摘要:随着建筑公司的发展,施工项目的成本管理对于企业降低项目成本,提高投资效益起着至关重要的作用,全过程成本控制又是施工项目成本管理的关键,因此在施工项目管理中,全过程成本控制具有直接的现实意义。为此,本文介绍了全面成本控制的基本内容,详细分析了成本控制的有关要点,并提出了全面成本控制的对策。
关键词:建筑工程;全过程造价;控制要点
引言
随着都市化的发展,各地的建筑工程如雨后春笋般涌现。根据工程项目的具体施工方案,进行全过程造价控制,尽可能地提高工程效益,具体施工方案由工程面临的形势和采取的整改措施来确定。项目前期面临着大量的材料消耗阶段,需要对项目所需的人力、财力、物力进行控制。而且前期施工还面临着人员不足、设备材料不足、施工范围广、作业量大、工程周期不确定、市场不稳定等一系列不确定性。因此施工项目的全过程造价控制是必不可少的。
1建筑工程中全过程造价控制的意义
1.1有利于完善造价管理系统
建筑工程中需要建立一套具有科学性、合理化、完善化的造价管理系统,通过完善造价管理系统,不仅可以使造价控制在一定范围内,还可以顺利完成每个阶段的投资目标。所以,建筑单位应当进行全面的工程造价,对其造价进行合理有效地控制,以此解决投资中关于成本控制的问题。
1.2有利于建筑工程项目的安全管理
在对建筑工程项目进行全过程造价控制的过程中,需要提高对施工图纸方案设计的重视程度,确保能科学合理地编制施工方案,进而最大程度地保障每一个施工环节都能科学、严谨地进行,最大程度上减少安全事故的发生。与此同时,要严格地把控建筑工程项目造价,可保证施工企业选用质量水平合格的施工材料,科学、规范地进行每一个施工流程,充分地保障建筑工程项目的安全性。
2全过程造价控制在建筑工程中的问题
2.1全过程造价管理目标不明确
施工项目管理中,全过程造价目标还不明确,相关人员对各个环节需要造价的认识也不够全面。伴随着社会经济的发展,市场中的许多不确定因素影响着造价控制,相关材料的价格变化频繁,造价控制无法从根本上解决各环节造价控制问题。因此在建筑管理中造成一定程度的消耗造价过高,只有对造价控制有深入的认识,并对市场有充分的了解,才能保证整个过程造价的真实性、高效性、科学性,才能更好地应用于建筑工程管理。
2.2设计变更对于工程造价的问题
建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况,这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异化。通常工程项目正式施工以前,设计师一定要根据相关的重要数据信息,联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员,根据建筑工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析,明确了解具体数据报告情况,根据底下管道以及通信线缆的现实状况,保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求,从而保障工程建设的顺利开展。
3建筑工程全过程造价控制要点分析
3.1前期决策阶段
前期决策阶段一项工程能否顺利开展并完成,需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性,这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究,同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价,从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估,事先制定多个实施方案,相互对比论证,综合实际因素,选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性,在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位,更多地参与到可行性研究阶段,合理地编制企业项目的投资预算,选择最合适的投资方案,控制项目的总体成本,从各个方面考虑项目的风险与收益,最后形成项目的可行性研究报告。
3.2设计阶段
在建设工程施工过程中,其设计环节的造价控制是最主要控制造价的环节之一,只有对工程设计不断优化,使其建设设计更为合理,才能达到合理控制其工程造价的效果。因为每个工程项目的施工要求都不相同,其施工过程与施工设计更为复杂多变,工程设计人员一定要根据工程实际施工要求合理设计工程施工方案,不断进行推敲与修改,逐步将工程设计的可行性调整到最佳。在施工设计时,还要与施工技术人员共同商议其施工工艺的可行性,施工单位还要不断引进优秀的施工工艺人员,提高其施工效率与施工质量,并对施工设计的合理性与可行性进行严格管理与把控。优秀的工程设计方案能够有效控制施工成本,还能提高其施工效率与施工质量,构建出更为高质量的建筑施工。另外,还可以通过工程招标的形式,各个施工单位通过公平竞争,从而挑选出最为高效,最能节约施工成本的施工方完成施工作业,确保建设工程施工设计的可行性,从而有效减少施工成本,将施工企业的施工效率最大化。
3.3项目招投标阶段
在施工项目的造价控制中,招标阶段是最有效、最直接的阶段。由于投标要求工作人员将人力、物力、财力、技术、效益等综合计算出一个精确的报价,同时根据方案设计阶段的工期以及投标的相关规定进行投标。最后以施工方案和报价为基础,选择中标人,同时确定施工单位,在这一阶段,施工单位要准备大量的材料和相关的施工设备,按照原先下达的施工计划,制定出具体的施工程序,并制定出不确定因素造成的对策和措施。
3.4工程施工阶段
施工阶段是工程造价控制的重要阶段,因为在这一阶段施工中存在着很多不确定的因素,会影响着施工的顺利进行,从而影响到该阶段造价控制的结果。因此,相关企业必须在这一阶段对工程造价进行严格的管控。具体来说,施工阶段工程造价控制的要点主要包括如下几个方面:①要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系,必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价;②有效控制施工中的工程变更与现场经济签证,在施工中,如非必要,不能进行工程的变更,如果必须变更,必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实;③材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%～70%之间,因此,在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用;④造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始,当工序完成后也必须由工程师签字才能确认,以有效控制施工进度和工程款的拨放,实现工程造价的有效控制;⑤每月都要对工程进度款台账进行审核,只有通过审核,才可以进行工程款的拨付;⑥还要科学制定资金的使用计划,以保障工程建设拥有足够的资金,不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工,并提高资金的使用率。
结束语
总而言之,建筑工程管理中心的全过程成本控制是一项责任重大的综合系统,只有稳扎稳打,步步为营,才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成。此外,还需要在全过程成本控制体系中,找到适合工程项目的控制方法。使建筑工程的效益最大化,同时也保证了建筑工程的质量和安全。的确,在目前的市场上,要保证建筑质量,又要争取到报价更低的机会。因此在这种情况下,施工项目管理中全过程成本控制的重要性已不言自明。因此,我们要不断地发展社会经济和科学技术研究,以便在日益加快发展的现代社会中,使各领域保持一种高效率的运作模式。
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