施工生产活动中,施工企业更加关注施工进度,施工成本等问题上,而忽略了施工管理体系的建设。施工管理工作成效低,施工质量问题频发,施工成本高等问题往往是由于施工管理体系的不健全,甚至是缺失造成的。施工管理体系的不健全常常导致施工管理难度大,甚至导致经济上的严重损失。
2.3管理人员缺乏专业水平
水利水电工程工作内容复杂,对施工管理人员的要求也比较高,而现阶段水利水电工程施工管理人员大多是从施工团队中选出的施工技术较好的施工人员,这些管理人员缺乏实际的管理经验,没有掌握扎实的管理知识以及科学合理的管理技巧,从而导致水利水电工程管理工作难以顺利开展。
同时,部分施工人员不服从指挥,在具体的施工工作中对施工材料不合理的使用造成施工材料的浪费,从而在无形中增大了水利水电工程的施工成本。
3水利水电施工管理的创新策略
3.1创新管理观念
项目施工管理能够始终保持创新,关键在于企业的高层管理者对创新的重视。特别是在人才方面,更要加大引进、培养力度,增强以人为本的创新意识,采用创新思维完成对企业的管理工作。站在市场需求的角度分析问题,将项目管理的创新工作放在首位。创新管理过程不是短期内就能实现的,而是一项长期又艰巨的战斗。对施工企业来说,还需要把项目施工管理创新上升到企业的发展战略的高度,以创新原则以及新时期要求为基础设计创新方案,使创新工作与企业实际情况结合起来,更有利于企业创新管理策略的发展。
3.2完善施工管理体系
水利水电工程与其他建设项目相比,有着明显的特殊性,例如在施工标准方面,由于水利水电工程施工有着明显的个体差异,为此若是采取统一的管理标准容易出现冲突,无法达到管理效果。为此水利水电工程施工管理需要建立一套更为健全与全面的管理规范标准。首先,与施工设计要求及施工规范要求,建立有效,并且与实际项目特点相匹配的管理标准,包括质量控制要点、施工技术文件、验收标准等方面都要体现出针对性,从而能够做好本项目的施工管理;第二,完善水利工程施工管理的监督体系,提升施工各项管理内容与信息的透明化,便于施工单位的各个部门能够按照施工规范要求展开工作,落实各项检查与监督工作,实现对水利水电工程的有效管理;最后,坚持岗位责任制度,施工单位必须要结合施工现场特点建立施工管理组织架构,将施工管理中的各项任务分配给不同岗位,明确具体责任人,提升管理人员责任意识,以此提高水利水电工程施工现场的管理效果。
3.3提高施工队伍全员素质
在当前我国水利水电工程施工质量很难提高的原因调查中,最主要的就是施工工作人员的素质水平较低。因此,水利水电工程施工单位首先要组建一支有实力的管理团队,提高管理人员的整体素质。其次,施工单位要加强对施工人员的安全责任意识的培养,定期举办专业知识教育活动,不断地提高施工人员的专业知识技能。施工单位还要注重对人才的培养,规范施工人员的施工操作行为,确保施工质量符合工程设计方案的质量要求。最后,水利水电工程施工单位要根据企业的发展现状,不断完善水利水电工程施工管理体系,引导技术人员注重自身技术能力的提高,加强管理人员的管理水平,为促使水利水电工程项目高质量完成打下坚实的基础。
3.4不断创新技术,加强工程质量管理
在科技不断进步的背景下,努力提高水利水电工程的质量是做好整个工程质量管理任务的重要组成之一。在工程建设中,应该做到敢为人先,不断发现,大胆实践。当今社会下,创新是推动生产力不断发展的重要动力之一,也是推动所有工程发展和提高质量的重要手段之一。企业研发部门,不断进行新技术的开发,研发和制造新材料和新设备,可以有效保证水利水电工程质量的不断提高。
结束语
综上所述,科学的工程施工管理措施能够保证施工的进度和施工的质量,为此,施工单位应该认识到工程施工管理的重要性,加强对施工各个环节的管理,不断创新和完善管理机制,采取科学的成本控制措施,推动水利工程施工管理的发展和进步,使水利水电工程更好地为人类服务。
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